Bjarke Ingels

Por que razão as organizações trabalham com Bjarke Ingels

• O seu conceito de «sustentabilidade hedonista» — cunhado numa palestra TED de 2011 com mais de dois milhões de visualizações — oferece às equipas de liderança um argumento credível e bem definido contra a suposição de que a ambição ambiental e o desempenho comercial estão em conflito.
• O manifesto «Yes Is More» opõe-se à escolha entre uma visão ousada e a concretização prática; é ensinado para além da arquitetura porque a sua lógica é genuinamente transferível para qualquer organização que tenha de lidar com exigências estratégicas concorrentes.
• O portfólio de projetos da BIG – a central de valorização energética de resíduos da CopenHill com uma pista de esqui pública, o parque de defesa contra inundações BIG U em Manhattan, o campus da Google North Bayshore, concebido em colaboração com Thomas Heatherwick – oferece ao público executivo a prova de que resolver a sustentabilidade e a atratividade através do design produz resultados superiores aos que se obteriam se cada um desses objetivos fosse perseguido isoladamente.
• Já proferiu palestras no Fórum Económico Mundial, no TED, na WIRED e no número 10 de Downing Street, o que significa que os seus modelos já foram postos à prova perante chefes de governo, líderes tecnológicos e executivos de topo.
• O ensino em Harvard, Yale, Columbia e Rice decorre em paralelo com a liderança de um gabinete de 400 pessoas envolvido em grandes projetos em quatro continentes — os seus argumentos têm a autoridade tanto da sala de seminários como do estaleiro de construção.

Destaques da biografia

• Fundador e sócio criativo da BIG (Bjarke Ingels Group), fundada em 2006; escritórios em Nova Iorque, Londres e Copenhaga; equipa de mais de 400 pessoas
• Criador do conceito de «sustentabilidade hedonista», apresentado numa palestra TED de 2011 que já foi vista mais de dois milhões de vezes
• Autor de «Yes Is More: An Archicomic on Architectural Evolution» (2009) e «HOT TO COLD: An Odyssey of Architectural Adaptation»
• Nomeado para a lista das 100 Pessoas Mais Influentes da revista TIME (2016); Inovador do Ano em Arquitetura pelo WSJ; uma das 100 Pessoas Mais Criativas nos Negócios pela Fast Company
• Entre os prémios que recebeu contam-se o Leão de Ouro na Bienal de Arquitetura de Veneza (2004), o Prémio ULI de Excelência (2009) e o Prémio Cultural do Príncipe Herdeiro da Dinamarca (2011); Membro Honorário da AIA (2020) e do RIBA (2015)
• Apresentado como tema de abertura da série «Abstract: The Art of Design» da Netflix; orador no TED, no Fórum Económico Mundial, na WIRED e no número 10 de Downing Street
• Lecionou nas universidades de Harvard, Yale, Columbia e Rice; é professor honorário da Escola de Arquitetura da Academia Real de Artes, em Copenhaga

Biografia

CopenHill é uma central de valorização energética de resíduos em Copenhaga que funciona simultaneamente como pista de esqui pública, parede de escalada e trilho de caminhada no telhado. Não se trata de um compromisso entre desempenho ambiental e comodidade para os cidadãos. É a demonstração mais citada de Bjarke Ingels do que ele denomina «sustentabilidade hedonista» — o argumento de que reduzir o impacto ambiental e melhorar a forma como as pessoas vivem a sua cidade constituem o mesmo desafio de design.

Na sua palestra TED de 2011, que já foi vista mais de dois milhões de vezes, Ingels apresentou o conceito e expôs a lógica subjacente. O seu manifesto «Yes Is More» aprofundou o argumento, propondo o «utopismo pragmático» como princípio de design: a rejeição deliberada da escolha entre ambição visionária e execução comercial. O livro foi escrito para arquitetos. É agora ensinado em contextos de negócios e estratégia, porque o argumento central é transferível.

Ingels fundou a BIG em Copenhaga em 2006, após ter trabalhado na OMA sob a orientação de Rem Koolhaas e ter cofundado a PLOT com Julien De Smedt. A empresa opera atualmente a partir de Nova Iorque, Londres e Copenhaga, com mais de 400 colaboradores. Os seus projetos vão desde o BIG U — a infraestrutura de defesa contra inundações de Manhattan criada para o furacão Sandy, redesenhada como um parque público contínuo — até ao campus North Bayshore da Google, concebido em colaboração com Thomas Heatherwick, onde o desempenho no local de trabalho e os objetivos ambientais foram tratados como um único briefing de projeto.

A revista TIME nomeou-o uma das 100 Pessoas Mais Influentes do Mundo em 2016. É detentor do prémio «Inovador do Ano» do WSJ, de títulos de Membro Honorário da AIA e do RIBA, e já proferiu discursos no Fórum Económico Mundial e no número 10 de Downing Street. Lecionou em Harvard, Yale, Columbia e Rice. A série da Netflix «Abstract: The Art of Design» apresentou-o como o seu primeiro convidado. A sua área de especialização é a arquitetura; o seu principal valor para as organizações é uma estrutura que permite eliminar o compromisso entre ambição e pragmatismo.

Principais temas das palestras

• Sustentabilidade hedonista e ação climática orientada pelo design
• Utopismo pragmático e estratégia de inovação
• Resiliência urbana e conceção de infraestruturas em grande escala
• O papel da arquitetura na identidade organizacional e cívica
• Liderança criativa em grande escala
• O ambiente construído e a estratégia espacial empresarial
• Pensamento de design interdisciplinar

Ideal para

• Equipas de direção e de liderança executiva em organizações imobiliárias, de infraestruturas e de desenvolvimento em grande escala
• Diretores de Sustentabilidade e responsáveis por ESG que procuram reenquadrar a sustentabilidade como uma fonte de vantagem comercial, em vez de um custo de conformidade
• Conselhos de administração e responsáveis pela transformação que analisam como as decisões relativas ao ambiente construído afetam a cultura organizacional, o talento e o valor dos ativos a longo prazo
• Líderes cívicos e urbanistas que tomam decisões de investimento público em grande escala

Resultados para o público

• Um quadro específico e transferível – «sustentabilidade hedonista» – para questionar o pressuposto de compromisso nas discussões sobre ESG, design e estratégia de inovação
• Exemplos concretos, retirados do portfólio global de projetos da BIG, de como a resolução de restrições concorrentes através do design produz resultados que nenhuma das metas, por si só, geraria
• Uma reformulação do significado de «inovação» em ambientes de projetos de grande escala e horizonte temporal alargado, onde o pragmatismo de curto prazo costuma prevalecer
• Maior confiança na apresentação da ambição de design como um argumento estratégico, em vez de uma preferência estética ou de custo
• Perspetivas práticas sobre como construir e liderar uma organização criativa de alta velocidade em várias geografias e escalas de projeto