Gunter Pauli

Por que razão as organizações trabalham com Gunter Pauli

• Ele próprio conduziu a experiência. Enquanto CEO da Ecover, construiu a primeira fábrica totalmente ecológica em Malle, na Bélgica, em 1992, e transformou a empresa numa marca de consumo que definiu a categoria, antes de se dedicar ao trabalho com sistemas.
• A Economia Azul é um quadro conceptual bem definido e publicado, não um mero discurso. O relatório de 2010 apresentado ao Clube de Roma cataloga 100 inovações inspiradas na natureza, acompanhadas de estudos de caso empresariais, e foi traduzido para mais de 30 línguas.
• Ele participa ativamente no diálogo que molda as políticas de longo prazo. Membro eleito do Clube de Roma e antigo membro do comité executivo, desempenha funções consultivas para governos em Espanha, Argentina, Itália e Butão.
• Ele transforma a sustentabilidade de uma rubrica de custos num portfólio de oportunidades de receitas. O argumento a que os conselhos de administração respondem é o seguinte: os fluxos de resíduos e os recursos locais são receitas não contabilizadas, se se redesenhar em torno deles.
• Fundou e continua a liderar a ZERI, uma rede de trabalho composta por cientistas e empreendedores que testam modelos de negócio de emissões zero no terreno, o que garante que o conteúdo se baseia no que foi efetivamente concretizado.

Destaques da biografia

• Fundador da ZERI (Zero Emissions Research and Initiatives), criada em 1994 na Universidade das Nações Unidas, em Tóquio.
• Antigo presidente e diretor executivo da Ecover, na Bélgica; liderou a conceção e o lançamento da fábrica ecológica de Malle em 1992.
• Autor de «The Blue Economy: 10 Years, 100 Innovations, 100 Million Jobs», encomendado como relatório para o Clube de Roma.
• Membro eleito do Clube de Roma; integrou o seu comité executivo.
• Galardoado com o Prémio Goi Peace de 2022; doutoramento honoris causa pela Universidade de Pecs, na Hungria.
• MBA pelo INSEAD de Fontainebleau; licenciatura em Economia pela Universidade de Antuérpia.

Biografia

A Ecover era uma empresa de detergentes quando Gunter Pauli a adquiriu em 1991. Quatro anos mais tarde, era uma referência global em produção sustentável, operando a partir de uma fábrica de madeira com um telhado ajardinado em Malle, na Bélgica, a primeira do género. A experiência também lhe ensinou que um produto «limpo» à base de óleo de palma continuava a destruir a floresta tropical e que o movimento ecológico do início da década de 1990 ainda não tinha enfrentado o problema.

Foi esse reconhecimento que deu origem à Economia Azul. A partir da Universidade das Nações Unidas, em Tóquio, Pauli fundou a ZERI em 1994 para testar uma premissa diferente: que os sistemas naturais já resolvem a maioria dos problemas com que a indústria se debate e que a reformulação em torno dos recursos locais e dos fluxos de resíduos em cascata produz melhores resultados económicos, e não piores. O relatório de 2010 apresentado ao Clube de Roma expôs 100 exemplos concretos, desde o cultivo de café e cogumelos até ao papel de pedra, cada um com um caso de negócio.

O quadro conceitual espalhou-se. A Economia Azul foi traduzida para mais de 30 línguas, ensinada em programas de MBA e de políticas públicas, e adotada por governos na Europa, América Latina e Ásia como base para estratégias de desenvolvimento regional. Pauli foi eleito para o Clube de Roma e integrou o seu comité executivo a partir de 2017, tendo recebido o Prémio Goi Peace em 2022.

O que ele traz a um público de executivos de topo é o testemunho de um profissional sobre como os retornos ambientais e financeiros podem avançar em conjunto, com um portfólio de casos que foram desenvolvidos, comercializados e expandidos. O argumento não é que a sustentabilidade seja um dever. É que a maioria dos processos industriais é ineficiente nos seus próprios termos, e as empresas que se aperceberem disso primeiro irão obter a margem de lucro.

Principais temas das palestras

• A Economia Azul
• Concepção de modelos de negócio inspirados na natureza
• Produção com emissões zero e cadeias de abastecimento circulares
• Empreendedorismo sustentável
• Desenvolvimento regional e estratégia de recursos
• Estratégia ESG e sustentabilidade empresarial
• Pensamento sistémico para líderes

Ideal para

• CEOs, CSOs e membros do conselho de administração responsáveis pela definição de estratégias de sustentabilidade e de alocação de capital
• Responsáveis pela inovação, I&D e operações que estão a repensar a conceção de produtos e fábricas
• Líderes governamentais e do setor público que definem o desenvolvimento regional e a política industrial
• Público de investidores que avalia modelos de negócio circulares e regenerativos

Resultados para o público

• Uma compreensão prática do quadro da Economia Azul e da forma como esta difere da reciclagem, da compensação de emissões e da RSE convencional
• Exemplos concretos de empresas e regiões que utilizaram o design inspirado na natureza para reduzir simultaneamente custos e emissões
• Uma visão mais perspicaz para identificar fluxos de resíduos e recursos locais que podem ser transformados em receitas
• Linguagem a utilizar junto dos conselhos de administração e dos investidores quando os investimentos em sustentabilidade têm de competir pelo capital
• Uma análise da direção que as políticas e os mercados de sustentabilidade irão tomar na próxima década, com base no trabalho do Clube de Roma e em consultorias governamentais