Miha Pogacnik

Pourquoi les organisations font-elles appel à Miha Pogacnik ?

• Son concept de « Macro Violin » est cité par C. Otto Scharmer dans « Theory U » ainsi que dans les publications du MIT Sloan consacrées au leadership. Les équipes de direction s’appuient sur un cadre conceptuel issu des arts qui occupe déjà une place reconnue dans la réflexion managériale sérieuse.
• Il a travaillé au sein des équipes de direction d’IBM, de Microsoft, de Bosch, de Nike, de Shell, de Novartis et de Porsche. Son cadre de référence repose sur des décennies de collaboration avec des dirigeants d’entreprises où la prise de décision est au cœur de la concurrence.
• Sa méthode « Resonance Platform », enseignée à l’IEDC-Bled et lors de sessions avec ses clients, permet à un groupe de dirigeants de passer d’un débat axé sur les positions à un dialogue créatif serein autour de la décision concrète à prendre.
• Il a enseigné à Harvard, à l’INSEAD, à l’IMD, à l’IESE de Barcelone, à la CEIBS de Shanghai et au THNK d’Amsterdam, parallèlement à son poste à l’IEDC-Bled. Son travail est pris très au sérieux tant dans les milieux universitaires spécialisés en gestion que dans les salles de réunion des clients.

Faits marquants de sa biographie

• Professeur associé en arts et leadership à l’IEDC-Bled School of Management ; a enseigné à Harvard, à l’INSEAD, à l’IMD, à l’IESE de Barcelone, à la CEIBS de Shanghai et au THNK d’Amsterdam
• Le concept de « Macro Violin », qui lui est attribué, est cité par C. Otto Scharmer dans *Theory U* ainsi que dans l’ensemble des travaux du MIT Sloan sur le leadership systémique
• Fondateur de l’IDRIART (Institut pour le développement des relations interculturelles par les arts) ; créateur du Festival d’été de Chartres en 1981
• Ambassadeur de la culture de la République de Slovénie
• A travaillé avec les équipes de direction d’IBM, Microsoft, Nike, Shell, Novartis, Bosch, Coca-Cola et Porsche
• Intervenant au Forum économique mondial (Davos et Chine), au Forum européen d’Alpbach et auprès d’agences des Nations unies ; conférence TEDx intitulée « Un détour créatif pour libérer le potentiel humain »

Biographie

La plupart des équipes de direction ont assimilé tous les modèles de leadership existants. Aucun de ces modèles ne modifie leur façon d’écouter, ni leur manière de synthétiser les avis d’une salle remplie d’experts en une décision cohérente. La compétence qui importe au plus haut niveau s’apparente davantage à la direction d’un orchestre qu’à la réalisation d’une analyse.

C’est dans ce domaine que Miha Pogacnik œuvre depuis quatre décennies. En tant que professeur associé d’arts et de leadership à l’IEDC-Bled School of Management, il s’appuie sur la pratique musicale pour développer l’écoute et le jugement serein indispensables au leadership au plus haut niveau. Sa méthode « Resonance Platform », enseignée lors de sessions avec les équipes de direction d’IBM, Microsoft, Bosch, Nike, Shell et Porsche, guide les cadres à travers l’intelligence structurelle d’une fugue de Bach ou d’un concerto pour violon de Brahms, avant de les ramener à la décision qui les attend sur leur bureau.

Sa contribution intellectuelle distinctive est le « Macro Violin » : le principe selon lequel un dirigeant, à l’instar d’un violoniste à l’intérieur de la cathédrale de Chartres, ne peut pas se contenter de jouer de son instrument, mais doit faire résonner l’espace tout entier. C. Otto Scharmer cite ce concept dans « Theory U » ainsi que dans l’ensemble des travaux du MIT Sloan sur le leadership systémique. Ce principe est désormais au cœur de l’enseignement du leadership fondé sur les arts à l’IEDC-Bled.

Ce travail trouve ses racines dans un contexte plus large que le simple public des entreprises. Pogacnik a fondé l’IDRIART au début des années 1980 et a ensuite dirigé plus de 200 festivals interculturels dans des régions en crise, notamment dans l’Adriatique lors de l’éclatement de la Yougoslavie et en Europe centrale dans les années qui ont précédé la chute du mur de Berlin. Il occupe aujourd’hui les fonctions d’ambassadeur de la culture de la République de Slovénie. Le premier festival IDRIART s’est tenu à la cathédrale de Chartres en 1981, lieu même où Pogacnik a identifié pour la première fois le principe du « Macro Violin », et où l’ensemble de son œuvre a vu le jour.

Principaux thèmes d’intervention

• Le développement du leadership par les arts
• L’écoute en tant que discipline de leadership
• Créativité et innovation à travers la structure musicale
• L'intelligence culturelle dans le commerce international
• L'apprentissage organisationnel par la pratique artistique
• La méthode « Resonance Platform » pour les équipes de direction
• Le « Macro Violon » et le leadership d’ensemble

Idéal pour

• les DRH et les responsables de la formation chargés de concevoir des programmes de développement des cadres
• Les PDG et les directeurs de la stratégie qui réunissent les équipes de direction pour des séminaires hors siège ou des dialogues stratégiques
• Les doyens d’écoles de commerce et les directeurs d’EMBA qui intègrent les arts et les sciences humaines dans la formation au leadership
• Les organisateurs de conférences animant des événements phares sur la créativité et le leadership

Résultats attendus pour le public

• Une démonstration de la manière dont la structure musicale révèle les dynamiques d’équipe complexes, en utilisant une fugue de Bach ou un concerto pour violon de Brahms comme outil de diagnostic
• Application en direct de la méthode de la plateforme Resonance à la question stratégique soulevée par l’équipe de direction
• Un vocabulaire opérationnel du leadership inspiré de la pratique musicale : composition, jeu d’ensemble, écoute périphérique et le « violon macro »
• Le passage d’une approche où le chef d’orchestre est considéré comme une métaphore à une approche où la direction d’orchestre est considérée comme un modèle opérationnel de leadership