Tina Stowell
De øverste ledere bliver bedt om at handle beslutsomt i miljøer, hvor der allerede hersker mistillid til deres institutioner. Den gamle opskrift – at kommunikere klart, så vil offentligheden følge med – virker ikke længere. Det sværere spørgsmål er, hvordan et ledelsesteam vinder tillid til at træffe vanskelige beslutninger om kunstig intelligens, regulering og omstridte samfundsspørgsmål, inden selve beslutningen kan slå igennem.
Tina Stowell hjælper bestyrelser og topledere med at træffe beslutninger, der kan stå sin prøve i forbindelse med offentlig, politisk og myndighedsmæssig granskning, idet hun trækker på sin erfaring som formand for Overhuset og formand for Charity Commission.
Full Profile
Hvorfor organisationer samarbejder med Tina Stowell
- Hun har ledet en national tilsynsmyndighed indefra. Som formand for Charity Commission i tre år omlagde hun den måde, hvorpå en offentlig instans holder en hel sektor ansvarlig, og kan tale om reguleringspres med den autoritet, som kun en person, der selv har udøvet det, besidder.
- Hun er en af de få praktikere, der har ledet et lovgivende kammer gennem politisk omstridte forandringer, herunder vedtagelsen af loven om ægteskab mellem personer af samme køn i House of Lords.
- Hendes nuværende formandskab for Lords Communications and Digital Committee placerer hende i centrum for den britiske debat om generativ AI, store sprogmodeller og nyhedsmediernes fremtid, og hendes udvalgsrapporter citeres af både regeringen og erhvervslivet.
- Hun giver et praktisk indblik i, hvordan organisationer vinder eller mister offentlighedens tillid, baseret på erfaringer fra BBC’s corporate affairs, Downing Street nr. 10, kabinetsmøderne og en ikke-udøvende bestyrelsespost i Impellam Group plc.
- Hun taler uden politisk spilleri. Kunderne hyrer hende, når forsamlingen består af tilsynsmyndigheder, ministre, journalister og ledere, som alle øjeblikkeligt ville gennemskue spin.
Højdepunkter i biografien
- Formand for Overhuset og Lord Privy Seal, 2014 til 2016, fuldt medlem af kabinettet fra 2015.
- Formand for Charity Commission for England og Wales, 2018 til 2021.
- Formand for House of Lords’ udvalg for kommunikation og digitalisering med rapporter om generativ AI, mediekendskab og nyhedernes fremtid.
- Næsten et årti hos BBC, herunder som chef for Corporate Affairs og kommunikationschef for BBC Trust.
- Udnævnt til MBE i forbindelse med fødselsdagsudnævnelserne i 1996 for sin indsats i premierminister John Majors pressekontor på Downing Street nr. 10.
- Kåret som »Spectator Peer of the Year« i 2013 og 2024; kåret som »Stonewall Politician of the Year« i 2013.
- Ikke-udøvende direktør i Impellam Group plc; bestyrelsesmedlem i ABTA; kommissær for social mobilitet siden 2023.
Biografi
Charity Commission var en tilsynsmyndighed, som kun få uden for sektoren tog alvorligt, da Tina Stowell tiltrådte som formand i 2018. Tre år senere satte den dagsordenen for den offentlige debat om, hvordan velgørenhedsorganisationer bør opføre sig. Den udvikling – fra en institution i baggrunden til en aktiv tilsynsmyndighed – afspejler netop den type arbejde, hun har bygget sin karriere op omkring: institutioner under pres og de ledelsesmæssige valg, der afgør, om de genvinder eller mister deres autoritet.
Hun nåede frem til formandsposten ad en vej, som kun få i Overhuset har fulgt. Fem år i pressekontoret på Downing Street nr. 10 under John Major, hvilket blev anerkendt med en MBE i 1996. Næsten et årti hos BBC, herunder som chef for Corporate Affairs i en periode med intens granskning af selskabet. Stabschef for William Hague på Det Konservative Partis hovedkvarter. Mønstret er gennemgående: ledende stillinger inden for kommunikation og ledelse i organisationer, hvis legitimitet blev sat på prøve offentligt.
