Pedro Moneo

Pourquoi les entreprises font appel à Pedro Moneo

• Une vision structurelle précoce des technologies émergentes. En tant qu’éditeur du MIT Technology Review en espagnol et en portugais depuis 2008, il identifie les recherches révolutionnaires avant même qu’elles n’intègrent la stratégie générale des entreprises.
• Un modèle opérationnel pour faire passer l’innovation du stade pilote à la mise en œuvre. Depuis 2008, Opinno met en œuvre des programmes de transformation numérique, d’intelligence artificielle et d’innovation pour de grandes entreprises en Europe et en Amérique latine. Ce travail montre ce qui résiste à l’épreuve du modèle opérationnel de l’entreprise.
• Une rigueur d’ingénieur appliquée aux décisions commerciales. Sa formation d’ingénieur nucléaire au sein de la Commission française de l’énergie atomique, suivie de recherches sur les réacteurs au Laboratoire national d’Argonne, lui confère une vision systémique de la conception lors de l’adoption des technologies.
• Une expérience directe des marchés de l’innovation en dehors du circuit habituel États-Unis-Royaume-Uni. Opinno dispose de bureaux en Espagne, en Italie, en France, au Mexique, en Colombie, au Pérou, au Chili et en Argentine, ce qui lui confère une expérience client que peu d’intervenants peuvent offrir.

Points forts de sa biographie

• PDG et fondateur d’Opinno, un cabinet international de conseil en innovation comptant plus de 230 consultants et douze bureaux répartis en Europe et en Amérique latine.
• Éditeur de la revue MIT Technology Review en espagnol et en portugais depuis 2008 ; ancien éditeur en ligne de la Harvard Business Review en espagnol.
• Conseiller principal de la NASA pour les sommets sur l’innovation intersectorielle.
• «Young Global Leader» du Forum économique mondial (2016), «Eisenhower Innovation Fellow» (2014) et «Adler Fellow» de l’Institut Aspen (2016).
• Co-fondateur de la section madrilène de la Fondation XPrize.
• Membre du conseil consultatif de l’ESCP Business School. A fait l’objet d’une étude de cas publiée par l’IESE Business School.

Biographie

Opinno a été fondée dans la Silicon Valley en 2008, la semaine où Lehman Brothers s’est effondré. Pedro Moneo avait parié que la crise obligerait toutes les grandes entreprises à se pencher sur les technologies qu’elles avaient jusqu’alors évitées. Il avait vu juste. Le cabinet opère désormais depuis douze bureaux répartis en Europe et en Amérique latine, travaillant à la croisée des technologies émergentes et des modèles opérationnels d’entreprise.

Son parcours pour accéder à ce poste est moins évident que celui de la plupart des consultants en innovation. Il a suivi une formation d’ingénieur en mécanique à l’Université polytechnique de Madrid, puis d’ingénieur nucléaire au sein du Commissariat à l’énergie atomique (CEA). Il a débuté sa carrière dans la recherche sur les réacteurs au Laboratoire national d’Argonne, à Chicago. Il a ensuite occupé un poste de consultant en stratégie chez Accenture, puis celui de directeur adjoint de la FEDIT, le plus grand réseau privé de R&D d’Espagne, avant de fonder son entreprise.

Deux fonctions étroitement liées ancrent sa vision des technologies émergentes. Depuis 2008, il est éditeur des éditions espagnole et portugaise du MIT Technology Review. Ce poste lui permet d’avoir très tôt et de manière continue un aperçu des recherches qui finiront par influencer la stratégie des entreprises. Depuis 2016, il conseille la NASA dans le cadre de sommets sur l’innovation intersectorielle. Le Forum économique mondial l’a nommé « Young Global Leader » en 2016, et la Fondation Eisenhower l’a désigné « Innovation Fellow » en 2014.

Au sein des conseils d’administration, la question qu’il ne cesse de poser est celle que la plupart des programmes d’innovation évitent : à quoi doit ressembler le modèle opérationnel pour que cette technologie génère du chiffre d’affaires ? Les réponses proviennent du travail mené par Opinno auprès d’entreprises en Espagne, en Italie, en France, au Mexique, en Colombie, au Pérou, au Chili et en Argentine.

Principaux thèmes d’intervention

• L’innovation en tant que discipline d’entreprise gérée
• La transformation numérique dans les entreprises établies
• L’intelligence artificielle dans le modèle opérationnel
• L’innovation ouverte et la conception d’écosystèmes
• Technologies émergentes et stratégie d’entreprise
• Le paysage de l’innovation en Ibérie et en Amérique latine

Idéal pour

• les conseils d’administration et les PDG qui cherchent à mettre en œuvre l’IA et les technologies émergentes au-delà de la phase pilote
• Les directeurs de l’innovation, les directeurs techniques et les responsables de la transformation au sein des grandes entreprises
• Les équipes de direction des marchés hispanophones et lusophones qui ont besoin d’une voix locale crédible
• Les organismes sectoriels et les acteurs qui façonnent la politique nationale en matière d’innovation

Résultats attendus pour le public

• Quelles technologies émergentes sont proches de la maturité commerciale, et lesquelles ne le sont pas
• Les raisons spécifiques pour lesquelles la plupart des programmes d’innovation d’entreprise échouent lors de la transition du laboratoire vers un modèle opérationnel
• Exemples concrets tirés des missions menées par Opinno auprès d’entreprises en Europe et en Amérique latine
• La réalité de l’innovation d’entreprise sur les marchés hispanophones et lusophones, où la plupart des intervenants américains et d’Europe du Nord ne peuvent pas apporter de témoignages de première main