Michelle Moore
Pede-se aos líderes de topo que mantenham a compostura, construam credibilidade e tomem decisões inclusivas em condições que penalizam a hesitação e recompensam a demonstração de atitude. A maior parte da formação em liderança continua a ensinar modelos, e não a disciplina interior que permite que esses modelos resistam à pressão. Essa lacuna revela-se na forma como os líderes se comportam quando os valores lhes custam algo.
Michelle Moore é especialista em liderança consciente e coach executiva, ajudando líderes de topo a desenvolver a autoconsciência, a resiliência e a disciplina de valores que se mantêm mesmo sob pressão.
Full Profile
Por que razão as organizações trabalham com a Michelle Moore
- O seu curso de liderança consciente no LinkedIn Learning já chegou a mais de 25 000 formandos, o que lhe proporciona um método de ensino que já foi testado em grande escala antes de chegar à equipa de liderança de um cliente.
- Fez parte de uma comissão reguladora nacional (a Comissão Independente para a Equidade no Críquete), cujas conclusões obrigaram o ECB a prestar contas publicamente, o que significa que fala sobre inclusão a partir do interior da governação, e não do exterior.
- O seu livro *Real Wins*, publicado pela Hachette e nomeado para o prémio CMI Management Book of the Year, proporciona aos líderes um vocabulário para estabelecer a ligação entre identidade, resiliência e desempenho, sem reduzir nenhum destes três aspetos a um simples slogan.
- Trabalha nas áreas dos negócios, do desporto, da administração pública e da educação, com clientes de renome como a Premier League, a UNICEF, a Universidade de Cambridge e a BAFTA, pelo que os seus exemplos são aplicáveis a vários setores, em vez de se limitarem a um único.
Destaques da biografia
- Autora de «Real Wins: Race, Leadership and How to Redefine Success» (Nicholas Brealey, Hachette UK), nomeado para o Prémio de Livro do Ano do Chartered Management Institute e para os Business Book Awards.
- Formadora do LinkedIn Learning sobre «Conscious Leadership», com mais de 25 000 formandos.
- Ex-comissária da Comissão Independente para a Equidade no Críquete, cujo relatório de 2023 levou ao pedido de desculpas público do ECB.
- Membro do Conselho de Administração da SportsAid; membro do Conselho Consultivo para a Inclusão de Talentos da Sport England; consultora do Women’s Sport Trust.
- Professora associada honorária sénior na Universidade de Worcester; ex-formadora nas Masterclasses do The Guardian.
- Vencedora do Prémio PRECIOUS 2016 para Mulher Excecional no Desporto e de um prémio nacional Changemaker.
Biografia
A liderança consciente é frequentemente mal interpretada como uma versão mais suave da mesma linguagem de gestão. Nas mãos de Moore, trata-se de uma disciplina prática: a forma como os líderes se relacionam consigo próprios, como mantêm os seus valores sob pressão e como tomam decisões que resistem ao escrutínio. O seu curso no LinkedIn Learning sobre o tema já alcançou mais de 25 000 formandos, o que constitui uma base de evidência rara para o quadro conceptual de qualquer orador.
A credibilidade por trás desta estrutura deriva dos contextos em que Moore a aplicou. Desempenhou funções como comissária na Comissão Independente para a Equidade no Críquete, o órgão cujo relatório de 2023 obrigou a Federação de Críquete da Inglaterra e do País de Gales a emitir um pedido de desculpas sem reservas pelo racismo, sexismo e exclusão de classes no críquete inglês. Ocupa cargos no conselho de administração da SportsAid, no Conselho Consultivo para a Inclusão de Talentos da Sport England e no Women’s Sport Trust.
«Real Wins», publicado por Nicholas Brealey na Hachette UK, foi nomeado para o Prémio de Livro do Ano do Chartered Management Institute e para os Business Book Awards. O livro defende que a resiliência, a identidade e o desempenho estão interligados, e que os líderes que tentam separá-los tendem a gerir mal os três aspetos. O mesmo argumento está na base das suas palestras para a Premier League, a UNICEF, a Universidade de Cambridge e a BAFTA.
O que a torna valiosa para uma sala de reuniões de administração é a combinação de experiência ao nível da governação com uma prática de ensino que foi testada sob pressão em grande escala. Ela aborda a inclusão como algo que os líderes seniores praticam na prática, e não como algo que declaram sem o pôr em prática.
Principais temas das palestras
- Liderança consciente
- Liderança inclusiva e baseada em valores
- Presença executiva e credibilidade
- Resiliência sob pressão contínua
- Identidade, desempenho e autoliderança
- A inclusão como competência de liderança
- Promover a mudança em ambientes regulamentados e sujeitos a um escrutínio rigoroso
Ideal para
- CEOs, CHROs e equipas de liderança sénior que abordam a inclusão como uma questão de governação, em vez de uma questão de comunicação
- Conselhos de administração e comissões executivas nos setores do desporto, dos meios de comunicação social e em indústrias reguladas, que enfrentam o escrutínio público em matéria de cultura e equidade
- Programas de desenvolvimento de liderança para líderes recém-promovidos a cargos de direção que procuram reforçar a sua presença, clareza de valores e resiliência
- Patrocinadores de ERGs, responsáveis pela transformação e conselhos de inclusão que procuram um orador com credibilidade em matéria de governação, e não apenas com um discurso polido
Resultados para o público
- Uma definição prática de liderança consciente que os líderes possam aplicar às suas próprias decisões, e não um modelo abstrato
- Linguagem para estabelecer ligações entre identidade, resiliência e desempenho de forma a que se sustente nas avaliações de desempenho e nas conversas do conselho de administração
- Uma visão mais clara de onde a inclusão se torna um comportamento de liderança e onde deixa de o ser
- Pontos de referência extraídos da governação do desporto de elite, do trabalho regulatório e do desenvolvimento da liderança empresarial que tr
Talks
Uma palestra que enquadra a liderança consciente como uma disciplina prática de autoconsciência, valores e discernimento para líderes de topo.
Pontos-chave:
- O que a liderança consciente exige dos líderes na prática, para além da retórica
- Como a autoconsciência altera a qualidade da tomada de decisões por parte dos líderes seniores sob pressão
- Em que situações os líderes perdem mais frequentemente a compostura e o que lhes permite recuperá-la
Uma palestra sobre a resiliência como uma competência de liderança que se mantém face a pressões prolongadas, e não como uma estratégia pessoal de adaptação.
Pontos-chave:
- Como a resiliência funciona de forma diferente para líderes que estão sob os holofotes e são alvo de escrutínio
- A ligação entre identidade, recuperação e qualidade das decisões
- Práticas que os líderes podem adotar sem transformar a resiliência numa mais uma métrica de desempenho
Uma palestra sobre o trabalho interior envolvido na liderança da mudança, baseada na própria experiência de Moore nas áreas da gestão desportiva, dos negócios e da vida pública.
Pontos-chave:
- Por que razão a confiança e a identidade são questões de liderança, e não de desenvolvimento pessoal
- Como os líderes mantêm as agendas de mudança quando o clima político muda
- O que os agentes de mudança fazem de diferente quando os seus valores lhes custam algo