Miha Pogacnik

Por qué las organizaciones colaboran con Miha Pogacnik

• Su concepto «Macro Violin» es citado por C. Otto Scharmer en «Teoría U» y en diversos escritos sobre liderazgo del MIT Sloan. Los equipos directivos se involucran en un marco basado en las artes que ya goza de prestigio en el pensamiento empresarial serio.
• Ha trabajado en los niveles directivos de IBM, Microsoft, Bosch, Nike, Shell, Novartis y Porsche. Su marco de referencia se basa en décadas de contacto con personas al frente de empresas que compiten en materia de toma de decisiones.
• Su método «Resonance Platform», que imparte en el IEDC-Bled y en sesiones con clientes, lleva a un grupo de líderes a pasar de un debate posicional a un diálogo creativo y sereno en torno a la decisión concreta que se está debatiendo.
• Ha impartido clases en Harvard, INSEAD, IMD, IESE Barcelona, CEIBS Shanghái y THNK Ámsterdam, además de su cargo en el IEDC-Bled. Su trabajo goza de gran prestigio tanto en el ámbito académico de la gestión como en las reuniones con clientes.

Aspectos destacados de su biografía

• Profesor adjunto de Artes y Liderazgo en la IEDC-Bled School of Management; ha impartido clases en Harvard, INSEAD, IMD, IESE de Barcelona, CEIBS de Shanghái y THNK de Ámsterdam
• El concepto de «Macro Violín», que se le atribuye, es citado por C. Otto Scharmer en «Teoría U» y en toda la obra del MIT Sloan sobre liderazgo sistémico
• Fundador de IDRIART (Instituto para el Desarrollo de las Relaciones Interculturales a través de las Artes); impulsó el Festival d’Été de Chartres en 1981
• Embajador de la Cultura de la República de Eslovenia
• Ha trabajado con equipos directivos de IBM, Microsoft, Nike, Shell, Novartis, Bosch, Coca-Cola y Porsche
• Ponente en el Foro Económico Mundial (Davos y China), el Foro Europeo de Alpbach y organismos de la ONU; charla TEDx titulada «Un desvío creativo para liberar el potencial humano»

Biografía

La mayoría de los equipos de alta dirección han asimilado todos los marcos de liderazgo disponibles. Ninguno de esos marcos cambia su forma de escuchar ni la manera en que logran que las opiniones de un grupo de expertos se traduzcan en una decisión coherente. La capacidad que realmente importa en los puestos más altos se asemeja más a la de dirigir una orquesta que a la de realizar un análisis.

Ese es el ámbito en el que Miha Pogacnik lleva trabajando cuatro décadas. Como profesor adjunto de Artes y Liderazgo en la IEDC-Bled School of Management, utiliza la interpretación musical para desarrollar la capacidad de escucha y el juicio sereno que exige el liderazgo al más alto nivel. Su método «Resonance Platform», impartido en sesiones con equipos de liderazgo de IBM, Microsoft, Bosch, Nike, Shell y Porsche, guía a los ejecutivos a través de la inteligencia estructural de una fuga de Bach o un concierto para violín de Brahms, para luego volver a la decisión que tienen sobre la mesa.

Su contribución intelectual distintiva es el «Macro Violín»: el principio de que un líder, al igual que un violinista en el interior de la catedral de Chartres, no puede tocar solo el instrumento, sino que debe tocar todo el espacio. C. Otto Scharmer cita este concepto en «Teoría U» y en toda la obra del MIT Sloan sobre liderazgo sistémico. Ese principio ocupa ahora un lugar central en la forma en que se imparte el liderazgo basado en las artes en el IEDC-Bled.

Esta labor tiene sus raíces en algo más amplio que el público empresarial. Pogacnik fundó IDRIART a principios de la década de 1980 y llegó a dirigir más de 200 festivales interculturales en regiones en crisis, entre ellas el Adriático durante la desintegración de Yugoslavia y Europa Central en los años previos a la caída del Muro de Berlín. Ejerce como embajador cultural de la República de Eslovenia. El primer festival de IDRIART se celebró en la catedral de Chartres en 1981, el mismo escenario en el que Pogacnik identificó por primera vez el principio del «Macro Violín» y donde tiene su origen toda su obra.

Temas principales de sus ponencias

• Desarrollo del liderazgo basado en las artes
• La escucha como disciplina de liderazgo
• Creatividad e innovación a través de la estructura musical
• Inteligencia cultural en los negocios internacionales
• Aprendizaje organizativo a través de la práctica artística
• El método «Resonance Platform» para equipos directivos
• El «Macro Violín» y el liderazgo de conjunto

Ideal para

• Directores de Recursos Humanos y Directores de Formación que diseñan programas de desarrollo ejecutivo
• directores generales y directores de estrategia que reúnen a equipos directivos para sesiones fuera de la sede o diálogos estratégicos
• Decanos de escuelas de negocios y directores de programas EMBA que integran las artes y las humanidades en la formación en liderazgo
• Organizadores de conferencias que dirigen eventos emblemáticos sobre creatividad y liderazgo

Resultados para el público

• Una demostración de cómo la estructura musical revela dinámicas de equipo complejas, utilizando una fuga de Bach o un concierto para violín de Brahms como herramienta de diagnóstico
• Aplicación en directo del método de la Plataforma Resonance a la cuestión estratégica que el equipo directivo plantea en la sala
• Un vocabulario práctico para el liderazgo extraído de la interpretación musical: composición, conjunto, escucha desde la periferia y el «violín macro»
• El cambio de considerar al director de orquesta como una metáfora a considerar la dirección como un modelo operativo de liderazgo