Peter Sheahan

De fleste store organisationer har allerede udnyttet de oplagte vækstmuligheder. Prisfastsættelsesmagten svinder, produkterne bliver kopieret inden for få måneder, og gradvise forbedringer kan ikke længere påvirke markedet. Det sværere spørgsmål er, hvor man skal satse næste gang, så kunder, talenter og kapital vælger netop jer uden tøven.

Peter Sheahan hjælper store organisationer med at finde ud af, hvor de skal konkurrere fremover, når deres traditionelle konkurrencefordele ikke længere adskiller dem fra konkurrenterne. Han trækker herved på »Edge of Disruption«-modellen fra sin bog *Matter* og på to årtier som rådgiver for ledelsesteam i Fortune 500-virksomheder.

Download profil

Full Profile

Hvorfor virksomheder samarbejder med Peter Sheahan

En veldefineret forretningsramme. Matter og The Edge of Disruption giver bestyrelser en konkret metode til at identificere, hvor deres eksisterende overskud, rækkevidde og omdømme kan omfordeles for at skabe nye markeder – ikke blot forsvare de gamle.
Praktisk troværdighed, ikke blot teori. Han har opbygget tre virksomheder og leder Karrikins Group, hvor han rådgiver ledelsesteam hos Apple, Microsoft, IBM, Wells Fargo, Hyundai, Pfizer og Cardinal Health om gennemførelse af transformationer.
Autoritet anerkendt af sine kolleger. National Speakers Association har placeret ham blandt de 25 mest indflydelsesrige talere og optaget ham som det yngste medlem nogensinde i sin Hall of Fame.
En klar tese om kommoditisering. Han giver ledere inden for forretning og salg et brugbart argument for at flytte organisationer væk fra priskonkurrence og over mod værdi, tillid og uundværlighed.
En stemme i topledelsen om den menneskelige side af vækst. Hans arbejde med kultur, tiltrækning og fastholdelse bygger på den samme kommercielle logik, hvor han betragter personalestrategi som en drivkraft for konkurrenceevnen snarere end et HR-program.

Højdepunkter i biografien

Grundlægger og koncernchef for Karrikins Group, et globalt konsulentfirma inden for vækst og transformation.
Forfatter til syv bøger, herunder *Matter*, *Flip*, *Generation Y* og *Making it Happen*; udgivet af Simon & Schuster, HarperCollins og Amplify.
Optaget i National Speakers Association Hall of Fame som det yngste medlem nogensinde.
Kåret som en af de 25 mest indflydelsesrige talere i verden af National Speakers Association.
Har holdt over 2.500 hovedtaler i mere end 40 lande.
Kundeliste inden for rådgivning og hovedtaleropgaver omfatter blandt andet Apple, Microsoft, IBM, AT&T, Wells Fargo, Hyundai, Pfizer, Cardinal Health, Chick-fil-A og BP.

Biografi

De virksomheder, der opretholder vækst, beskytter ikke det, der gjorde dem succesrige. De identificerer det sted, hvor deres eksisterende rækkevidde, omdømme og overskud giver dem mulighed for at opbygge det næste marked, og de handler, før de er nødt til det. Det sted er det, Peter Sheahan kalder »Edge of Disruption«.

Tesen er beskrevet i bogen *Matter: Move Beyond the Competition, Create More Value, and Become the Obvious Choice*, skrevet i samarbejde med Julie Williamson, PhD. Bogen undersøger mere end tredive virksomheder, der er blevet uundværlige ved at omfavne forandringen i stedet for at forsvare sig imod den. Den udgør den intellektuelle rygrad i hans konsulentvirksomhed hos Karrikins Group, hvor han rådgiver ledelsesteam i Fortune 500-virksomheder om transformation, vækst og kommerciel ompositionering.

Hans tidligere bøger dækker det samme område fra forskellige vinkler. I *Flip* argumenterede han for kontraintuitivt tænkning, når markederne nægter at opføre sig forudsigeligt. Generation Y og Making it Happen behandlede, hvordan arbejdsstyrken i en virksomhed skal udvikle sig i takt med dens kommercielle ambitioner. Gennem hele værket er argumentationen konsekvent: Vækst opstår ved at identificere, hvor de vigtigste problemer konvergerer, og derefter allokere operationelle ressourcer, før resten af markedet opdager dem.

