Bob Woodward
Politische Entscheidungen, die in Washington getroffen werden, bewegen mittlerweile die Märkte, verändern Lieferketten und gestalten Bündnisse innerhalb eines einzigen Nachrichtenzyklus neu. Von Vorständen und Führungsteams wird erwartet, dass sie die Absichten des Präsidenten, die Risiken im Kongress und die außenpolitische Ausrichtung in Echtzeit einschätzen – und das mit denselben Nachrichtenquellen, die auch allen anderen zur Verfügung stehen. Was ihnen fehlt, ist ein Bericht aus erster Hand darüber, wie diese Entscheidungen tatsächlich getroffen werden, von wem und auf welcher Grundlage.
Bob Woodward ist der investigative Journalist, dessen ein halbes Jahrhundert umfassende Berichterstattung über zehn US-Präsidentschaften Führungskräften dabei hilft, Washington als ein System von Entscheidungen und nicht als einen Kreislauf von Schlagzeilen zu verstehen.
Full Profile
Warum Organisationen mit Bob Woodward zusammenarbeiten
- Berichterstattung aus erster Hand über zehn US-Präsidenten, von Nixon bis heute, gestützt auf offizielle Protokollen von Gesprächen mit amtierenden Präsidenten, Kabinettsmitgliedern, Geheimdienstchefs und Militärkommandanten.
- Autor von mehr als zwanzig Bestsellern über die amerikanische Macht, darunter „Fear“, „Rage“, „Peril“ und „War“, die alle auf zeitgenössischen Interviews und Primärquellen basieren und nicht auf sekundären Kommentaren.
- Ein überparteilicher Ansatz zur Einschätzung politischer Risiken in den USA: Wie lautete die Entscheidung, wer traf sie, über welche Informationen verfügten die Entscheidungsträger und was bedeutet dies für alle Beteiligten?
- Der Journalist, der zusammen mit Carl Bernstein die Watergate-Affäre für die „Washington Post“ aufdeckte und dafür 1973 den Pulitzer-Preis für öffentlichen Dienst sowie 2002 einen zweiten Pulitzer-Preis für die nationale Berichterstattung über den 11. September erhielt.
- Eine Betrachtung des US-Präsidiamts als Institution unter Druck – wertvoll für jede Organisation, deren Strategie von der Stabilität und Ausrichtung der amerikanischen Politik abhängt.
Wichtige Stationen seiner Laufbahn
- Seit 1971 stellvertretender Chefredakteur der „Washington Post“.
- Zweifacher Pulitzer-Preisträger: 1973 für den öffentlichen Dienst (Watergate, gemeinsam mit Carl Bernstein) und 2002 für nationale Berichterstattung (Berichterstattung zum 11. September).
- Autor von „All the President’s Men“, „The Final Days“, „Veil“, „Bush at War“, „Plan of Attack“, „Obama’s Wars“, „Fear“, „Rage“, „Peril“ und „War“.
- „Fear: Trump in the White House“ hält mit rund 1,1 Millionen Exemplaren den Erstwochen-Verkaufsrekord bei Simon & Schuster.
- Träger des Heywood-Broun-Preises, des George-Polk-Preises, des Worth-Bingham-Preises, der William-Allen-White-Medaille und des Gerald-R.-Ford-Preises für Berichterstattung über das Präsidentenamt.
- Absolvent der Yale University und ehemaliger Kommunikationsoffizier der US-Marine, bevor er zum Journalismus wechselte.
Biografie
Der Einbruch im Watergate-Gebäude wurde als drittklassiger Einbruch abgetan, bevor Bob Woodward und Carl Bernstein ihn durch monatelange Berichterstattung in der „Washington Post“ bis zum Wiederwahlkomitee eines amtierenden US-Präsidenten zurückverfolgten. Diese Berichterstattung wurde 1973 mit dem Pulitzer-Preis für öffentlichen Dienst ausgezeichnet und erzwang den Rücktritt des Präsidenten. Fünf Jahrzehnte später übt Woodward immer noch denselben Beruf im selben Ressort aus.
Seit 1971 ist er als Reporter und später als stellvertretender Chefredakteur bei der „Washington Post“ tätig. Seine bei Simon & Schuster erschienenen Bücher befassen sich mit der CIA der Reagan-Ära in „Veil“, dem Weißen Haus unter Clinton in „The Agenda“, der Bush-Regierung nach dem 11. September in „Bush at War“ und „Plan of Attack“, dem Kriegskabinett unter Obama in „Obama’s Wars“ sowie den Präsidentschaften unter Trump in „Fear“, „Rage“ und „Peril“. „War“, das 2024 erschien und auf einer früheren Zusammenarbeit mit Robert Costa aufbaut, berichtet über die Entscheidungen hinter der US-Politik gegenüber der Ukraine und dem Nahen Osten.
