Anton Gunn

Perché le organizzazioni collaborano con Anton Gunn

• Ha operato allo stesso livello dei suoi interlocutori. Fornire consulenza a un presidente sulla politica sanitaria nazionale e gestire la diversità e gli affari esterni all'interno di un dipartimento federale non è un caso di studio che ha letto; è la stanza in cui si trovava.
• Il suo modello "World-Class Culture" offre ai dirigenti un approccio ben definito e strutturato alla fidelizzazione e alla cultura aziendale, piuttosto che l'ennesimo poster sui valori. È stato applicato all'interno di Pfizer, KPMG, Microsoft, HCA Healthcare e Mercedes-Benz Vans.
• Parla di inclusione come di una capacità operativa, non di una posizione politica. Per i consigli di amministrazione che si muovono su un terreno controverso in materia di DEI, questa distinzione è il motivo per cui viene ingaggiato.
• La sua credibilità si estende a entrambi i lati del tavolo dei dirigenti: è membro dell'Harvard Institute of Politics con la qualifica di Certified Speaking Professional, ha conseguito un master in assistenza sociale e ha ricoperto per sette anni ruoli dirigenziali nel settore sanitario presso il MUSC.

Punti salienti della biografia

• Ex consulente senior del presidente Barack Obama; direttore degli affari esterni del Dipartimento della Salute e dei Servizi Umani degli Stati Uniti, responsabile del coinvolgimento delle parti interessate per l'attuazione dell'Affordable Care Act
• Ex direttore esecutivo e responsabile della diversità presso la Medical University of South Carolina
• Membro residente dell'Harvard Institute of Politics
• Autore di best seller quali Just Lead, The Presidential Principles e The Audacity of Leadership
• Certified Speaking Professional, una qualifica detenuta da meno del 10% dei relatori professionisti in tutto il mondo
• Apparso su TIME, The Wall Street Journal, Forbes, NPR, BBC e Good Morning America

Biografia

L'Affordable Care Act aveva bisogno che la gente ci credesse prima di poter funzionare. In qualità di direttore degli affari esterni presso il Dipartimento della Salute e dei Servizi Umani degli Stati Uniti, Anton Gunn ha guidato il coinvolgimento delle parti interessate che ha trasformato una legge federale contestata in qualcosa su cui ospedali, datori di lavoro e cittadini potessero agire. Quel lavoro, in cui ha fornito consulenza al presidente Obama e al segretario Sebelius, è il punto di riferimento per cui i suoi clienti lo assumono.

Da allora ha trascorso quasi un decennio traducendo quell'esperienza in un corpus di pratiche manageriali. In qualità di Chief Diversity Officer e direttore esecutivo presso la Medical University of South Carolina, ha gestito l'inclusione come una funzione operativa all'interno di una complessa istituzione sanitaria, non come un esercizio di comunicazione. Il suo quadro di riferimento, World-Class Culture, codifica i sette comportamenti che, secondo lui, distinguono le culture positive per la fidelizzazione dal resto.

I suoi tre libri tracciano lo stesso ragionamento da diverse angolazioni. The Audacity of Leadership ha definito i principi. The Presidential Principles ha distillato ciò che ha imparato osservando Obama guidare in tempo reale. Just Lead, il suo bestseller del 2022, ha fornito agli operatori 44 azioni specifiche per la fidelizzazione e la cultura. Pfizer, KPMG, Microsoft, T-Mobile, SHRM e Mercedes-Benz Vans lo hanno tutti ingaggiato per applicare quel lavoro.

È membro dell'Harvard Institute of Politics e Certified Speaking Professional, una qualifica detenuta da meno del 10% dei relatori a livello globale. La combinazione a cui i committenti rispondono è più rara di entrambe le credenziali prese singolarmente: un ex operatore della Casa Bianca che ha anche gestito la cultura e l'inclusione all'interno di un'istituzione di 17.000 persone e che sa parlare a un consiglio di amministrazione nel linguaggio della responsabilità piuttosto che dell'aspirazione.

Argomenti chiave dei suoi interventi

• Leadership basata sui valori
• Cultura del posto di lavoro e fidelizzazione
• Leadership inclusiva
• La fiducia come capacità esecutiva
• Leadership in situazioni di crisi e ripresa
• Strategia per i talenti nel settore sanitario e in quelli regolamentati

Ideale per

• Consigli di amministrazione e amministratori delegati che gestiscono la cultura e la fidelizzazione del personale in fase di ristrutturazione
• Direttori delle risorse umane e responsabili della diversità impegnati a promuovere l’inclusione come disciplina operativa
• I team di alta dirigenza nel settore sanitario, dei servizi finanziari e nei settori regolamentati
• Destinatari del settore pubblico e politico che operano al confine tra governo e impresa

Risultati per il pubblico

• Un quadro di riferimento ben definito e replicabile per diagnosticare e ricostruire la cultura del posto di lavoro
• Una visione più chiara di dove si guadagna la fiducia dei dirigenti e dove si perde
• Azioni concrete per la fidelizzazione tratte dal quadro Just Lead
• Una definizione operativa di leadership inclusiva che regga di fronte a un consiglio di amministrazione scettico
• Una visione dall'interno del processo decisionale ai livelli più alti dell'amministrazione Obama