Robert Tercek
Les dirigeants continuent de considérer le numérique comme un simple canal, alors qu’il est désormais le fondement même de leur secteur. Le schéma est toujours le même : les logiciels, les données et les réseaux érodent la rentabilité unitaire des produits physiques, des intermédiaires et de la distribution avant même que les acteurs en place ne se rendent compte du changement. Lorsque l’impact financier se fait sentir, les options stratégiques se sont déjà considérablement réduites.
Robert Tercek est un spécialiste de la transformation numérique et l’auteur de *Vaporized* ; il aide les dirigeants des entreprises du classement Fortune 500 à comprendre comment les logiciels et les réseaux bouleversent les modèles économiques existants avant que cette disruption ne se répercute sur leur chiffre d’affaires.
Full Profile
Pourquoi les entreprises font appel à Robert Tercek
- Il a dirigé les entreprises numériques pour lesquelles il est aujourd’hui consultant. Président des médias numériques chez OWN, premier vice-président senior des médias numériques chez Sony Pictures, directeur créatif chez MTV. Cette expérience opérationnelle confère à son analyse un poids que les simples analystes ne peuvent égaler.
- Vaporized a remporté le prix du livre international de l'année 2016 à la Foire du livre de Francfort, parmi 10 000 titres en compétition. Sa thèse, selon laquelle des catégories entières de produits physiques et d'intermédiaires se dissolvent dans les logiciels, a résisté à une décennie de mutations liées aux plateformes et à l'IA.
- Il travaille sur le long terme. General Creativity, son cabinet de conseil, s’articule autour de l’élaboration de scénarios et de la planification stratégique sur dix ans, et non sur des commentaires de tendances pour le trimestre suivant, ce qui convient aux conseils d’administration qui prennent des décisions d’allocation de capitaux en matière d’IA, de métaverse et d’infrastructures.
- Il considère les technologies émergentes comme un problème de gouvernance, et non comme un cycle de hype. Ses interventions actuelles sur le métaverse industriel, les jumeaux numériques et le pouvoir des plateformes mettent en avant les questions auxquelles les dirigeants et les décideurs politiques doivent réellement répondre.
Faits marquants de sa biographie
- Auteur de *Vaporized: Solid Strategies for Success in a Dematerialized World*, élu « Livre international de l'année 2016 » par getAbstract lors de la Foire du livre de Francfort.
- Ancien président des médias numériques chez OWN : The Oprah Winfrey Network.
- Premier vice-président senior des médias numériques chez Sony Pictures Entertainment.
- Directeur de la création chez MTV, où il a contribué au lancement de la chaîne sur plus de 20 marchés internationaux.
- Fondateur et PDG de General Creativity, où il conseille des clients du classement Fortune 500, notamment AT&T, IBM, Microsoft, Google, Hewlett Packard Enterprise et NBC Universal.
- Conseiller stratégique auprès de la Fondation Johnny Carson et du Carson Center for Emerging Media Arts de l'université du Nebraska-Lincoln ; a dispensé le premier cours sur les médias interactifs à la USC School of Cinematic Arts.
Biographie
Des secteurs d'activité entiers ont déjà été remplacés par des logiciels, et la plupart des conseils d'administration continuent de considérer cela comme une simple question de canal. Rayons de magasins, heures de cours, comptoirs d’hôtels, grilles de diffusion, systèmes de paiement : chacun a été réduit ou absorbé par une couche de plateforme. Le phénomène que Tercek a qualifié de « dématérialisation » en 2015 est le même qui anime aujourd’hui le débat sur l’IA et les plateformes en 2026.
Cette appellation est documentée. Vaporized: Solid Strategies for Success in a Dematerialized World a remporté le prix du Livre international de l’année 2016 à la Foire du livre de Francfort, sélectionné par les rédacteurs de getAbstract parmi 10 000 ouvrages consacrés au monde des affaires. Une décennie plus tard, ce livre ressemble moins à une prédiction qu’à un manuel que les acteurs en place auraient aimé prendre au sérieux lors de sa parution.