I 2014 blev hun udnævnt til formand for Overhuset og Lord Privy Seal og blev dermed fuldgyldigt medlem af kabinettet efter valget i 2015. Året før havde hun fået lovforslaget om ægteskab for par af samme køn (Marriage (Same Sex Couples) Bill) vedtaget i Overhuset, et arbejde, der indbragte hende titlen »Årets politiker« fra Stonewall og PinkNews samt hendes første »Spectator Peer of the Year«-pris. Hendes nuværende formandskab for Overhusets udvalg for kommunikation og digitalisering har resulteret i nogle af de mere substantielle britiske parlamentariske arbejder om store sprogmodeller, generativ AI og nyhedernes fremtid, hvor rapporten fra 2024 om store sprogmodeller er blevet bredt citeret i den politiske debat om AI’s sikkerhed og muligheder.
Hun bidrager desuden med den livserfaring, der kommer af at være vokset op i Beeston, Nottinghamshire, som datter af en maler og en fabriksarbejder, med fem O-levels og ingen universitetsuddannelse. Den baggrund har betydning i salen. Hun har haft ministerrang, reguleret en sektor og været formand for det parlamentariske udvalg, der gransker AI, uden den formelle akademiske snobisme, der ofte følger med disse roller. Hendes »Spectator Peer of the Year«-pris blev gentaget i 2024 for hendes parlamentariske arbejde vedrørende ejerskabet af britiske aviser.
Vigtigste foredragstemaer
- Lederskab og tillid under offentlig kontrol
- AI-styring og det britiske reguleringsmiljø
- Regulering som et ledelsesværktøj, ikke en byrde for overholdelse af regler
- Beslutningstagning på politisk omstridt område
- Medier, kommunikation og omdømmerisiko
- Styring i den offentlige sektor og velgørenhedssektoren
- At bygge bro over kløfter på tværs af politiske, generationsmæssige og institutionelle skel
Ideel for
- Bestyrelser og ledelsesudvalg, der står over for regulatoriske eller politiske risici
- Topledere i regulerede brancher, velgørenhedsorganisationer, medier og den offentlige sektor
- Ledere inden for kommunikation, public affairs og corporate affairs
- Teams med ansvar for politik og myndighedskontakt inden for teknologi, finansielle tjenester og forbrugerorienterede virksomheder
Resultater for målgruppen
- Et klarere overblik over, hvad der skaber institutionel tillid hos tilsynsmyndigheder, medier og folkevalgte
- En praktisk indsigt i, hvordan den britiske og parlamentariske kontrol med AI rent faktisk udvikler sig
- Skarpere instinkter til at spotte, hvor ledelsens kommunikation bliver for hård eller mister gehør
- En mere ærlig fornemmelse af, hvad den offentlige sektor forventer af ledende virksomhedsledere, fra en person, der har siddet på begge sider
Samtaler
Undersøger, hvordan ledelsesteam opbygger den tillid hos offentligheden og interessenterne, som de har brug for, før de kan gennemføre kontroversielle forandringer.
Vigtige pointer:
- Hvordan mistillid faktisk opstår, og de fejltolkninger, som ledende medarbejdere oftest begår i forbindelse hermed
- Forskellen mellem kommunikation, der forsvarer en beslutning, og kommunikation, der skaber forudsætningerne for at kunne træffe en beslutning
- Hvor bestyrelser typisk undervurderer den tidshorisont, der kræves for at genopbygge troværdigheden
En ærlig analyse af førende institutioner i en tid præget af politiske, lovgivningsmæssige og samfundsmæssige splittelser.
Vigtigste konklusioner:
- Hvordan topledere bevarer deres autoritet, når deres organisation er genstand for offentlig debat
- De valg, der beskytter institutionel uafhængighed i et politiseret miljø
- Hvad man kan lære af at arbejde i regeringen, hos BBC og i Charity Commission om at bevare troværdigheden, når kritikken er på sit højeste
En direkte diskussion af, hvad der rent faktisk gør ledere effektive i højtstående, offentligt synlige stillinger.
Vigtige pointer:
- Hvorfor karakter, dømmekraft og selvindsigt betyder mere end formelle kvalifikationer i toppen
- Hvad rekrutteringsansvarlige og bestyrelser rutinemæssigt overser, når de vurderer ledelsesklarhed
- Hvordan organisationer udvider ledelsespipeline uden at sænke standarden