Bjarke Ingels
La mayoría de las estrategias de sostenibilidad se basan en el sacrificio, y por eso se estancan. Las organizaciones suelen considerar los objetivos medioambientales y sociales como limitaciones que hay que cumplir, y no como elementos que deben tenerse en cuenta en el diseño. El resultado son edificios, lugares de trabajo y ciudades que, aunque cumplen con los requisitos técnicos, resultan mediocres desde el punto de vista comercial y de la experiencia.
La idea de que la sostenibilidad requiere sacrificio es un problema de diseño, no una ley económica: Bjarke Ingels, fundador de BIG y creador del concepto de «sostenibilidad hedonista», lleva dos décadas demostrando a las organizaciones lo que ganan cuando, en cambio, la abordan como un encargo creativo.
Full Profile
Por qué las organizaciones colaboran con Bjarke Ingels
- Su concepto de «sostenibilidad hedonista» —acuñado en una charla TED de 2011 con más de dos millones de visualizaciones— ofrece a los equipos directivos un argumento creíble y bien definido contra la idea de que la ambición medioambiental y el rendimiento comercial son incompatibles.
- El manifiesto «Yes Is More» se opone a la disyuntiva entre una visión audaz y la ejecución práctica; se enseña más allá de la arquitectura porque su lógica es realmente transferible a cualquier organización que se enfrente a exigencias estratégicas contrapuestas.
- La cartera de proyectos de BIG —la planta de valorización energética de residuos de CopenHill con una pista de esquí pública, el parque de defensa contra inundaciones BIG U en Manhattan y el campus de Google en North Bayshore, diseñado conjuntamente con Thomas Heatherwick— ofrece a los ejecutivos la prueba de que resolver la sostenibilidad y el atractivo mediante el diseño produce resultados superiores a los que se obtendrían persiguiendo cada objetivo por separado.
- Ha dado conferencias en el Foro Económico Mundial, TED, WIRED y el número 10 de Downing Street, lo que significa que sus marcos conceptuales ya han sido sometidos a pruebas de resistencia ante jefes de gobierno, líderes tecnológicos y altos ejecutivos.
- Compagina la docencia en Harvard, Yale, Columbia y Rice con la dirección de un estudio de 400 personas que lleva a cabo proyectos de envergadura en cuatro continentes; sus argumentos gozan de la autoridad tanto del aula como de la obra.
Aspectos destacados de su biografía
- Fundador y socio creativo de BIG (Bjarke Ingels Group), fundado en 2006; con oficinas en Nueva York, Londres y Copenhague; equipo de más de 400 personas
- Creador del concepto de «sostenibilidad hedonista», presentado en una charla TED de 2011 que ya ha sido vista más de dos millones de veces
- Autor de *Yes Is More: An Archicomic on Architectural Evolution* (2009) y *HOT TO COLD: An Odyssey of Architectural Adaptation*
- Nombrado entre las 100 personas más influyentes por la revista *TIME* (2016); Innovador del Año en Arquitectura por el *Wall Street Journal*; una de las 100 personas más creativas en el mundo empresarial según *Fast Company*
- Entre sus premios se incluyen el León de Oro de la Bienal de Arquitectura de Venecia (2004), el Premio ULI a la Excelencia (2009) y el Premio Cultural del Príncipe Heredero de Dinamarca (2011); es miembro honorario del AIA (2020) y del RIBA (2015)
- Apareció como protagonista del primer episodio de la serie de Netflix «Abstract: The Art of Design»; ponente en TED, el Foro Económico Mundial, WIRED y el número 10 de Downing Street
- Ha impartido clases en las universidades de Harvard, Yale, Columbia y Rice; es profesor honorario de la Escuela de Arquitectura de la Real Academia de las Artes de Copenhague
Biografía
CopenHill es una planta de valorización energética de residuos situada en Copenhague que también funciona como pista de esquí pública, rocódromo y ruta de senderismo en la azotea. No se trata de un compromiso entre el rendimiento medioambiental y el bienestar ciudadano. Es la demostración más citada de Bjarke Ingels de lo que él denomina «sostenibilidad hedonista»: el argumento de que reducir el impacto medioambiental y mejorar la forma en que las personas viven su ciudad constituyen un mismo reto de diseño.
En su charla TED de 2011, que ya ha sido vista más de dos millones de veces, Ingels presentó el concepto y expuso su lógica. Su manifiesto *Yes Is More* llevó el argumento más allá, proponiendo el «utopismo pragmático» como principio de diseño: el rechazo deliberado a la disyuntiva entre la ambición visionaria y la ejecución comercial. El libro se escribió para arquitectos. Ahora se imparte en contextos empresariales y estratégicos porque su argumento central es transferible.
