Eddie Jones
Les dirigeants savent, en théorie, à quoi ressemble la haute performance. La question la plus épineuse est de savoir comment reconstruire une équipe qui a perdu confiance, sous le regard du public, avec les mêmes joueurs, dans un délai très court. Les normes se relâchent plus vite qu’elles ne sont établies, et la plupart des stratégies cessent de fonctionner dès que les résultats s’inversent.
Eddie Jones est un entraîneur de rugby et auteur australien dont la carrière, menée au Japon, en Australie et en Angleterre, offre aux organisations un modèle concret pour diriger des équipes de haut niveau dans des situations de pression, de surveillance étroite et de redressement.
Full Profile
Pourquoi les organisations font appel à Eddie Jones
- Trente ans d’expérience en tant qu’entraîneur principal au plus haut niveau du sport international, mis à l’épreuve par l’examen minutieux que peuvent exercer les trois fédérations nationales de rugby.
- Un témoignage concret, présenté dans son ouvrage de 2021 intitulé « Leadership : Lessons From My Life in Rugby », sur la manière de relever le niveau, de rétablir la confiance et de responsabiliser une équipe lorsque les résultats ne sont pas encore au rendez-vous.
- Auteur de la plus grande surprise de l’histoire du rugby moderne : la victoire 34-32 du Japon face à l’Afrique du Sud lors de la Coupe du monde 2015, le « miracle de Brighton », fruit de trois années de travail sur la culture d’équipe et la préparation physique.
- Élu « Entraîneur de l’année 2017 » par World Rugby, après avoir mené l’Angleterre à un Grand Chelem et à une série record de victoires consécutives en test-match.
- Un conférencier hors du commun qui a su construire et reconstruire des équipes au sein de trois cultures nationales différentes (japonaise, australienne, anglaise) et qui est capable de faire le lien entre elles pour un public de cadres dirigeants.
Faits marquants de sa carrière
- Entraîneur principal de l’Angleterre de 2015 à 2022 : premier entraîneur non britannique, deux titres du Tournoi des Six Nations, Grand Chelem en 2016, finale de la Coupe du monde de rugby en 2019.
- Élu « Entraîneur de l’année » par World Rugby en 2017.
- Entraîneur principal du Japon de 2012 à 2015, reconduit dans ses fonctions en décembre 2023.
- Entraîneur principal de l’Australie de 2001 à 2005, menant les Wallabies en finale de la Coupe du monde de rugby 2003.
- Entraîneur principal des ACT Brumbies, champions du Super Rugby en 2001.
- Conseiller technique de l'équipe des Springboks, vainqueurs de la Coupe du monde de rugby 2007.
- Auteur de « Leadership : Lessons From My Life in Rugby » (Macmillan, 2021) et de « My Life and Rugby : The Autobiography » (Macmillan, 2019).
Biographie
Le Japon a battu l’Afrique du Sud 34 à 32 à Brighton en septembre 2015. L’équipe était soudée depuis trois ans, s’était entraînée selon un programme que ses adversaires n’auraient pas pu imaginer, et avait pris la décision de dernière minute de renoncer au match nul pour marquer l’essai de la victoire. L’entraîneur principal était Eddie Jones.
Ce match constitue l’exemple le plus marquant de sa carrière, mais ce n’est pas le seul. Jones a occupé des postes d’entraîneur principal au Japon, en Australie et en Angleterre, a atteint deux finales de Coupe du monde de rugby, a été conseiller technique d’une troisième équipe vainqueur de la Coupe du monde et a remporté un titre de Super Rugby avec les Brumbies en 2001. Le fil conducteur n’est pas un style unique. Il s’agit d’une méthode consistant à affronter des équipes dont les performances sont inférieures à ce que leurs ressources laissent présager, à fixer un niveau d’exigence plus élevé que celui que le groupe estime pouvoir atteindre, et à s’y tenir.
Son ouvrage publié en 2021, « Leadership : Lessons From My Life in Rugby », expose clairement cette méthode. Il s’appuie sur la campagne japonaise de 2015, le redressement de l’Angleterre en 2016 et les échecs survenus entre-temps pour affirmer que la performance d’élite est le fruit d’une discipline quotidienne de sélection, de retour d’expérience et de définition de normes, et non le résultat du talent ou de la motivation. Jones a été nommé Entraîneur mondial de l’année par World Rugby en 2017 après avoir mené l’Angleterre à un Grand Chelem et à une série de victoires consécutives en test-matchs, juste derrière les All Blacks.
Pour un public de cadres supérieurs, la valeur réside dans la transposition. Trois cultures nationales, trois redressements, un seul argument sur la manière dont les dirigeants se comportent lorsque l’équipe n’est pas encore gagnante. C’est ce qu’il apporte dans une salle de conférence.
Principaux thèmes abordés
- Le leadership sous pression et sous le regard du public
- Construire et redresser des équipes d’élite
- Normes, responsabilité et culture de la haute performance
- Prise de décision dans des délais serrés
- Le leadership interculturel au sein d’organisations internationales
- Développement des talents et succession
Idéal pour
- Les conseils d’administration et comités de direction menant un redressement ou une réorientation stratégique
- Les réunions hors site des PDG et des cadres supérieurs consacrées aux normes et à la responsabilisation
- Les DRH et responsables des ressources humaines qui s’attachent à instaurer une culture de haute performance à grande échelle
- Les équipes de direction des ventes et des fonctions commerciales évoluant dans des environnements concurrentiels où les résultats sont mesurés
Résultats attendus pour les participants
- Une vision plus claire de ce qui distingue les équipes d’élite des bonnes équipes dans leur comportement au quotidien
- Des exemples concrets illustrant comment les normes sont définies, renforcées et rétablies en cas de dérive
- Un modèle permettant de diriger en exerçant un contrôle rigoureux sans perdre la cohésion de l’équipe
- Des repères concrets tirés de trois redressements d’entreprises nationales, et non d’un seul
- Un vocabulaire permettant d’aborder la question de la responsabilité avec les dirigeants sans euphémismes
Conférences
Une session consacrée à la manière dont les équipes d’élite sont constituées et soudées, s’appuyant sur l’expérience acquise en tant qu’entraîneur principal au Japon, en Australie et en Angleterre.
Points clés à retenir :
- Comment la sélection, les rôles et la responsabilisation sont définis au sein d’une équipe qui doit gagner sous le feu des projecteurs
- À quoi ressemble la confiance en tant que discipline opérationnelle quotidienne, et non comme une simple déclaration de valeurs
- Pourquoi la plupart des redressements échouent au cours des six premières semaines et comment éviter cet échec
Comment la préparation, les normes et la prise de décision en situation de jeu s’appliquent du rugby au monde de l’entreprise.
Points clés à retenir :
- Le lien entre la rigueur dans la préparation et la confiance en soi au moment crucial
- Comment distinguer l’état réel d’une équipe de l’état qu’elle donne à voir
- Quand relever la barre et quand maintenir le cap
Les enseignements tirés de la reconstruction d’équipes nationales qui avaient perdu confiance, illustrés par des campagnes spécifiques, notamment celles du Japon de 2012 à 2015 et de l’Angleterre en 2016.
Points clés à retenir :
- Comment établir une nouvelle norme avec les mêmes joueurs
- Le rôle du dirigeant lorsque les résultats se font encore attendre
- À quoi ressemble concrètement le travail de culture d’entreprise à long terme sur une période de trois ans