Sa crédibilité tient à l’action, et non au commentaire. Tercek était directeur de la création chez MTV lorsque la chaîne s’est lancée sur plus de 20 marchés internationaux, premier vice-président senior des médias numériques chez Sony Pictures Entertainment lorsque les jeux multijoueurs ont fait leur apparition dans les navigateurs, et président des médias numériques chez OWN lorsque les webdiffusions d’Oprah Winfrey en 2009 ont attiré la plus grande audience en ligne jamais enregistrée pour un événement éducatif en direct. Il dirige aujourd’hui General Creativity, où il conseille des clients du classement Fortune 500 sur la transformation numérique et la stratégie à long terme.
Son travail actuel se concentre sur le métaverse industriel, les jumeaux numériques et les questions de gouvernance qui sous-tendent le pouvoir des plateformes : qui détient les règles, qui supporte le risque, et ce que les organisations sérieuses devraient construire plutôt qu’acheter. Il est également conseiller stratégique au Carson Center for Emerging Media Arts de l'université du Nebraska-Lincoln et détient, avec ses collaborateurs, 12 brevets américains couvrant les systèmes de divertissement décentralisés et de cryptomonnaie.
Principaux thèmes d'intervention
- Dématérialisation et économie virtuelle
- Métaverse industriel et jumeaux numériques
- Stratégie de transformation numérique
- Le pouvoir des plateformes et la gouvernance technologique
- IA, automatisation et avenir du travail
- Planification de scénarios à long terme dans un contexte de changement exponentiel
- Systèmes décentralisés et Web3
Idéal pour
- Les conseils d'administration et les PDG qui définissent une allocation de capital sur dix ans face aux évolutions de l'IA, des plateformes et des infrastructures
- Les directeurs de la stratégie, les directeurs du numérique et les responsables de la transformation dans les secteurs traditionnels confrontés à des bouleversements induits par les logiciels
- Les dirigeants des secteurs de l'industrie, de l'énergie et des infrastructures qui évaluent des investissements dans les jumeaux numériques et le métaverse industriel
- Les acteurs des milieux politiques, réglementaires et du secteur public travaillant sur la gouvernance des plateformes et les risques technologiques
Résultats attendus
- Un modèle opérationnel permettant d'identifier les parties d'une entreprise les plus exposées à la dématérialisation, et sur quel horizon temporel
- Une vision claire des domaines dans lesquels le métaverse industriel et les jumeaux numériques créent un réel avantage opérationnel, et de ceux où ce n'est pas le cas
- Un cadre plus précis pour la planification de scénarios sur dix ans, capable de résister aux cycles de hype à court terme
- Des points de référence spécifiques tirés de MTV, Sony, OWN et de nos missions de conseil actuelles auprès d'entreprises du Fortune 500, et non de commentaires futuristes génériques
Conférences
Une visite guidée du métaverse industriel : comment des technologies éprouvées, telles que la 5G, l’IoT, la 3D en temps réel et les moteurs de jeux, sont associées pour créer des jumeaux numériques haute fidélité d’infrastructures physiques dans les secteurs des transports, de l’industrie manufacturière, de l’énergie, de la défense et de l’urbanisme.
Points clés :
- Les domaines où l’investissement dans les jumeaux numériques génère déjà des retours opérationnels, et ceux où il s’agit encore de poudre aux yeux
- Les composants qui sous-tendent les déploiements du métaverse industriel, démystifiés pour les dirigeants non techniciens
- Les questions stratégiques que les conseils d’administration devraient se poser avant d’engager des capitaux dans des programmes d’informatique spatiale
Une analyse à long terme de la prochaine décennie dans le domaine du numérique, s’appuyant sur les stratégies de croissance des plateformes pesant plusieurs milliards de dollars et sur les forces de décentralisation qui tirent dans la direction opposée.
Points clés à retenir :
- Quatre scénarios pour les dix prochaines années de l’économie numérique
- Les avantages structurels et les vulnérabilités des plateformes dominantes
- Dans quels domaines le Web3 et les architectures décentralisées vont-ils réellement remodeler l’économie du secteur ?
Une conférence axée sur la gouvernance, traitant du pouvoir, de la propriété et des droits au sein d’environnements virtuels sous contrôle privé, et établissant des parallèles avec les précédentes vagues d’empires de l’information.
Points clés à retenir :
- Pourquoi la gouvernance des plateformes devient un risque au niveau du conseil d’administration, et non plus une simple note de bas de page dans les politiques
- Les conditions de participation que les utilisateurs et les entreprises acceptent par défaut dans les mondes virtuels fermés
- À quoi devrait ressembler une infrastructure de métaverse « de niveau citoyen »