Daniel Hulme
De fleste store organisationer har gennemført pilotprojekter med kunstig intelligens. Få har imidlertid implementeret AI i den daglige drift i stor skala med klare retningslinjer for styring, ansvarlighed og afgrænsning af, hvor AI må træffe beslutninger. Bestyrelserne har nu brug for et skarpere overblik over, hvad AI rent faktisk kan gøre for deres virksomhed, hvad den ikke bør gøre, og hvordan den kan implementeres uden at medføre risici, som de ikke kan forsvare over for tilsynsmyndigheder eller kunder.
Daniel Hulme er specialist i anvendt kunstig intelligens og Chief AI Officer hos WPP, hvor han hjælper ledelsesteam med at omdanne kunstig intelligens fra isolerede pilotprojekter til en konkurrencemæssig fordel, samtidig med at han tager ærlige stilling til, hvor teknologien bør og ikke bør anvendes.
Full Profile
Hvorfor virksomheder samarbejder med Daniel Hulme
- Han står for AI-driften i et FTSE 100-holdingselskab. Når han taler om implementering i stor skala, beskriver han de beslutninger, han træffer lige nu på tværs af WPP’s driftsenheder – han modellerer dem ikke udefra.
- Han solgte det AI-konsulentfirma, han havde grundlagt, Satalia, til WPP, efter at have opbygget det med kunder som Tesco, Unilever, PwC, BT og BBC. Resultaterne af implementeringen er konkrete og operationelle, ikke blot præsentationer.
- Som grundlægger af Conscium, den første kommercielle forskningsorganisation inden for maskinbevidsthed, kan han tage fat på spørgsmål om AI-sikkerhed og grænseoverskridende regulering, som bestyrelser er begyndt at stille, uden at trække sig tilbage i filosofi.
- Hans akademiske baggrund fra UCL er solid: en EngD i AI, tidligere ledelse af masteruddannelsen i anvendt AI samt en nuværende rolle som »Entrepreneur-in-Residence«. Den videnskabelige baggrund for den kommercielle rådgivning er reel.
- Han underskrev det åbne brev fra 2017 til FN om autonome våben sammen med Musk, Hinton, Russell og Hassabis. Han har været en del af den offentlige debat om AI-regulering i næsten et årti, længe før det blev moderne.
Højdepunkter i biografien
- Chief AI Officer hos WPP plc, hvor han har koordineret AI-strategien på tværs af koncernen siden overtagelsen af Satalia i 2021.
- Grundlægger og tidligere CEO af Satalia, det britiske AI-firma, der i 2016 blev optaget på Gartners »Cool Vendors«-liste inden for datavidenskab.
- Grundlægger og CEO af Conscium, en London-baseret kommerciel forskningsorganisation, der studerer maskinbevidsthed og neuromorfisk AI, grundlagt i 2024.
- EngD og mastergrad i kunstig intelligens fra University College London. Entrepreneur-in-Residence inden for datalogi ved UCL.
- Underviser ved Singularity University inden for AI, etik, innovation og organisationsdesign.
- Stiftende medlem af Academy for the Mathematical Sciences (2026).
- Medforfatter til *Stories from 2045* (Economic Singularity Foundation, 2019).
- Underskriver af det åbne brev fra 2017 til FN om dødbringende autonome våben.
Biografi
WPP overtog Satalia i 2021 og udnævnte virksomhedens grundlægger til Chief AI Officer for hele koncernen. Med dette skridt blev én person sat i spidsen for AI-strategien i et FTSE 100-noteret reklame- og marketingholdingselskab, hvis mærker er til stede i de fleste af verdens største forbrugervirksomheder. Det er netop denne opgave, som de fleste bestyrelser nu kæmper med i mindre skala.
Daniel Hulme grundlagde Satalia i 2008 på baggrund af sin AI-forskning ved University College London, hvor han opnåede sin EngD og senere blev leder af masteruddannelsen i anvendt AI. Satalias arbejde for kunder som Tesco, Unilever, PwC, BT og BBC lå i den mindre glamourøse ende af AI, optimering, beslutningsintelligens og operationel beslutningstagning – netop der, hvor implementeringen som regel lykkes eller mislykkes.
