Miha Pogacnik

Warum Unternehmen mit Miha Pogacnik zusammenarbeiten

• Sein „Macro Violin“-Konzept wird von C. Otto Scharmer in „Theory U“ sowie in den Veröffentlichungen des MIT Sloan zum Thema Führung zitiert. Führungskräfte nutzen ein kunstbasiertes Rahmenkonzept, das in der seriösen Managementlehre bereits etabliert ist.
• Er war in den Führungsetagen von IBM, Microsoft, Bosch, Nike, Shell, Novartis und Porsche tätig. Sein Bezugsrahmen basiert auf jahrzehntelangem Zugang zu Führungskräften von Unternehmen, die sich durch ihr Urteilsvermögen auszeichnen.
• Seine „Resonance Platform“-Methode, die am IEDC-Bled und in Kundensitzungen vermittelt wird, führt eine Führungsgruppe weg von einer Debatte über Positionen hin zu einem besonnenen, kreativen Dialog über die tatsächlich anstehende Entscheidung.
• Neben seiner Tätigkeit am IEDC-Bled hat er an der Harvard University, am INSEAD, am IMD, an der IESE Barcelona, an der CEIBS in Shanghai und am THNK in Amsterdam unterrichtet. Seine Arbeit wird sowohl in der Managementwissenschaft als auch in Kundensitzungen ernst genommen.

Wichtige Stationen seiner Laufbahn

• Außerordentlicher Professor für Kunst und Führung an der IEDC-Bled School of Management; hat an der Harvard University, am INSEAD, am IMD, an der IESE Barcelona, an der CEIBS Shanghai und am THNK Amsterdam unterrichtet
• Das ihm zugeschriebene „Macro Violin“-Konzept wird von C. Otto Scharmer in „Theory U“ sowie in den Arbeiten des MIT Sloan zum Thema systemische Führung zitiert
• Gründer von IDRIART (Institut für die Entwicklung interkultureller Beziehungen durch die Künste); Initiator des „Chartres Festival d’Été“ im Jahr 1981
• Kulturbotschafter der Republik Slowenien
• Arbeitete mit Führungsteams bei IBM, Microsoft, Nike, Shell, Novartis, Bosch, Coca-Cola und Porsche zusammen
• Referent beim Weltwirtschaftsforum (Davos und China), beim Europäischen Forum Alpbach und bei UN-Organisationen; TEDx-Vortrag „A Creative Detour to Unleash Human Potential“

Biografie

Die meisten Führungsteams haben jedes verfügbare Führungsmodell verinnerlicht. Keines dieser Modelle verändert jedoch, wie sie zuhören oder wie sie die Stimmen zahlreicher Experten zu einer schlüssigen Entscheidung zusammenführen. Die Fähigkeit, auf die es an der Spitze ankommt, hat mehr mit dem Dirigieren eines Orchesters zu tun als mit der Durchführung einer Analyse.

Das ist das Gebiet, auf dem Miha Pogacnik seit vier Jahrzehnten tätig ist. Als außerordentlicher Professor für Kunst und Führung an der IEDC-Bled School of Management nutzt er musikalische Darbietungen, um die Zuhörfähigkeit und das besonnene Urteilsvermögen zu entwickeln, die Führung auf höchster Ebene erfordert. Seine „Resonance Platform“-Methode, die er in Sitzungen mit Führungsteams bei IBM, Microsoft, Bosch, Nike, Shell und Porsche vermittelt, führt Führungskräfte durch die strukturelle Intelligenz einer Bach-Fuge oder eines Brahms-Violinkonzerts und zurück zu der Entscheidung, die auf ihrem Schreibtisch liegt.

Sein einzigartiger intellektueller Beitrag ist die „Macro Violin“: das Prinzip, dass eine Führungskraft – wie ein Geiger in der Kathedrale von Chartres – nicht allein auf ihrem Instrument spielen kann, sondern den gesamten Raum einbeziehen muss. C. Otto Scharmer zitiert dieses Konzept in „Theory U“ sowie in den Arbeiten des MIT Sloan zum Thema systemische Führung. Dieses Prinzip steht nun im Mittelpunkt der Lehre über kunstbasierte Führung am IEDC-Bled.

Die Arbeit hat ihre Wurzeln in etwas, das über das Unternehmenspublikum hinausgeht. Pogacnik gründete IDRIART in den frühen 1980er Jahren und leitete anschließend mehr als 200 interkulturelle Festivals in Krisenregionen, darunter an der Adria während des Zerfalls Jugoslawiens und in Mitteleuropa in den Jahren vor dem Fall der Berliner Mauer. Er ist Kulturbotschafter der Republik Slowenien. Das erste IDRIART-Festival fand 1981 in der Kathedrale von Chartres statt – genau an jenem Ort, an dem Pogacnik das „Macro-Violin“-Prinzip erstmals identifizierte und wo das gesamte Werk seinen Ursprung hat.

Wichtige Vortragsthemen

• Kunstbasierte Führungskräfteentwicklung
• Zuhören als Führungskompetenz
• Kreativität und Innovation durch musikalische Struktur
• Kulturelle Intelligenz im internationalen Geschäftsleben
• Organisationslernen durch künstlerische Praxis
• Die „Resonance Platform“-Methode für Führungsteams
• Die „Macro Violin“ und Ensemble-Führung

Ideal für

• CHROs und Chief Learning Officers, die Führungskräfteentwicklungsprogramme konzipieren
• CEOs und Chief Strategy Officers, die Führungsteams zu Vorstands-Offsites oder strategischen Dialogen zusammenbringen
• Dekane von Business Schools und EMBA-Leiter, die Kunst und Geisteswissenschaften in die Führungskräfteausbildung integrieren
• Konferenzveranstalter, die hochkarätige Veranstaltungen zu Kreativität und Führung organisieren

Lernergebnisse für die Teilnehmer

• Eine Demonstration, wie musikalische Strukturen komplexe Teamdynamiken offenbaren, wobei eine Bach-Fuge oder ein Brahms-Violinkonzert als Diagnoseinstrument dient
• Live-Anwendung der „Resonance Platform“-Methode auf die strategische Fragestellung, die das Führungsteam in den Raum bringt
• Ein Arbeitsvokabular für Führung, abgeleitet aus der musikalischen Darbietung: Komposition, Ensemble, Zuhören aus der Peripherie und die „Makro-Violine“
• Der Wandel von der Betrachtung des Dirigenten als Metapher hin zur Betrachtung des Dirigierens als Arbeitsmodell für Führung