Troværdigheden bag argumentet er praktisk, ikke akademisk. Han har opbygget tre virksomheder, holdt mere end 2.500 præsentationer i over 40 lande og kan tælle Apple, Microsoft, IBM, Wells Fargo, Pfizer og Cardinal Health blandt de ledelsesteam, han har samarbejdet med. National Speakers Association har udnævnt ham til en af verdens 25 mest indflydelsesrige foredragsholdere og optaget ham som det yngste medlem nogensinde i sin Hall of Fame.

Vigtigste foredragstemaer

Vækststrategi i en tid med forandringer
Innovation af forretningsmodeller og grænsen til forandringer
Konkurrencefordele, når produkter og tjenester bliver standardvarer
Kultur som drivkraft for forretningen
Rekruttering og fastholdelse af medarbejdere
Positionering som betroet rådgiver og succes baseret på værdi

Ideel for

CEO'er, strategidirektører og vækstdirektører, der planlægger den næste fase af virksomhedens konkurrencemæssige position
Bestyrelser og ledelsesteam, der står over for margintryk eller integration efter opkøb
Kommercielle direktører, salgsledere og indtægtshold, der skifter fokus fra pris til værdi
HR-chefer og personaleansvarlige, der knytter talentstrategien til forretningsmæssige resultater

Resultater for målgruppen

Et klart billede af, hvor organisationens "Edge of Disruption" befinder sig, og hvilke forudsætninger der skal være opfyldt for at forpligte sig til den
Et brugbart argument for at flytte kunder, talent og den interne fortælling væk fra pris som grundlag for valg
Et skarpere sprog for ledelsesteamet om, hvordan ægte differentiering ser ud i deres kategori
Fornyet overbevisning om den kommercielle logik bag beslutninger vedrørende kultur, talent og organisationsdesign

Samtaler

Fremskyndelse af væksten gennem forandring

Et hovedindlæg om, hvordan topledere identificerer og udnytter den næste kilde til konkurrencefordele, når gradvise forbedringer ikke længere driver virksomheden fremad.

Vigtige pointer:

De betingelser, hvorunder smidighed og samspil omsættes til kommercielle resultater
Hvordan ledelsesteam skaber den psykologiske tryghed, der er nødvendig for en ægte fornyelse
En ramme for at behandle kultur som en driftsdisciplin, ikke som en værdierklæring

Materie

Et hovedindlæg baseret på bogens centrale argument: Virksomheder, der betyder noget for kunder, medarbejdere og lokalsamfund, har fundet deres »Edge of Disruption« og forpligtet sig til den.

Vigtige pointer:

Hvordan man identificerer det krydsfelt, hvor ens rækkevidde, overskud og omdømme skaber mulighed for at opbygge nye markeder
Hvad der adskiller organisationer, der omfavner forandring, fra dem, der forsvarer sig imod den
Konkrete tiltag, som ledere kan iværksætte for at gøre deres organisation uundværlig

At vinde på værdi, ikke på pris

Et foredrag for ledere inden for kommercielle og salgsafdelinger om, hvordan man får organisationer og kunder til at bevæge sig væk fra prisdiskussionen.

Vigtigste pointer:

Hvorfor standardiseringen sker hurtigere, end de fleste ledelsesteam forventer
Det praktiske indhold i positioneringen som betroet rådgiver på virksomhedsniveau
Hvordan man afstemmer interne incitamenter og ekstern kommunikation omkring værdi frem for rabat

Tilgængelige for

Taletemaer

Sprog

Klik på knappen nedenfor for at se Peter Sheahans gebyrer og tilgængelighed for dit arrangement.

Videoer

Udtalelser

Peter Sheahan forstår selve forretningsmodellen og den rolle, som talent spiller for at sikre dens succes. Han går lige til kernen af det, der gør jeres virksomhed til et fantastisk sted at arbejde, har en klar forståelse af, hvad der driver menneskelig adfærd, og bidrager altid med et grundigt underbygget perspektiv på markedet. Uanset om der er tale om strategisk vejledning eller kreativ inspiration, er Peter en stærk partner på jeres rejse mod at løse jeres udfordringer inden for menneskelige ressourcer.