I 2024 var han medstifter af Conscium, en kommerciel forskningsorganisation med fokus på maskinbevidsthed og neuromorfisk AI. Arbejdet er kommercielt vigtigt, fordi den næste række af spørgsmål om AI-styring – vedrørende verifikation, autonomi og ansvarlighed – ikke løses af den nuværende generation af store sprogmodeller. Han var medunderskriver af det åbne brev fra 2017 til FN om autonome våben sammen med Musk, Hinton, Russell og Hassabis, hvilket bragte ham ind i den offentlige debat om AI-sikkerhed længe før emnet nåede bestyrelseslokalerne.
Han er fortsat UCL’s Computer Science Entrepreneur-in-Residence, har status som underviser ved Singularity University og blev i 2026 valgt ind som Founding Fellow i Academy for the Mathematical Sciences. Denne kombination er vigtig af én praktisk årsag. Når han diskuterer, hvordan AI implementeres i en FTSE 100-virksomhed, kommer de tekniske påstande fra en person, der har et forskningsapparat i ryggen.
Vigtigste foredragstemaer
- Anvendt AI i store virksomheder
- AI-strategi og rollen som Chief AI Officer
- AI-etik, sikkerhed og styring
- Maskinbevidsthed og banebrydende AI-forskning
- Beslutningsintelligens og optimering
- Fremtidens arbejdsliv med AI
- Organisationsdesign gennem teknologi
Ideel til
- Bestyrelser og ledelsesudvalg, der træffer beslutninger om investeringer i og styring af AI
- Chief AI Officers, CTO'er, CIO'er og Chief Data Officers, der udformer virksomhedens AI-strategi
- Ledere inden for risiko, revision og compliance, der udarbejder retningslinjer for ansvarlighed i forbindelse med AI
- Ledere inden for innovation, transformation og digitalisering, der tager AI videre end pilotprojekter
Resultater for målgruppen
- Et klarere billede af, hvad AI realistisk set kan levere i deres egen organisation i løbet af de næste 18 måneder, uafhængigt af leverandørernes salgstale.
- Et fælles sprog til de spørgsmål om styring og sikkerhed, som bestyrelsen vil blive stillet, herunder hvor grænserne for den nuværende AI ligger.
- En mere ærlig vurdering af, hvilke anvendelsestilfælde for AI der er kommercielt forsvarbare, og hvilke der endnu ikke er det.
- Indblik i banebrydende forskningsspørgsmål, herunder maskinbevidsthed, som vil forme den næste bølge af AI-regulering.
Samtaler
Et hovedindlæg om, hvordan kunstig intelligens omformer erhvervslivet og samfundet, og hvad ledere bør gøre ved det nu.
Vigtige pointer:
- En praktisk oversigt over, hvor AI skaber kommerciel værdi i dag, og hvor den ikke gør det
- De spørgsmål om styring og etik, som bestyrelser allerede bør stille
- En ramme for at tænke over AI-sikkerhed og grænserisici uden at falde i hverken hype eller fatalisme
Et hovedindlæg om, hvordan kunstig intelligens ændrer arbejdslivet, jobbene og organisationsstrukturen, og hvordan ledere bør reagere.
Vigtigste pointer:
- Hvordan AI ændrer jobudformningen, og hvor menneskeligt arbejde er vedvarende
- Hvordan en personalestrategi ser ud, når AI betragtes som en driftskapacitet
- De organisatoriske valg, der afgør, om implementeringen af AI bliver en succes
Et hovedindlæg om, hvordan seriøs implementering af AI ser ud i store organisationer, baseret på erfaringer med at anvende AI hos WPP og på tværs af Satalias virksomhedskunder.
Hovedpunkter:
- Hvorfor de fleste AI-pilotprojekter i virksomheder ikke kan skaleres, og hvad der kan afhjælpe dette
- Den driftsmodel og de dataforhold, som implementering af AI afhænger af
- Hvor beslutningsintelligens og optimering skaber værdi før generativ AI gør det