Michael Arthur

Les conseils d’administration misent sur l’Europe, l’Inde et les relations transatlantiques sans qu’aucune des personnes présentes n’ait jamais réellement négocié à cette table. Les briefings macroéconomiques expliquent la conjoncture. Ils ne vous disent pas comment Berlin réagira à une lettre sur les droits de douane, ce que New Delhi acceptera en matière d’accès au marché, ni comment Washington interprète une initiative de politique industrielle européenne. C’est dans le fossé entre les gros titres géopolitiques et les décisions commerciales que l’on perd vraiment de l’argent.

Sir Michael Arthur, ancien ambassadeur du Royaume-Uni en Allemagne et haut-commissaire en Inde, aide les conseils d’administration à appréhender l’Europe, l’Inde et les relations transatlantiques à travers le regard d’une personne qui a à la fois négocié des traités et dirigé une entreprise d’envergure mondiale.

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Pourquoi les organisations font appel à Sir Michael Arthur

  • Il a occupé des fonctions des deux côtés de la table qui préoccupent aujourd’hui les conseils d’administration : trente-huit ans au sein du ministère britannique des Affaires étrangères aux plus hauts échelons, puis huit ans chez Boeing en tant que vice-président et membre du conseil d’administration.
  • Il a dirigé l’équipe chargée des négociations du traité de Maastricht ainsi que celle chargée de la législation relative au marché unique de l’UE. Lorsqu’il explique comment la politique européenne est réellement élaborée, il décrit des salles dans lesquelles il s’est lui-même rendu.
  • En tant que président de Boeing International, il a été le premier non-Américain à siéger au Conseil exécutif, avec la responsabilité opérationnelle de Boeing dans 65 pays. C’est un terrain peu courant pour un ancien diplomate.
  • Ses quatre années en tant que haut-commissaire à New Delhi offrent aux conseils d’administration un spécialiste de l’Europe qui maîtrise également parfaitement l’Inde, à un moment où très peu de personnes sont en mesure de couvrir ces deux domaines de manière crédible.
  • Il parle allemand et français et a été décoré de la Croix de l’Ordre du Mérite de la République fédérale d’Allemagne. En ce qui concerne Berlin, il est très bien informé sur la ville.

Faits marquants de sa biographie

  • Ambassadeur du Royaume-Uni en Allemagne, de 2007 à 2010.
  • Haut-commissaire britannique en Inde, de 2003 à 2007.
  • Directeur général chargé de l’Europe et des affaires économiques au ministère des Affaires étrangères et du Commonwealth.
  • A dirigé l’équipe de négociation du traité de Maastricht et l’équipe chargée de la législation relative au marché unique de l’UE.
  • Vice-président senior de Boeing et président de Boeing International, de 2019 à 2023 ; premier membre non américain du Conseil exécutif de Boeing.
  • Chevalier-commandeur de l’Ordre de Saint-Michel-et-Saint-Georges (KCMG) ; titulaire de la Croix de l’Ordre du Mérite de la République fédérale d’Allemagne.
  • Membre du conseil d’administration du Stimson Center ; administrateur non exécutif d’une filiale britannique de Tata Consultancy Services ; cofondateur de The Ambassador Partnership LLP.

Biographie

La plupart des conseils d’administration sont aujourd’hui confrontés à des décisions politiques dont ils ne peuvent pas évaluer le coût. Droits de douane, sanctions, politique industrielle, contrôles à l’exportation, prochaine coalition allemande, prochain budget indien. Les sources d’information habituelles (études bancaires, notes de consultants, le Financial Times) vous indiquent ce qui s’est passé. Elles vous révèlent rarement ce que les décideurs cherchaient à accomplir, ni ce qu’ils comptent faire ensuite.

Sir Michael Arthur a passé sa carrière au cœur même de ces instances décisionnelles. En tant qu’ambassadeur du Royaume-Uni en Allemagne de 2007 à 2010 et haut-commissaire en Inde de 2003 à 2007, il a piloté deux des relations bilatérales les plus déterminantes pour le Royaume-Uni à un moment où ces deux pays redéfinissaient leur place dans l’économie mondiale. Auparavant, il avait dirigé l’équipe chargée de négocier le traité de Maastricht ainsi que celle qui a rédigé la législation relative au marché unique de l’UE. L’architecture européenne dans laquelle les entreprises opèrent aujourd’hui est en partie son œuvre.

Ce qui le distingue des conférenciers issus du milieu diplomatique, c’est ce qui a suivi. En 2014, il a rejoint Boeing en tant que président de Boeing Royaume-Uni et Irlande ; en 2019, il est devenu vice-président senior de Boeing et président de Boeing International, devenant ainsi le premier non-Américain à siéger au Conseil exécutif de Boeing. Pendant quatre ans, il a assumé la responsabilité opérationnelle de l’entreprise dans 65 pays et 18 bureaux régionaux. Il a quitté le monde de la diplomatie pour s’initier à celui de la direction d’entreprise.

Il en résulte un conférencier capable de passer d’une question géopolitique soulevée par un conseil d’administration à sa réponse commerciale sans perdre en précision dans aucun des deux domaines. Il siège au conseil d’administration du Stimson Center, au conseil d’administration d’une filiale britannique de Tata Consultancy Services, et a cofondé The Ambassador Partnership LLP. Il parle couramment l’allemand et le français et est titulaire de la Croix de l’Ordre du Mérite de la République fédérale d’Allemagne.

Principaux thèmes d’intervention

  • L'Allemagne, la zone euro et l'économie politique européenne
  • Les relations entre le Royaume-Uni et l’UE après le Brexit
  • L’Inde en tant que partenaire stratégique pour les entreprises occidentales
  • Les relations transatlantiques et le triangle États-Unis-Europe-Chine
  • Négociation internationale et diplomatie d’entreprise
  • Le risque politique au sein des chaînes d’approvisionnement mondiales

Idéal pour

  • Les conseils d’administration et comités de direction fortement exposés à l’Europe, à l’Inde ou à la politique transatlantique.
  • Les responsables de la stratégie, des affaires gouvernementales et des affaires générales au sein des multinationales.
  • Les équipes de direction des secteurs de l’industrie, de l’aérospatiale, de la défense et des services financiers chargées de la gestion des risques politiques.
  • Les réunions d’investisseurs et de partenaires où les décideurs de haut niveau souhaitent obtenir une analyse fiable de la situation à Berlin, Bruxelles, New Delhi et Washington, réunis autour d’une même table.

Bénéfices pour le public

  • Une analyse réaliste des prochaines mesures susceptibles d’être prises par Berlin et Bruxelles, présentée par une personne ayant participé à ces négociations des deux côtés.
  • Une vision plus claire de l’Inde en tant que partenaire commercial, issue de quatre années passées à la tête de la mission britannique à New Delhi.
  • Un cadre utile pour envisager le risque politique comme une variable opérationnelle, et non comme une simple note de bas de page dans le dossier stratégique.
  • Une compréhension plus fine de la manière dont les logiques diplomatiques et commerciales interagissent au sein des grandes entreprises internationales.

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