Miha Pogacnik

Varför organisationer samarbetar med Miha Pogacnik

• Hans Macro Violin-koncept citeras av C. Otto Scharmer i Theory U och i MIT Sloans ledarskapslitteratur. Ledningsgrupper arbetar med ett konstbaserat ramverk som redan har en etablerad plats inom seriös ledarskapsteori.
• Han har arbetat på ledningsnivå hos IBM, Microsoft, Bosch, Nike, Shell, Novartis och Porsche. Referensramen bygger på årtionden av kontakt med personer som leder företag där konkurrensen handlar om omdöme.
• Hans metod ”Resonance Platform”, som undervisas vid IEDC-Bled och i kundsessioner, förflyttar en ledningsgrupp från positionsdebatt till en samlad, kreativ dialog kring det faktiska beslutet som ligger på bordet.
• Han har undervisat vid Harvard, INSEAD, IMD, IESE Barcelona, CEIBS Shanghai och THNK Amsterdam, parallellt med sin tjänst vid IEDC-Bled. Hans arbete tas på allvar både inom ledarskapsforskningen och i kundmöten.

Höjdpunkter i biografin

• Adjungerad professor i konst och ledarskap vid IEDC-Bled School of Management; har undervisat vid Harvard, INSEAD, IMD, IESE Barcelona, CEIBS Shanghai och THNK Amsterdam
• ”Macro Violin”-konceptet, som tillskrivs honom, citeras av C. Otto Scharmer i Theory U och i hela MIT Sloans samlade verk om systemiskt ledarskap
• Grundare av IDRIART (Institute for Development of Intercultural Relations through the Arts); initierade Chartres Festival d’Eté 1981
• Kulturambassadör för Republiken Slovenien
• Har arbetat med ledningsgrupper vid IBM, Microsoft, Nike, Shell, Novartis, Bosch, Coca-Cola och Porsche
• Talare vid World Economic Forum (Davos och Kina), European Forum Alpbach och FN-organ; TEDx-föreläsning ”A Creative Detour to Unleash Human Potential”

Biografi

De flesta ledningsgrupper har tagit till sig alla tillgängliga ledarskapsmodeller. Ingen av dessa modeller förändrar hur de lyssnar eller hur de sammanför en skara expertröster till ett samstämmigt beslut. Den förmåga som är viktigast på toppen liknar mer att dirigera en orkester än att genomföra en analys.

Det är just detta område som Miha Pogacnik har arbetat med i fyra decennier. Som adjungerad professor i konst och ledarskap vid IEDC-Bled School of Management använder han musikaliska framföranden för att utveckla den lyhördhet och det välavvägda omdömet som krävs av ledare på högsta nivå. Hans metod ”Resonance Platform”, som han undervisar i under sessioner med ledningsgrupper hos IBM, Microsoft, Bosch, Nike, Shell och Porsche, leder cheferna genom den strukturella intelligensen i en Bach-fuga eller ett Brahms-violinkonsert och tillbaka till beslutet på deras skrivbord.

Hans särskilda intellektuella bidrag är ”Macro Violin”: principen att en ledare, precis som en violinist inne i Chartres-katedralen, inte kan spela enbart på sitt instrument utan måste spela i hela rummet. C. Otto Scharmer citerar konceptet i ”Theory U” och i hela MIT Sloans samlade verk om systemiskt ledarskap. Den principen står nu i centrum för hur konstbaserat ledarskap undervisas vid IEDC-Bled.

Arbetet har sina rötter i något större än en företagsmålgrupp. Pogacnik grundade IDRIART i början av 1980-talet och kom därefter att leda mer än 200 interkulturella festivaler i krisdrabbade regioner, däribland Adriatiska havet under Jugoslaviens upplösning och Centraleuropa under åren före Berlinmurens fall. Han är kulturambassadör för Republiken Slovenien. Den första IDRIART-festivalen ägde rum i Chartres-katedralen 1981, samma plats där Pogacnik först identifierade principen om ”Macro Violin” och där hela verket har sitt ursprung.

Viktiga föreläsningsämnen

• Konstbaserad ledarskapsutveckling
• Att lyssna som en ledarskapsdisciplin
• Kreativitet och innovation genom musikalisk struktur
• Kulturell intelligens i internationella affärer
• Organisationslärande genom konstnärlig praktik
• Resonance Platform-metoden för ledningsgrupper
• Makroviolin och ledarskap i ensemble

Perfekt för

• HR-chefer och utbildningschefer som utformar utvecklingsprogram för ledningen
• VD:ar och Chief Strategy Officers som sammankallar ledningsgrupper för styrelsemöten utanför kontoret eller strategisk dialog
• Dekaner vid handelshögskolor och EMBA-chefer som integrerar konst och humaniora i ledarskapsutbildningen
• Konferensarrangörer som leder flaggskeppsevenemang om kreativitet och ledarskap

Resultat för deltagarna

• En demonstration av hur musikalisk struktur avslöjar komplexa teamdynamiker, med en fuga av Bach eller en violinkonsert av Brahms som diagnostiskt verktyg
• Live-tillämpning av Resonance Platform-metoden på den strategiska fråga som ledningsgruppen tar upp
• Ett arbetsordförråd för ledarskap hämtat från musikaliska framföranden: komposition, ensemble, lyssnande från periferin och makroviolinen
• Övergången från att betrakta dirigenten som en metafor till att betrakta dirigeringen som en fungerande modell för ledarskap