Michelle Moore
Se pide a los altos directivos que mantengan la compostura, generen credibilidad y tomen decisiones inclusivas en unas condiciones que castigan la indecisión y premian las señales. La mayor parte de la formación en liderazgo sigue enseñando marcos teóricos, pero no la disciplina interior que hace que esos marcos resistan ante la presión. Esta brecha se pone de manifiesto en cómo se comportan los líderes cuando sus valores les suponen un coste.
Michelle Moore es experta en liderazgo consciente y coach ejecutiva; ayuda a los altos directivos a desarrollar la autoconciencia, la resiliencia y la disciplina en los valores que les permiten mantenerse firmes ante la presión.
Full Profile
Por qué las organizaciones colaboran con Michelle Moore
- Su curso de liderazgo consciente en LinkedIn Learning ha llegado a más de 25 000 alumnos, lo que le ha permitido desarrollar un método de enseñanza que ha sido puesto a prueba a gran escala antes de llegar al equipo directivo de un cliente.
- Ha formado parte de una comisión reguladora nacional (la Comisión Independiente para la Igualdad en el Críquet), cuyas conclusiones obligaron al ECB a rendir cuentas públicamente, lo que significa que habla de inclusión desde dentro del sistema de gobernanza, no desde fuera.
- Su libro *Real Wins*, publicado por Hachette y finalista del premio CMI al Libro de Gestión del Año, ofrece a los líderes un vocabulario para conectar la identidad, la resiliencia y el rendimiento sin reducir ninguno de estos tres conceptos a un eslogan.
- Trabaja en los ámbitos empresarial, deportivo, gubernamental y educativo, y entre sus clientes destacados se encuentran la Premier League, UNICEF, la Universidad de Cambridge y la BAFTA, por lo que sus ejemplos son aplicables a distintos sectores en lugar de limitarse a uno solo.
Aspectos destacados de su biografía
- Autora de *Real Wins: Race, Leadership and How to Redefine Success* (Nicholas Brealey, Hachette UK), finalista en los premios «Libro del Año» del Chartered Management Institute y en los Business Book Awards.
- Formadora en LinkedIn Learning sobre «Liderazgo consciente», con más de 25 000 alumnos.
- Excomisionada de la Comisión Independiente para la Equidad en el Críquet, cuyo informe de 2023 llevó a la disculpa pública del ECB.
- Miembro del consejo de administración de SportsAid; miembro del Consejo Asesor para la Inclusión del Talento de Sport England; asesora del Women’s Sport Trust.
- Profesora asociada honoraria sénior de la Universidad de Worcester; antigua formadora de las Masterclasses de The Guardian.
- Ganadora del Premio PRECIOUS 2016 a la Mujer Destacada en el Deporte y del premio nacional Changemaker.
Biografía
El liderazgo consciente suele interpretarse erróneamente como un tono más suave del mismo lenguaje de gestión. En manos de Moore, se trata de una disciplina práctica: cómo se relacionan los líderes consigo mismos, cómo mantienen sus valores bajo presión y cómo toman decisiones que resisten el escrutinio. Su curso de LinkedIn Learning sobre el tema ha llegado a más de 25 000 alumnos, lo que constituye una base empírica poco común para el marco teórico de cualquier ponente.
La credibilidad de este marco proviene de los ámbitos en los que Moore lo ha aplicado. Formó parte de la Comisión Independiente para la Equidad en el Críquet, el organismo cuyo informe de 2023 obligó a la Junta de Críquet de Inglaterra y Gales a emitir una disculpa sin reservas por el racismo, el sexismo y la exclusión de clase en el críquet inglés. Ocupa cargos en los consejos de administración de SportsAid, el Consejo Asesor para la Inclusión del Talento de Sport England y el Women’s Sport Trust.
Real Wins, publicado por Nicholas Brealey en Hachette UK, fue finalista del Premio al Libro del Año del Chartered Management Institute y de los Business Book Awards. El libro sostiene que la resiliencia, la identidad y el rendimiento están vinculados, y que los líderes que intentan separarlos tienden a gestionar mal los tres aspectos. Este mismo argumento da forma a sus ponencias para la Premier League, UNICEF, la Universidad de Cambridge y los BAFTA.
Lo que la hace valiosa para una sala de juntas es la combinación de su experiencia en el ámbito de la gobernanza y una práctica docente que ha sido puesta a prueba a gran escala. Habla de la inclusión como algo que los altos directivos llevan a cabo sin que ello suponga un coste adicional, no como algo que declaran sin haberlo puesto en práctica.
Temas clave de sus ponencias
- Liderazgo consciente
- Liderazgo inclusivo y basado en valores
- Presencia ejecutiva y credibilidad
- Resiliencia bajo presión continuada
- Identidad, rendimiento y autoliderazgo
- La inclusión como capacidad de liderazgo
- Impulsar el cambio en entornos regulados y sometidos a un estricto escrutinio
Ideal para
- directores generales, directores de recursos humanos y equipos de alta dirección que abordan la inclusión como una cuestión de gobernanza y no como una cuestión de comunicación
- Consejos de administración y comités ejecutivos del deporte, los medios de comunicación y los sectores regulados que se enfrentan al escrutinio público en materia de cultura y equidad
- Programas de desarrollo del liderazgo para altos directivos recién nombrados que buscan consolidar su presencia, clarificar sus valores y desarrollar su resiliencia
- Patrocinadores de grupos de recursos para empleados (ERG), responsables de transformación y consejos de inclusión que buscan un ponente con credibilidad en materia de gobernanza, y no solo con el brillo propio de las oficinas
Resultados para el público
- Una definición práctica de liderazgo consciente que los líderes puedan aplicar a sus propias decisiones, no un modelo abstracto
- Un lenguaje que permita conectar la identidad, la resiliencia y el rendimiento de forma que resulte válido en las evaluaciones de rendimiento y en las conversaciones de la junta directiva
- Una visión más clara de cuándo la inclusión se convierte en un comportamiento de liderazgo y cuándo deja de serlo
- Puntos de referencia extraídos de la gestión del deporte de élite, la labor reguladora y el desarrollo del liderazgo empresarial que tr
Charlas
Una ponencia que define el liderazgo consciente como una disciplina práctica basada en la autoconciencia, los valores y el criterio para los altos directivos.
Puntos clave:
- Lo que el liderazgo consciente exige a los líderes en la práctica, más allá de las palabras
- Cómo la autoconciencia cambia la calidad de la toma de decisiones de los altos cargos bajo presión
- En qué situaciones los líderes suelen perder la compostura con mayor frecuencia y qué les ayuda a recuperarla
Una charla sobre la resiliencia como una capacidad de liderazgo que se mantiene ante una presión prolongada, y no como una estrategia personal de afrontamiento.
Puntos clave:
- Cómo funciona la resiliencia de forma diferente en el caso de los líderes que están expuestos a la visibilidad y al escrutinio
- La relación entre la identidad, la recuperación y la calidad de las decisiones
- Prácticas que los líderes pueden aplicar sin convertir la resiliencia en otro indicador de rendimiento
Una ponencia sobre el trabajo interior que implica liderar el cambio, basada en la propia experiencia de Moore en los ámbitos de la gestión deportiva, los negocios y la vida pública.
Puntos clave:
- Por qué la confianza y la identidad son cuestiones de liderazgo, y no de desarrollo personal
- Cómo mantienen los líderes sus programas de cambio cuando cambia el panorama político
- Qué hacen de forma diferente los impulsores del cambio cuando sus valores les suponen un coste