Robert Tercek
Führungskräfte betrachten die Digitalisierung nach wie vor als bloßen Vertriebskanal, obwohl sie mittlerweile das Fundament ihrer Branche bildet. Das Muster ist immer dasselbe: Software, Daten und Netzwerke untergraben die Rentabilität physischer Produkte, Zwischenhändler und Vertriebskanäle, noch bevor die etablierten Unternehmen den Wandel überhaupt wahrnehmen. Wenn die finanziellen Auswirkungen dann spürbar werden, sind die strategischen Optionen bereits eingeschränkt.
Robert Tercek ist Stratege für digitale Transformation und Autor des Buches „Vaporized“. Er unterstützt Führungskräfte von Fortune-500-Unternehmen dabei, zu erkennen, wie Software und Netzwerke bestehende Geschäftsmodelle auflösen, noch bevor sich diese Umwälzungen in den Umsätzen niederschlagen.
Full Profile
Warum Unternehmen mit Robert Tercek zusammenarbeiten
- Er hat die digitalen Unternehmen geleitet, die er heute berät. Präsident für digitale Medien bei OWN, erster Senior Vice President für digitale Medien bei Sony Pictures, Creative Director bei MTV. Diese Erfolgsbilanz verleiht seinen Einschätzungen ein Gewicht, das reine Analysten nicht erreichen können.
- „Vaporized“ wurde auf der Frankfurter Buchmesse aus einem Feld von 10.000 Titeln zum Internationalen Buch des Jahres 2016 gekürt. Die These, dass ganze Kategorien physischer Produkte und Zwischenhändler in Software aufgehen, hat sich über ein Jahrzehnt der Plattform- und KI-Veränderungen bewährt.
- Er arbeitet mit langfristigen Perspektiven. General Creativity, seine Beratungsfirma, basiert auf Szenarioplanung und zehnjähriger strategischer Planung, nicht auf Trendkommentaren zum nächsten Quartal – was für Vorstände geeignet ist, die Entscheidungen zur Kapitalallokation in den Bereichen KI, Metaverse und Infrastruktur treffen.
- Er betrachtet neue Technologien als Governance-Problem und nicht als Hype-Zyklus. In seinen aktuellen Vorträgen über das industrielle Metaversum, digitale Zwillinge und Plattformmacht stellt er die Fragen in den Vordergrund, die Führungskräfte und politische Entscheidungsträger tatsächlich beantworten müssen.
Biografische Höhepunkte
- Autor von „Vaporized: Solid Strategies for Success in a Dematerialized World“, das von getAbstract auf der Frankfurter Buchmesse zum „International Book of the Year 2016“ gekürt wurde.
- Ehemaliger Präsident für digitale Medien bei OWN: The Oprah Winfrey Network.
- Erster Senior Vice President of Digital Media bei Sony Pictures Entertainment.
- Kreativdirektor bei MTV, wo er dazu beitrug, den Sender in mehr als 20 internationalen Märkten zu etablieren.
- Gründer und CEO von General Creativity, wo er Fortune-500-Kunden wie AT&T, IBM, Microsoft, Google, Hewlett Packard Enterprise und NBC Universal berät.
- Strategischer Berater der Johnny Carson Foundation und des Carson Center for Emerging Media Arts an der University of Nebraska-Lincoln; hielt den ersten Kurs für interaktive Medien an der USC School of Cinematic Arts.
Biografie
Ganze Geschäftszweige wurden bereits durch Software ersetzt, und die meisten Vorstände betrachten dies immer noch als eine Frage der Vertriebskanäle. Regale im Einzelhandel, Unterrichtsstunden, Hotelrezeptionen, Sendepläne, Zahlungswege: Jedes dieser Elemente wurde ausgedünnt oder in eine Plattformebene integriert. Das Muster, das Tercek 2015 als „Dematerialisierung“ bezeichnete, ist dasselbe Muster, das heute die Diskussion um KI und Plattformen im Jahr 2026 antreibt.
Diese Bezeichnung ist dokumentiert. „Vaporized: Solid Strategies for Success in a Dematerialized World“ wurde auf der Frankfurter Buchmesse zum „Internationalen Buch des Jahres 2016“ gekürt, ausgewählt von den Redakteuren von getAbstract aus einem Feld von 10.000 Wirtschaftstiteln. Ein Jahrzehnt später liest sich das Buch weniger wie eine Vorhersage, sondern eher wie ein Handbuch, von dem sich etablierte Unternehmen wünschten, sie hätten es ernst genommen, als es erschien.