Ingels fundó BIG en Copenhague en 2006, tras haber trabajado anteriormente en OMA bajo la dirección de Rem Koolhaas y haber cofundado PLOT junto a Julien De Smedt. El estudio opera actualmente desde Nueva York, Londres y Copenhague, y cuenta con más de 400 empleados. Sus proyectos abarcan desde el BIG U —la infraestructura de defensa contra inundaciones de Manhattan tras el huracán Sandy, rediseñada como un parque público continuo— hasta el campus North Bayshore de Google, diseñado conjuntamente con Thomas Heatherwick, donde el rendimiento en el lugar de trabajo y los objetivos medioambientales se trataron como un único pliego de condiciones de diseño.
La revista TIME lo nombró una de las 100 personas más influyentes del mundo en 2016. Ha recibido el premio «Innovador del Año» del WSJ, es miembro honorario del AIA y del RIBA, y ha pronunciado discursos en el Foro Económico Mundial y en el número 10 de Downing Street. Ha impartido clases en Harvard, Yale, Columbia y Rice. La serie de Netflix «Abstract: The Art of Design» lo presentó como protagonista en su primer episodio. Su disciplina es la arquitectura; su principal valor para las organizaciones es un marco que permite disolver la disyuntiva entre la ambición y el pragmatismo.
Temas clave de sus conferencias
- Sostenibilidad hedonista y acción climática impulsada por el diseño
- Utopismo pragmático y estrategia de innovación
- Resiliencia urbana y diseño de infraestructuras a gran escala
- El papel de la arquitectura en la identidad organizativa y cívica
- Liderazgo creativo a gran escala
- El entorno construido y la estrategia espacial corporativa
- El pensamiento de diseño en todas las disciplinas
Ideal para
- Equipos directivos de alto nivel y de alta dirección de organizaciones del sector inmobiliario, de infraestructuras y de desarrollo a gran escala
- Directores de sostenibilidad y responsables de ESG que buscan replantear la sostenibilidad como una fuente de ventaja comercial en lugar de un coste de cumplimiento normativo
- Consejos de administración y responsables de transformación que analizan cómo las decisiones sobre el entorno construido afectan a la cultura organizativa, al talento y al valor a largo plazo de los activos
- Líderes cívicos y urbanistas que toman decisiones sobre inversiones públicas a gran escala
Resultados para los participantes
- Un marco específico y transferible —la «sostenibilidad hedonista»— para cuestionar la suposición de que existe una disyuntiva en los debates sobre ESG, diseño y estrategia de innovación
- Ejemplos concretos, extraídos de la cartera global de proyectos de BIG, de cómo la resolución de limitaciones contrapuestas mediante el diseño produce resultados que ninguno de los objetivos generaría por sí solo
- Una nueva perspectiva sobre lo que significa «innovación» en entornos de proyectos a gran escala y con un horizonte temporal amplio, donde suele prevalecer el pragmatismo a corto plazo
- Mayor confianza a la hora de presentar la ambición de diseño como un argumento estratégico, en lugar de una mera preferencia estética o de costes
- Perspectiva práctica sobre cómo crear y dirigir una organización creativa de alta velocidad en múltiples geografías y a diferentes escalas de proyecto
Charlas
Partiendo de los principios en los que se basan CopenHill, BIG U y la cartera de proyectos más amplia de BIG, esta charla defiende que el diseño sostenible debería —y puede— mejorar la calidad de vida en lugar de reducirla, convirtiendo los requisitos medioambientales en una ventaja competitiva.
Puntos clave:
- La disyuntiva entre sostenibilidad y atractivo es un fracaso del diseño, no una inevitabilidad económica
- CopenHill y BIG U demuestran que un mismo proyecto puede generar valor cívico, medioambiental y comercial cuando el pliego de condiciones se define correctamente
- Los líderes pueden aplicar el enfoque de la «sostenibilidad hedonista» para cambiar el enfoque de las conversaciones internas, pasando del mero cumplimiento normativo a la diferenciación estratégica
Basada en el argumento del manifiesto publicado por Ingels, esta charla cuestiona la idea de que la ambición audaz y la ejecución práctica sean incompatibles, y recurre a la trayectoria de proyectos de BIG para mostrar lo que ganan las organizaciones cuando dejan de filtrar previamente sus ideas.
Puntos clave:
- El «utopismo pragmático» es un enfoque de diseño para resolver exigencias contrapuestas sin recurrir al mínimo común denominador
- Los proyectos más significativos de BIG surgieron al rechazar explícitamente el planteamiento dicotómico del encargo original
- La metodología es transferible: las organizaciones que tratan las restricciones como aportaciones al diseño, en lugar de como límites, obtienen sistemáticamente resultados más sólidos