Gunter Pauli

Por qué las organizaciones colaboran con Gunter Pauli

• Él mismo ha llevado a cabo el experimento. Como director general de Ecover, construyó la primera fábrica totalmente ecológica en Malle (Bélgica) en 1992 y convirtió la empresa en una marca de consumo que marcó un hito en su categoría antes de dedicarse al trabajo sistémico.
• La «Economía Azul» es un marco conceptual definido y publicado, no un simple discurso. El informe de 2010 presentado al Club de Roma recoge 100 innovaciones inspiradas en la naturaleza, acompañadas de casos de negocio, y ha sido traducido a más de 30 idiomas.
• Forma parte del debate que da forma a las políticas a largo plazo. Miembro electo del Club de Roma y antiguo miembro del comité ejecutivo, ha desempeñado funciones de asesoramiento para gobiernos de España, Argentina, Italia y Bután.
• Consigue que la sostenibilidad pase de ser una partida de gastos a convertirse en una cartera de oportunidades de ingresos. El argumento al que responden los consejos de administración es el siguiente: los flujos de residuos y los recursos locales son ingresos no contabilizados si se rediseña en torno a ellos.
• Fundó y sigue dirigiendo ZERI, una red de trabajo formada por científicos y emprendedores que prueban modelos de negocio de cero emisiones sobre el terreno, lo que garantiza que el contenido se base en lo que realmente se ha construido.

Aspectos destacados de su biografía

• Fundador de ZERI (Zero Emissions Research and Initiatives), creada en 1994 en la Universidad de las Naciones Unidas de Tokio.
• Expresidente y director ejecutivo de Ecover, Bélgica; dirigió el diseño y la puesta en marcha de la fábrica ecológica de Malle en 1992.
• Autor de *La economía azul: 10 años, 100 innovaciones, 100 millones de puestos de trabajo*, encargado como informe para el Club de Roma.
• Miembro electo del Club de Roma; formó parte de su comité ejecutivo.
• Galardonado con el Premio Goi Peace 2022; doctor honoris causa por la Universidad de Pecs, Hungría.
• MBA por el INSEAD de Fontainebleau; licenciado en Economía por la Universidad de Amberes.

Biografía

Ecover era una empresa de detergentes cuando Gunter Pauli se hizo cargo de ella en 1991. Cuatro años más tarde se había convertido en un referente mundial de la fabricación sostenible, operando desde una fábrica de madera con un tejado ajardinado en Malle (Bélgica), la primera de su clase. La experiencia también le enseñó que un producto «limpio» elaborado a base de aceite de palma seguía destruyendo la selva tropical, y que el movimiento ecologista de principios de la década de 1990 aún no había abordado el problema.

Esa toma de conciencia fue lo que dio origen a la «Economía Azul». Desde la Universidad de las Naciones Unidas en Tokio, Pauli fundó ZERI en 1994 para poner a prueba una premisa diferente: que los sistemas naturales ya resuelven la mayoría de los problemas con los que lucha la industria, y que rediseñar en torno a los recursos locales y a los flujos de residuos en cascada genera mejores resultados económicos, no peores. El informe de 2010 presentado al Club de Roma recogía 100 ejemplos prácticos, desde el cultivo de café y setas hasta el papel de piedra, cada uno con su propio caso de negocio.

El marco se ha extendido. La «Economía Azul» se ha traducido a más de 30 idiomas, se imparte en programas de MBA y de políticas públicas, y ha sido adoptada por gobiernos de Europa, América Latina y Asia como base para sus estrategias de desarrollo regional. Pauli fue elegido miembro del Club de Roma y formó parte de su comité ejecutivo a partir de 2017, y recibió el Premio Goi Peace en 2022.

Lo que aporta a un público de altos cargos es el testimonio de un profesional sobre cómo se pueden hacer que los beneficios medioambientales y financieros avancen de la mano, con una cartera de casos que se han desarrollado, comercializado y ampliado. El argumento no es que la sostenibilidad sea un deber, sino que la mayoría de los procesos industriales son ineficientes en sí mismos, y las empresas que se den cuenta primero serán las que obtengan el margen de beneficio.

Temas clave de su intervención

• La economía azul
• Diseño de modelos de negocio inspirados en la naturaleza
• Fabricación con cero emisiones y cadenas de suministro circulares
• Emprendimiento sostenible
• Desarrollo regional y estrategia de recursos
• Estrategia ESG y sostenibilidad corporativa
• Pensamiento sistémico para líderes

Ideal para

• directores generales, directores de estrategia y miembros de consejos de administración que definen la estrategia de sostenibilidad y de asignación de capital
• Responsables de innovación, I+D y operaciones que están replanteándose el diseño de productos y plantas de producción
• Líderes del gobierno y del sector público que definen el desarrollo regional y la política industrial
• Público inversor que evalúa modelos de negocio circulares y regenerativos

Resultados para los participantes

• Una comprensión práctica del marco de la «economía azul» y de en qué se diferencia del reciclaje, la compensación de emisiones y la RSE convencional
• Ejemplos concretos de empresas y regiones que han utilizado el diseño inspirado en la naturaleza para reducir costes y emisiones al mismo tiempo
• Una visión más nítida para detectar flujos de residuos y recursos locales que puedan transformarse en ingresos
• Un lenguaje adecuado para dirigirse a los consejos de administración y a los inversores cuando las inversiones en sostenibilidad tengan que competir por el capital
• Una visión de hacia dónde se dirigen las políticas y los mercados de sostenibilidad durante la próxima década, basada en los trabajos del Club de Roma y en el asesoramiento prestado a gobiernos