Chris Bertish

Por que razão as organizações trabalham com Chris Bertish

• A única pessoa a ter atravessado o Oceano Atlântico sozinho numa prancha de stand-up paddle, uma travessia de 93 dias sem apoio, concluída em 2017. Essa experiência vivida confere às suas lições sobre preparação e desempenho sustentado uma autoridade que quase nenhum outro orador pode reivindicar.
• Fala com base em cinco anos de planeamento metódico e ensaios antes de cada expedição. Os líderes ficam a saber como o planeamento de contingência e a gestão do medo são desenvolvidos muito antes de serem necessários.
• Detém recordes mundiais do Guinness em surf de ondas gigantes, stand-up paddle em mar aberto e travessia oceânica a solo em wing-foil. Poucos oradores conseguem demonstrar um desempenho sustentado em toda esta variedade de sistemas operacionais não relacionados entre si.
• Organiza todas as suas grandes expedições em torno da angariação de fundos para instituições de caridade específicas, incluindo a Operation Smile e o The Lunchbox Fund. O público vê como o propósito funciona como uma verdadeira restrição operacional nas decisões tomadas no mar.

Destaques da biografia

• Primeira pessoa a completar uma travessia a solo e sem apoio do Oceano Atlântico numa prancha de stand-up paddle (de Marrocos a Antígua, 93 dias, março de 2017).
• Primeira pessoa a completar uma travessia a solo e sem apoio do Oceano Pacífico em wing-foil (da Califórnia ao Havai, 48 dias, 2022).
• Vencedor do Mavericks Big Wave Invitational em Half Moon Bay, Califórnia, em 2010.
• Autor dos best-sellers «Stoked!» (Penguin Random House) e «All In!»; co-realizador dos documentários premiados «Ocean Driven» e «Last Known Coordinates».
• Apresentado no *The New York Times*, no *The Washington Post*, no *The Guardian* e na BBC, na CNN, na NPR e na *National Geographic*.
• Selecionado como um dos «Genius 100 Visionary» pela Fundação Albert Einstein, ao lado de figuras como Deepak Chopra e Sir Ken Robinson.

Biografia

O Oceano Atlântico foi atravessado pela primeira vez numa prancha de stand-up paddle em março de 2017. A travessia demorou 93 dias no mar e exigiu cerca de dois milhões de remadas. Chris Bertish esteve sozinho em cada uma delas, numa embarcação de 20 pés construída à medida e projetada pelo arquiteto naval Phil Morrison.

Antes da travessia, Bertish já tinha vencido o Mavericks Big Wave Invitational de 2010 em Half Moon Bay, nas maiores ondas da história da competição. Chegou à Califórnia sem a sua prancha nem um patrocinador, tendo pedido ambos emprestados. O valor que as organizações retiram da sua história reside nos cinco anos de engenharia e treino que antecederam a expedição, a parte que nunca aparece no documentário.

O seu conjunto de realizações abrange disciplinas oceânicas que, naturalmente, não se sobrepõem. Em 2022, tornou-se a primeira pessoa a atravessar o Pacífico a solo em wing-foil, da Califórnia ao Havai, em 48 dias. Em 2025, navegou num catamarã de praia aberto de San Diego em direção a Oahu, sem cabine, novamente a solo e sem apoio. Cada expedição é um novo sistema operativo construído sob diferentes restrições, o que se assemelha muito ao que as equipas de gestão enfrentam em programas de transformação de longa duração.

Cada expedição insere-se numa estrutura de beneficiários específicos. A travessia do Atlântico angariou mais de 400 000 dólares para a Operation Smile, o The Lunchbox Fund e o Signature of Hope Trust. A sua empresa, a Chris Bertish Impossible, é uma B Corp certificada, e a sua Fundação Chris Bertish é uma organização registada ao abrigo da secção 501(c)(3). O público fica com um exemplo prático de como o propósito funciona como uma verdadeira restrição nas decisões no mar, uma forma de evidência que a maioria das palestras sobre liderança não consegue oferecer.

Principais temas das palestras

• Resiliência sob pressão contínua e real
• Gestão do risco e do medo em decisões de alto impacto
• Disciplina na preparação e redundância de sistemas
• Liderança orientada por um propósito
• Mudança e adaptabilidade em situações de incerteza
• Desempenho de excelência e mentalidade
• Conservação dos oceanos e negócios sustentáveis

Ideal para

• Equipas de liderança que pedem aos seus colaboradores que mantenham o empenho ao longo de programas prolongados de transformação ou recuperação.
• Organizações de vendas, comerciais e de execução que enfrentam ciclos de execução de alto risco e alta pressão.
• Encontros de quadros superiores, retiros executivos e conferências com todo o pessoal centrados na resiliência, no propósito ou na mudança cultural.
• Organizações alinhadas com os princípios ESG, de sustentabilidade e da certificação B Corp que procuram uma voz credível sobre o propósito como princípio operacional.

Resultados para o público

• Uma noção concreta de como deve ser a preparação quando o fracasso acarreta consequências reais.
• Ferramentas práticas para gerir o medo e o risco quando os sistemas falham e não há ajuda externa disponível.
• Um exemplo prático de como o propósito funciona como uma verdadeira restrição nas decisões tomadas sob pressão.
• Uma mudança na forma como as equipas encaram a dimensão dos objetivos que são alcançáveis através de uma preparação sustentada.