Tina Stowell
Von Führungskräften der obersten Ebene wird erwartet, dass sie in einem Umfeld, in dem ihren Institutionen bereits Misstrauen entgegengebracht wird, entschlossen handeln. Das alte Rezept – klar kommunizieren, dann wird die Öffentlichkeit folgen – funktioniert nicht mehr. Die schwierigere Frage ist, wie sich ein Führungsteam die Legitimation erwirbt, schwierige Entscheidungen zu Themen wie KI, Regulierung und umstrittenen gesellschaftlichen Fragen zu treffen, noch bevor die Entscheidung selbst umgesetzt werden kann.
Tina Stowell unterstützt Vorstände und Führungskräfte dabei, Entscheidungen zu treffen, die einer öffentlichen, politischen und behördlichen Überprüfung standhalten, und stützt sich dabei auf ihre Erfahrung als Vorsitzende des Oberhauses und Vorsitzende der Charity Commission.
Full Profile
Warum Organisationen mit Tina Stowell zusammenarbeiten
- Sie hat eine nationale Aufsichtsbehörde von innen heraus geleitet. Als Vorsitzende der Charity Commission hat sie drei Jahre lang neu gestaltet, wie eine öffentliche Einrichtung einen ganzen Sektor zur Rechenschaft zieht, und kann mit der Autorität einer Person, die selbst Regulierungsdruck ausgeübt hat, über diesen sprechen.
- Sie ist eine der wenigen Praktikerinnen, die eine gesetzgebende Kammer durch politisch umstrittene Veränderungen geführt hat, darunter die Verabschiedung des Gesetzes zur gleichgeschlechtlichen Ehe im House of Lords.
- Durch ihren derzeitigen Vorsitz im Lords Communications and Digital Committee steht sie im Zentrum der britischen Debatte über generative KI, große Sprachmodelle und die Zukunft des Journalismus, wobei die veröffentlichten Ausschussberichte von Regierung und Industrie zitiert werden.
- Sie bietet einen praxisnahen Einblick darin, wie Organisationen das Vertrauen der Öffentlichkeit gewinnen oder verlieren – basierend auf ihren Erfahrungen in der Unternehmenskommunikation der BBC, im Büro des Premierministers (Nr. 10), am Kabinettstisch und als nicht-geschäftsführendes Vorstandsmitglied der Impellam Group plc.
- Sie spricht ohne politische Inszenierung. Auftraggeber buchen sie, wenn sich im Publikum Regulierungsbehörden, Minister, Journalisten und Führungskräfte befinden, die alle sofort erkennen würden, wenn sie etwas beschönigen würde.
Wichtige Stationen ihrer Laufbahn
- Vorsitzende des Oberhauses und Lord Privy Seal, 2014 bis 2016, vollwertiges Kabinettsmitglied ab 2015.
- Vorsitzende der Charity Commission für England und Wales, 2018 bis 2021.
- Vorsitzende des Ausschusses für Kommunikation und Digitalisierung des House of Lords mit Berichten zu generativer KI, Medienkompetenz und der Zukunft des Journalismus.
- Fast ein Jahrzehnt bei der BBC, unter anderem als Leiterin für Unternehmensangelegenheiten und Leiterin der Kommunikation beim BBC Trust.
- MBE im Rahmen der Geburtstags-Ehrungen 1996 für Verdienste in der Pressestelle von Nr. 10 unter Premierminister John Major.
- „Spectator Peer of the Year“ 2013 und 2024; „Stonewall Politician of the Year“ 2013.
- Nicht geschäftsführende Direktorin der Impellam Group plc; Vorstandsmitglied der ABTA; seit 2023 Beauftragte für soziale Mobilität.
Biografie
Die Charity Commission war eine Aufsichtsbehörde, die außerhalb des Sektors kaum jemand ernst nahm, als Tina Stowell 2018 den Vorsitz übernahm. Drei Jahre später prägte sie die öffentliche Debatte darüber, wie sich Wohltätigkeitsorganisationen verhalten sollten. Dieser Wandel von einer eher im Hintergrund agierenden Einrichtung zu einer aktiven Regulierungsbehörde spiegelt genau die Art von Arbeit wider, um die sich ihre Karriere dreht: Institutionen unter Druck und die Führungsentscheidungen, die darüber entscheiden, ob sie ihre Autorität zurückgewinnen oder verlieren.
Sie gelangte auf diesen Vorsitz über einen Weg, den nur wenige im Oberhaus eingeschlagen haben. Fünf Jahre im Pressebüro der Downing Street Nr. 10 unter John Major, 1996 mit dem MBE ausgezeichnet. Fast ein Jahrzehnt bei der BBC, unter anderem als Leiterin der Abteilung für Unternehmensangelegenheiten in einer Zeit intensiver öffentlicher Kontrolle der Rundfunkanstalt. Stellvertretende Stabschefin von William Hague in der Zentrale der Konservativen Partei. Das Muster ist einheitlich: leitende Positionen in den Bereichen Kommunikation und Unternehmensführung innerhalb von Organisationen, deren Legitimität öffentlich auf die Probe gestellt wurde.
