Anton Gunn
La confianza dentro de las organizaciones es más frágil de lo que sugiere el organigrama. Se pide a los altos directivos que mantengan la cohesión cultural en medio de reestructuraciones, la pérdida de talento y las controversias en materia de inclusión, a menudo sin contar con la autoridad ganada con la experiencia que les permite ganarse el apoyo de sus subordinados en momentos difíciles. La clave no está en la estrategia, sino en si las personas actuarán cuando el líder dé la orden.
Anton Gunn es un antiguo asesor principal del presidente Obama que ayuda a los altos ejecutivos a liderar con la confianza, la credibilidad y la disciplina cultural que determinan si sus equipos rinden bajo presión.
Full Profile
Por qué las organizaciones trabajan con Anton Gunn
- Ha trabajado al mismo nivel que su público. Asesorar a un presidente sobre política sanitaria nacional y gestionar la diversidad y las relaciones exteriores dentro de un departamento federal no es un caso práctico que haya leído; es la sala en la que se encontraba.
- Su marco «World-Class Culture» ofrece a los ejecutivos un enfoque concreto y estructurado sobre la retención y la cultura, en lugar de otro póster de valores. Se ha aplicado en Pfizer, KPMG, Microsoft, HCA Healthcare y Mercedes-Benz Vans.
- Habla de la inclusión como una capacidad operativa, no como una postura política. Para los consejos de administración que navegan por terrenos controvertidos en materia de DEI, esa distinción es la razón por la que lo contratan.
- Su credibilidad se extiende a ambos lados de la mesa ejecutiva: es miembro del Instituto de Política de Harvard con la designación de Certified Speaking Professional, tiene un máster en Trabajo Social y cuenta con siete años de experiencia en puestos de alta dirección en el sector sanitario en MUSC.
Aspectos destacados de su biografía
- Exasesor sénior del presidente Barack Obama; director de Asuntos Externos del Departamento de Salud y Servicios Humanos de EE. UU., liderando la participación de las partes interesadas para la implementación de la Ley de Asistencia Asequible
- Exdirector ejecutivo y director de Diversidad de la Universidad Médica de Carolina del Sur
- Miembro residente del Instituto de Política de Harvard
- Autor de éxitos de ventas como Just Lead, The Presidential Principles y The Audacity of Leadership
- Profesional certificado en oratoria, una distinción que poseen menos del 10 % de los oradores profesionales de todo el mundo
- Ha aparecido en TIME, The Wall Street Journal, Forbes, NPR, BBC y Good Morning America
Biografía
La Ley de Asistencia Asequible necesitaba que la gente creyera en ella antes de que pudiera funcionar. Como director de Asuntos Externos del Departamento de Salud y Servicios Humanos de EE. UU., Anton Gunn lideró la participación de las partes interesadas que convirtió una ley federal controvertida en algo sobre lo que los hospitales, los empleadores y los ciudadanos podían actuar. Ese trabajo, asesorando al presidente Obama y a la secretaria Sebelius, es el punto de referencia por el que sus clientes lo contratan.
Desde entonces, ha dedicado casi una década a plasmar esa experiencia en un conjunto de prácticas ejecutivas. Como director de Diversidad y director ejecutivo de la Universidad Médica de Carolina del Sur, gestionó la inclusión como una función operativa dentro de una compleja institución sanitaria, no como un ejercicio de comunicación. Su marco, «World-Class Culture», codifica los siete comportamientos que, según él, distinguen a las culturas que favorecen la retención del resto.
Sus tres libros trazan el mismo argumento desde diferentes ángulos. The Audacity of Leadership estableció los principios. The Presidential Principles destiló lo que aprendió observando a Obama liderar en tiempo real. Just Lead, su best-seller de 2022, proporcionó a los directivos 44 acciones específicas para la retención y la cultura. Pfizer, KPMG, Microsoft, T-Mobile, SHRM y Mercedes-Benz Vans lo han contratado para aplicar ese trabajo.
Es miembro del Instituto de Política de Harvard y Certified Speaking Professional, una designación que ostenta menos del 10 % de los oradores a nivel mundial. La combinación que atrae a los compradores es más rara que cualquiera de las credenciales por sí sola: un antiguo responsable de la Casa Blanca que también ha gestionado la cultura y la inclusión dentro de una institución de 17 000 personas, y que puede dirigirse a un consejo de administración en el lenguaje de la responsabilidad en lugar de la aspiración.
Temas clave de sus ponencias
- Liderazgo basado en valores
- Cultura laboral y retención
- Liderazgo inclusivo
- La confianza como capacidad ejecutiva
- Liderazgo en situaciones de crisis y recuperación
- Estrategia de talento en el sector sanitario y en industrias reguladas
Ideal para
- Consejos de administración y directores generales que gestionan la cultura y la retención en procesos de reestructuración
- Directores de Recursos Humanos y directores de diversidad que impulsan la inclusión como disciplina operativa
- Equipos de alta dirección en el sector sanitario, los servicios financieros y los sectores regulados
- Público del sector público y de las políticas que trabaja en la frontera entre el gobierno y la empresa
Resultados para el público
- Un marco definido y replicable para diagnosticar y reconstruir la cultura del lugar de trabajo
- Una visión más clara de dónde se gana la confianza de los ejecutivos y dónde se pierde
- Medidas concretas para la retención del personal, extraídas del marco Just Lead
- Una definición práctica de liderazgo inclusivo que se sostiene ante un consejo de administración escéptico
- Una visión desde dentro de la toma de decisiones en los niveles superiores de la administración Obama
Charlas
Una ponencia sobre liderazgo basada en los siete principios que Gunn ha aplicado en empresas de la lista Fortune 500 y en el ámbito federal para convertir la influencia en resultados cuantificables.
Puntos clave:
- Los comportamientos que distinguen a los líderes de confianza de los que solo tienen un título
- Cómo convertir la autoridad derivada del cargo en un seguimiento ganado
- Medidas prácticas de retención que los líderes pueden aplicar en el próximo trimestre
Una sesión marco dirigida a ejecutivos responsables de la cultura, la retención y la inclusión como resultados operativos, y no como iniciativas de RR. HH.
Puntos clave:
- Los siete comportamientos que definen las culturas que favorecen la retención
- Cómo diagnosticar en qué aspectos una cultura está perdiendo talento
- Las estructuras de responsabilidad del liderazgo que mantienen la cultura en su sitio
Una ponencia que se basó directamente en la experiencia de Gunn como asesor principal del presidente Obama y se centró en inspirar la acción y generar un impacto duradero a gran escala.
Puntos clave:
- Cómo los altos directivos movilizan a las personas en tiempos de cambio conflictivo
- Cómo se percibe la credibilidad en una sala de decisiones de alto riesgo
- Cómo comunicarse para que la organización se mueva, y no se limite a asentir