Die Vorgehensweise ist konsequent und im amerikanischen Journalismus ungewöhnlich. Ausführliche, offiziell protokollierte Interviews und Hintergrundgespräche mit namentlich genannten Hauptakteuren, dokumentiert durch Notizen, Memos und zeitgenössische Aufzeichnungen, werden zu einer Erzählung darüber zusammengefügt, was an welchem Tag in welchem Raum gesagt wurde. „Fear“ verkaufte sich in der Eröffnungswoche etwa 1,1 Millionen Mal – zum Zeitpunkt der Veröffentlichung die höchste Erstwochenauflage in der Geschichte von Simon & Schuster.
Für Vorstände und Führungsgremien liegt der Wert dieser Methode ganz konkret auf der Hand. Sie ersetzt die Darstellung in den Kabelnachrichten durch eine dokumentarische Schilderung, wie die amerikanische Präsidentschaft über eine ganze Generation hinweg Entscheidungen in den Bereichen Außenpolitik, Wirtschaftspolitik und nationale Sicherheit getroffen hat. Ein zweiter Pulitzer-Preis für die nationale Berichterstattung über den 11. September bestätigte, dass die „Watergate“-Arbeit eine Methode war und kein Einzelfall.
Wichtige Vortragsthemen
- Entscheidungsprozesse des amerikanischen Präsidenten
- US-Außenpolitik und nationale Sicherheit
- Der politische Entscheidungsprozess in Washington
- Politische Risiken und die institutionelle Landschaft der USA
- Investigativer Journalismus und quellengestützte Berichterstattung
- Watergate und die Entwicklung des Präsidentenamtes
- Der Zustand der amerikanischen Demokratie
Ideal für
- Vorstände und Führungsgremien, die von der politischen und regulatorischen Ausrichtung der USA betroffen sind
- CEOs, CFOs und CSOs, deren strategische Ausrichtung von der amerikanischen Politik abhängt
- Führungskräfte in den Bereichen Public Affairs, Government Relations und Unternehmenskommunikation
- Unternehmen aus den Bereichen Finanzdienstleistungen, Verteidigung, Energie und Technologie, die Risiken in Washington einschätzen
Lernziele für die Teilnehmer
- Ein Einblick aus erster Hand, wie die jüngsten US-Präsidenten tatsächlich weitreichende Entscheidungen getroffen haben
- Ein überparteilicher Rahmen, um Washington als System und nicht als Nachrichtenzyklus zu verstehen
- Konkrete Beispiele dafür, wie Mitarbeiter der Geheimdienste, des Militärs und des Weißen Hauses die Entscheidungen des Präsidenten beeinflussen
- Eine historische Perspektive auf das Amt des US-Präsidenten als Institution über fünf Jahrzehnte hinweg
- Fragen zur Zuverlässigkeit und Herkunft politischer Informationen
Vorträge
Eine moderierte Diskussionsrunde, die auf Woodwards Berichterstattung über zehn US-Präsidenten aufbaut und auf das Interesse des Publikums an aktuellen Ereignissen in Washington und weltweit zugeschnitten ist.
Wichtigste Erkenntnisse:
- Ein Blick aus erster Hand auf die Entscheidungen, die die US-Politik prägen
- Historischer Kontext für die aktuellen Dynamiken im Weißen Haus und im Kongress
- Die Sicht eines Reporters darauf, was über das Präsidentenamt bekannt ist und was nicht
Eine Untersuchung des Amtes des amerikanischen Präsidenten als Institution von Nixon bis heute, basierend auf Woodwards Büchern über die einzelnen Regierungen.
Wichtigste Erkenntnisse:
- Wie sich die Macht des Präsidenten über fünf Jahrzehnte hinweg ausgeweitet und wieder eingeschränkt hat
- Die wiederkehrenden Muster im Umgang der Präsidenten mit Beratern, Geheimdiensten und dem Militär
- Was die Kontinuität und die Brüche den Führungskräften über die Stabilität der US-Politik verraten
Die Berichterstattung, die einen Präsidenten zu Fall brachte – erzählt von dem Reporter, der sie durchgeführt hat, mit Lehren für Institutionen, Rechenschaftspflicht und die Presse.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Wie sich die Watergate-Ermittlungen tatsächlich abspielten
- Was diese Episode über die Kontrolle der Exekutivgewalt offenbart hat
- Wie sich diese Lehren auf Institutionen übertragen lassen, die heute unter Druck stehen
Eine Einschätzung des Zustands der amerikanischen demokratischen Institutionen auf der Grundlage von Woodwards jüngsten Berichten in „Fear, Rage, Peril“ und „War“.
Wichtigste Erkenntnisse:
- Der Druck auf die US-Institutionen, der aus zeitgenössischen Aufzeichnungen hervorgeht
- Wo die Sicherheitsvorkehrungen gehalten haben und wo nicht
- Was Führungskräfte aus der Wirtschaft im aktuellen politischen Zyklus im Auge behalten sollten