Michelle Moore
Von Führungskräften der obersten Ebene wird erwartet, dass sie unter Bedingungen, die Zögern bestrafen und Selbstdarstellung belohnen, Gelassenheit bewahren, Glaubwürdigkeit aufbauen und integrative Entscheidungen treffen. In der Führungskräfteentwicklung werden nach wie vor vor allem Rahmenkonzepte vermittelt, nicht aber die innere Disziplin, die dafür sorgt, dass diese Konzepte auch unter Druck Bestand haben. Diese Lücke zeigt sich darin, wie sich Führungskräfte verhalten, wenn Werte sie etwas kosten.
Michelle Moore ist Expertin für bewusste Führung und Executive Coach. Sie unterstützt Führungskräfte dabei, Selbstwahrnehmung, Resilienz und Werteorientierung zu entwickeln, die auch unter Druck Bestand haben.
Full Profile
Warum Unternehmen mit Michelle Moore zusammenarbeiten
- Ihr Kurs zum Thema „Bewusste Führung“ auf LinkedIn Learning hat mehr als 25.000 Lernende erreicht, wodurch sie über eine Lehrmethode verfügt, die bereits in großem Maßstab erprobt wurde, bevor sie beim Führungsteam eines Kunden zum Einsatz kommt.
- Sie war Mitglied einer nationalen Regulierungskommission (der „Independent Commission for Equity in Cricket“), deren Erkenntnisse die ECB zu einer öffentlichen Rechenschaftslegung zwangen, was bedeutet, dass sie über Inklusion aus der Perspektive der Unternehmensführung selbst spricht und nicht von außen.
- Ihr Buch „Real Wins“, erschienen bei Hachette und nominiert für den CMI Management Book of the Year Award, vermittelt Führungskräften ein Vokabular, um Identität, Resilienz und Leistung miteinander zu verknüpfen, ohne dabei eines der drei Elemente auf einen Slogan zu reduzieren.
- Sie ist in den Bereichen Wirtschaft, Sport, Regierung und Bildung tätig; zu ihren namhaften Kunden zählen die Premier League, UNICEF, die Universität Cambridge und die BAFTA, sodass ihre Beispiele branchenübergreifend anwendbar sind und nicht auf einen einzigen Sektor beschränkt bleiben.
Wichtige Stationen ihrer Biografie
- Autorin von „Real Wins: Race, Leadership and How to Redefine Success“ (Nicholas Brealey, Hachette UK), nominiert für den „Chartered Management Institute Book of the Year“-Preis und die „Business Book Awards“.
- Dozentin bei LinkedIn Learning zum Thema „Conscious Leadership“ mit über 25.000 Lernenden.
- Ehemaliges Mitglied der „Independent Commission for Equity in Cricket“, deren Bericht aus dem Jahr 2023 zu einer öffentlichen Entschuldigung des ECB führte.
- Treuhänder bei SportsAid; Mitglied des „Talent Inclusion Advisory Board“ von Sport England; Berater beim „Women’s Sport Trust“.
- Senior-Ehrendozentin an der University of Worcester; ehemalige Dozentin bei den „The Guardian Masterclasses“.
- Gewinnerin des PRECIOUS-Preises 2016 für herausragende Frauen im Sport und eines nationalen Changemaker-Preises.
Biografie
Bewusste Führung wird oft fälschlicherweise als eine sanftere Variante derselben Managementsprache interpretiert. In Moores Händen ist es eine praktische Disziplin: Wie Führungskräfte mit sich selbst umgehen, wie sie unter Druck an ihren Werten festhalten und wie sie Entscheidungen treffen, die einer genauen Prüfung standhalten. Ihr LinkedIn-Learning-Kurs zu diesem Thema hat mehr als 25.000 Lernende erreicht – eine seltene Evidenzbasis für das Rahmenkonzept einer einzelnen Referentin.
Die Glaubwürdigkeit des Konzepts beruht darauf, wo Moore es bereits eingesetzt hat. Sie war Kommissionsmitglied der „Independent Commission for Equity in Cricket“, jener Einrichtung, deren Bericht aus dem Jahr 2023 den England and Wales Cricket Board dazu zwang, sich vorbehaltlos für Rassismus, Sexismus und Klassenausgrenzung im englischen Cricket zu entschuldigen. Sie hat Vorstandsfunktionen bei SportsAid, im „Talent Inclusion Advisory Board“ von Sport England und beim „Women’s Sport Trust“ inne.