Personaledirektør, Pizza Hut

Peter er en af de få foredragsholdere, vi har haft, der kan måle sig med de skarpe hjerner blandt de yderst intelligente medarbejdere, vi har hos Shopzilla, og samtidig formidle et inspirerende og indsigtsfuldt budskab med en klar relevans for vores forretning og virksomhedskultur. Hans foredrag for vores ledende medarbejdere var grundigt forberedt og yderst engagerende. Det åbnede ikke blot deres øjne for de muligheder, som den skiftende arbejdsstyrke byder på, men åbnede også deres sind for nye måder, hvorpå vi kan fremme samarbejde og innovation i virksomheden. Vores teams reaktion var enstemmig – vi vil have ham tilbage!

Leder af afdelingen for personale og kultur, Shopzilla

Tusind tak for en fantastisk session – alle reaktionerne var »fantastisk, utroligt og inspirerende«. Det eneste, vi ville gøre anderledes næste gang, ville være at booke dig længere i forvejen, så du kan være til stede på den første dag af vores arrangement – du skaber en fantastisk stemning og giver virkelig energi og inspiration. Strålende. Vi vil snart have dig til at arbejde med BP igen.

Nina Raymond

HR-leder, BP

Først og fremmest vil jeg gerne takke DIG for at have sat gang i vores gruppe i Pebble. De ELSKEDE DIG! Du er fantastisk – både som person, en fornøjelse at være sammen med og en gentleman, og professionelt set er du den ægte vare. Dit indhold, din fremstilling og din engagerende fremgangsmåde var lige, hvad vi havde brug for.

Rachel Long

Nielson Group

Jeg har i tre årtier været ledende medarbejder inden for hospitaler, sundhedssystemer og sundhedssektoren. Indimellem støder jeg på en forfatter eller foredragsholder, der synes at tilbyde overførbare forretningskoncepter, som er nye og relevante for min rolle som leder. Peter Sheahans skrifter passer til denne beskrivelse. Jeg har anvendt hans koncepter i min organisation og kan varmt anbefale ham. Jeg har uddelt hans bog til mine venner. Hans foredrag fik meget positive anmeldelser. Hans personlige energi, indhold og tankevækkende stil var alt sammen meget tiltalende. Jeg kan varmt anbefale Peter Sheahan. Jeg er imponeret over hans forståelse af centrale forretningsmæssige problemstillinger og den friske tilgang, han har til at omfavne forandring.

Don Berglund

Administrerende direktør, Memorial Blood Centers

Peter, jeg kan ikke takke dig nok for din fremragende præsentation. At holde oplæg for et publikum bestående af førende administrerende direktører er altid en udfordring. Men endnu en gang overgik du både deres og mine forventninger. Dine utrolige globale indsigter og din tankevækkende præsentation fangede alle tilstedeværende. Du skabte kontakt til hver eneste person i salen, og alle gik derfra med en »perle«. Det er altid en fornøjelse at arbejde sammen med dig, og jeg ser frem til et langt samarbejde med dig og Karrikins Group.

John Karagounis

Administrerende direktør, CEO-kredsen

Tak for dit tankevækkende foredrag på Googles hovedkvarter i Mountain View i december. Du bringer en fantastisk energi ind i emnet om generation Y. En række Google-medarbejdere har henvendt sig for at fortælle, hvor meget de nød dit tankevækkende og diskussionsfremmende foredrag. Især universitetsteamet vil helt sikkert finde praktiske anvendelsesmuligheder for de data om generation Y, du fremlagde. Du gav os en fantastisk indsigt i tankegangen hos bogstaveligt talt hundredvis af potentielle Googlere. At vi bedre forstår, hvordan vi kan motivere og udvikle disse talenter, vil helt sikkert være nøglen til vores fortsatte succes.

Sue Polo

Personaleansvarlig for teknik og drift, Google

Du ved godt, at jeg er et krævende publikum, der ikke lader sig imponere så let. Peter var fantastisk. Han er en af mine absolutte yndlingsforedragsholdere fra Success Forum nogensinde. Hans indlæg var strålende, relevante og aktuelle. Han lagde hele sin sjæl i dagen og flettede indhold fra dagens program og andre foredragsholdere ind i sin hovedtale. Vi havde det alle sammen sjovt og lærte en masse.

Women's Vision Foundation