Im Jahr 2014 wurde sie zur Vorsitzenden des Oberhauses und zur Lord Privy Seal ernannt und wurde nach der Wahl 2015 Vollmitglied des Kabinetts. Im Jahr zuvor hatte sie den Gesetzentwurf zur Ehe gleichgeschlechtlicher Paare durch das Oberhaus gebracht – eine Leistung, die ihr von Stonewall und PinkNews die Auszeichnung „Politikerin des Jahres“ sowie den ersten „Spectator Peer of the Year“-Preis einbrachte. In ihrer derzeitigen Funktion als Vorsitzende des Ausschusses für Kommunikation und Digitalisierung des Oberhauses hat sie einige der substanziellsten parlamentarischen Arbeiten des Vereinigten Königreichs zu großen Sprachmodellen, generativer KI und der Zukunft des Journalismus hervorgebracht, wobei der Bericht von 2024 über große Sprachmodelle in der politischen Debatte über die Sicherheit und die Chancen der KI vielfach zitiert wird.
Zudem bringt sie jene Vielschichtigkeit mit, die daraus resultiert, dass sie in Beeston, Nottinghamshire, als Tochter eines Malers und Dekorateurs und einer Fabrikarbeiterin aufgewachsen ist – mit fünf O-Levels und ohne Hochschulabschluss. Diese Biografie spielt in diesem Gremium eine Rolle. Sie hatte Kabinettsrang inne, war für die Regulierung einer Branche zuständig und leitete den parlamentarischen Ausschuss zur Überprüfung der KI – ohne den Qualifikationswahn, der oft mit solchen Positionen einhergeht. Ihre Auszeichnung als „Peer of the Year“ des Spectator wurde 2024 für ihre parlamentarische Arbeit zum Thema Eigentumsverhältnisse bei britischen Zeitungen erneut verliehen.
Wichtige Vortragsthemen
- Führung und Vertrauen unter öffentlicher Beobachtung
- KI-Governance und das britische Regulierungsumfeld
- Regulierung als Führungsinstrument, nicht als Compliance-Belastung
- Entscheidungsfindung in politisch umstrittenen Bereichen
- Medien, Kommunikation und Reputationsrisiken
- Governance im öffentlichen Sektor und im gemeinnützigen Sektor
- Überbrückung von Gräben zwischen politischen Lagern, Generationen und Institutionen
Ideal für
- Vorstände und Führungsgremien, die regulatorischen oder politischen Risiken ausgesetzt sind
- Führungskräfte in regulierten Branchen, gemeinnützigen Organisationen, den Medien und im öffentlichen Sektor
- Führungskräfte in den Bereichen Kommunikation, Public Affairs und Corporate Affairs
- Teams für Politik und Regierungsbeziehungen in den Bereichen Technologie, Finanzdienstleistungen und im Endkundengeschäft
Lernziele für die Teilnehmer
- Ein klareres Verständnis dafür, wie man das Vertrauen von Aufsichtsbehörden, Medien und gewählten Amtsträgern gewinnt
- Ein praxisnahes Verständnis dafür, wie sich die britische und parlamentarische Kontrolle von KI tatsächlich entwickelt
- Ein schärferes Gespür dafür, wo die Kommunikation der Führungskräfte an Härte gewinnt oder an Akzeptanz verliert
- Ein realistischeres Gespür dafür, was der öffentliche Sektor von Führungskräften in der Wirtschaft erwartet – aus der Perspektive einer Person, die beide Seiten kennt
Vorträge
Untersucht, wie Führungsteams das Vertrauen der Öffentlichkeit und der Interessengruppen aufbauen, das sie benötigen, bevor sie umstrittene Veränderungen umsetzen können.
Wichtigste Erkenntnisse:
- Wie Misstrauen tatsächlich entsteht und welche Fehlinterpretationen Führungskräfte dabei am häufigsten begehen
- Der Unterschied zwischen Kommunikation, die eine Entscheidung verteidigt, und Kommunikation, die das Recht einräumt, eine Entscheidung zu treffen
- Wo Vorstände in der Regel den Zeithorizont unterschätzen, der erforderlich ist, um die Glaubwürdigkeit wiederherzustellen
Ein offener Blick auf führende Institutionen in Zeiten politischer, regulatorischer und gesellschaftlicher Spaltungen.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Wie Führungskräfte ihre Autorität wahren, wenn ihre Organisation Gegenstand öffentlicher Kontroversen ist
- Welche Entscheidungen die institutionelle Unabhängigkeit in einem politisierten Umfeld schützen
- Was die Arbeit im Kabinett, bei der BBC und bei der Charity Commission darüber lehrt, wie man glaubwürdig bleibt, wenn die Kritik am lautesten ist
Eine direkte Auseinandersetzung mit der Frage, was Führungskräfte in hochrangigen, öffentlichkeitswirksamen Positionen tatsächlich erfolgreich macht.
Kernaussagen:
- Warum Charakter, Urteilsvermögen und Selbsterkenntnis an der Spitze wichtiger sind als formale Qualifikationen
- Was Personalverantwortliche und Vorstände bei der Beurteilung der Führungsreife regelmäßig übersehen
- Wie Unternehmen den Führungskräftepool erweitern, ohne die Anforderungen zu senken