„Real Wins“, erschienen bei Nicholas Brealey bei Hachette UK, wurde für den „Chartered Management Institute Book of the Year“ und die „Business Book Awards“ nominiert. Das Buch vertritt die These, dass Resilienz, Identität und Leistung miteinander verbunden sind und dass Führungskräfte, die versuchen, diese drei Aspekte voneinander zu trennen, in der Regel alle drei schlecht managen. Derselbe Gedankengang prägt auch ihre Keynotes für die Premier League, UNICEF, die Universität Cambridge und die BAFTA.
Was sie für einen Vorstand so wertvoll macht, ist die Kombination aus Erfahrung auf Führungsebene und einer Lehrtätigkeit, die sich in großem Maßstab bewährt hat. Sie spricht von Inklusion als etwas, das Führungskräfte unter Berücksichtigung der Kosten umsetzen, und nicht als etwas, das sie ohne Berücksichtigung der Kosten verkünden.
Wichtige Vortragsthemen
- Bewusste Führung
- Wertebasierte und inklusive Führung
- Führungspräsenz und Glaubwürdigkeit
- Belastbarkeit unter anhaltendem Druck
- Identität, Leistung und Selbstführung
- Inklusion als Führungskompetenz
- Veränderungsmanagement in regulierten und stark kontrollierten Umgebungen
Ideal für
- CEOs, CHROs und Führungsteams, die Inklusion als Frage der Unternehmensführung und nicht als Kommunikationsthema betrachten
- Vorstände und Führungsgremien in Sport, Medien und regulierten Branchen, die in Bezug auf Unternehmenskultur und Gleichberechtigung im Fokus der Öffentlichkeit stehen
- Führungskräfteentwicklungsprogramme für neu ernannte Führungskräfte, die ihre Präsenz, Werteklarheit und Resilienz stärken möchten
- ERG-Sponsoren, Transformationsleiter und Inklusionsräte, die einen Redner mit Glaubwürdigkeit in Governance-Fragen suchen – und nicht nur mit „Büro-Charme“
Lernergebnisse für das Publikum
- Eine praxisnahe Definition von bewusster Führung, die Führungskräfte auf ihre eigenen Entscheidungen anwenden können – kein abstraktes Modell
- Eine Sprache, um Identität, Resilienz und Leistung so miteinander zu verknüpfen, dass dies in Leistungsbeurteilungen und Vorstandsgesprächen Bestand hat
- Ein klareres Verständnis dafür, ab wann Inklusion zu einem Führungsverhalten wird und ab wann nicht mehr
- Bezugspunkte aus der Führung im Spitzensport, der Regulierungsarbeit und der Führungskräfteentwicklung in Unternehmen, die tr
Vorträge
Ein Keynote-Vortrag, der bewusste Führung als eine praktische Disziplin der Selbstwahrnehmung, der Werte und des Urteilsvermögens für Führungskräfte in leitenden Positionen darstellt.
Wichtigste Erkenntnisse:
- Was bewusste Führung in der Praxis von Führungskräften verlangt – jenseits der bloßen Worte
- Wie Selbstwahrnehmung die Qualität der Entscheidungsfindung in Führungspositionen unter Druck verändert
- Wo Führungskräfte am häufigsten die Fassung verlieren und was sie wiederherstellt
Ein Vortrag über Resilienz als Führungskompetenz, die auch unter anhaltendem Druck Bestand hat – und nicht als persönliche Bewältigungsstrategie.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Wie sich Resilienz bei Führungskräften, die im Rampenlicht stehen und genau unter die Lupe genommen werden, anders auswirkt
- Der Zusammenhang zwischen Identität, Erholung und Entscheidungsqualität
- Praktische Methoden, die Führungskräfte anwenden können, ohne Resilienz zu einer weiteren Leistungskennzahl zu machen
Ein Leitvortrag über die innere Arbeit beim Vorantreiben von Veränderungen, basierend auf Moores eigenen Erfahrungen in den Bereichen Sport-Governance, Wirtschaft und öffentliches Leben.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Warum Selbstvertrauen und Identität Fragen der Führung sind und nicht der persönlichen Entwicklung
- Wie Führungskräfte Veränderungsprozesse auf Kurs halten, wenn sich das politische Klima ändert
- Was Changemaker anders machen, wenn ihre Werte sie etwas kosten