Die Glaubwürdigkeit beruht auf praktischer Erfahrung, nicht auf Kommentaren. Tercek war Creative Director bei MTV, als der Sender in mehr als 20 internationale Märkte expandierte, der erste SVP of Digital Media bei Sony Pictures Entertainment, als Multiplayer-Spiele erstmals im Browser liefen, und President of Digital Media bei OWN, als Oprah Winfreys Webcasts 2009 die größte Live-Online-Zuschauerzahl in der Geschichte der Online-Bildung verzeichneten. Heute leitet er General Creativity und berät Fortune-500-Kunden zu digitaler Transformation und langfristiger Strategie.
Seine aktuelle Arbeit konzentriert sich auf das industrielle Metaversum, digitale Zwillinge und die Governance-Fragen, die der Macht der Plattformen zugrunde liegen: Wem gehören die Regeln, wer trägt das Risiko und was sollten seriöse Organisationen selbst entwickeln, anstatt es zu kaufen? Er ist außerdem strategischer Berater des Carson Center for Emerging Media Arts an der University of Nebraska-Lincoln und hält gemeinsam mit Kooperationspartnern 12 US-Patente im Bereich dezentraler Unterhaltungs- und Kryptowährungssysteme.
Wichtige Vortragsthemen
- Dematerialisierung und die virtuelle Wirtschaft
- Industrielles Metaversum und digitale Zwillinge
- Strategie zur digitalen Transformation
- Plattformmacht und Technologie-Governance
- KI, Automatisierung und die Zukunft der Arbeit
- Langfristige Szenarioplanung unter exponentiellen Veränderungen
- Dezentrale Systeme und Web3
Ideal für
- Vorstände und CEOs, die eine zehnjährige Kapitalallokation vor dem Hintergrund von Veränderungen in den Bereichen KI, Plattformen und Infrastruktur festlegen
- Strategievorstände, Digitalvorstände und Transformationsleiter in etablierten Branchen, die mit softwaregetriebenen Umbrüchen konfrontiert sind
- Führungskräfte aus Industrie, Energie und Infrastruktur, die Investitionen in Digital Twins und das industrielle Metaversum evaluieren
- Zielgruppen aus Politik, Regulierungsbehörden und dem öffentlichen Sektor, die sich mit Plattform-Governance und Technologierisiken befassen
Ergebnisse für die Zielgruppe
- Ein Arbeitsmodell, um zu erkennen, welche Teile eines Unternehmens am stärksten von der Entmaterialisierung betroffen sind und in welchem Zeithorizont
- Ein klares Verständnis dafür, wo das industrielle Metaversum und digitale Zwillinge echte operative Vorteile schaffen und wo nicht
- Ein präziseres Rahmenwerk für die zehnjährige Szenarioplanung, das kurzfristige Hype-Zyklen überdauert
- Konkrete Referenzpunkte von MTV, Sony, OWN und der aktuellen Beratungstätigkeit für Fortune-500-Unternehmen, keine allgemeinen futuristischen Kommentare
Vorträge
Ein praktischer Rundgang durch das industrielle Metaversum: Wie ausgereifte Technologien wie 5G, IoT, Echtzeit-3D und Spiel-Engines zu hochauflösenden digitalen Zwillingen physischer Infrastruktur in den Bereichen Verkehr, Fertigung, Energie, Verteidigung und Stadtplanung kombiniert werden.
Wichtige Erkenntnisse:
- Wo Investitionen in digitale Zwillinge bereits operative Erträge bringen und wo es noch Show ist
- Die Komponenten, die hinter der Umsetzung des industriellen Metaversums stehen – für nicht-technische Führungskräfte leicht verständlich erklärt
- Strategische Fragen, die Vorstände stellen sollten, bevor sie Kapital in Spatial-Computing-Programme investieren
Ein langfristiger Ausblick auf das nächste Jahrzehnt der Digitalwirtschaft, der sich auf die Wachstumsstrategien der Billionen-Dollar-Plattformen und die dezentralisierenden Kräfte stützt, die in die entgegengesetzte Richtung wirken.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Vier Szenarien für die nächsten zehn Jahre der digitalen Wirtschaft
- Die strukturellen Vorteile und Schwachstellen der marktbeherrschenden Plattformen
- Wo Web3 und dezentrale Architekturen die Branchenökonomie realistisch neu gestalten
Ein auf Governance ausgerichteter Vortrag über Macht, Eigentumsverhältnisse und Rechte in privat kontrollierten virtuellen Umgebungen, der Parallelen zu früheren Wellen des Informationsimperiums zieht.
Wichtige Erkenntnisse:
- Warum Plattform-Governance zu einem Risiko auf Vorstandsebene wird und nicht nur eine Fußnote in der Unternehmenspolitik
- Die Teilnahmebedingungen, denen Nutzer und Unternehmen in geschlossenen virtuellen Welten standardmäßig zustimmen
- Wie eine „bürgerfreundliche“ Metaverse-Infrastruktur aussehen müsste