Francis Fukuyama

Pourquoi les organisations font appel à Francis Fukuyama

• Sa thèse sur le déclin politique offre aux conseils d’administration un prisme utile pour comprendre ce qui affaiblit réellement les démocraties occidentales, au-delà de l’actualité quotidienne.
• Fort d’une expérience politique directe acquise au sein du Département d’État américain et de la RAND Corporation, son analyse s’impose comme un document institutionnel et non comme un simple commentaire.
• *La fin de l’histoire et le dernier homme* a été publié dans plus de vingt éditions étrangères et reste la référence incontournable pour les débats sur la démocratie libérale, ce qui fait de lui un intervenant de premier plan auprès d’un public international.
• En tant que directeur Mosbacher du Centre pour la démocratie, le développement et l’État de droit de Stanford, il dirige un programme de recherche en cours sur les questions qui préoccupent les dirigeants.
• Rares sont les conférenciers capables de relier le populisme, la politique identitaire et le réalignement géopolitique au sein d’un cadre unique et cohérent, fondé sur trente ans de travaux publiés.

Points forts de sa biographie

• Olivier Nomellini, chercheur senior à l’Institut Freeman Spogli d’études internationales de l’université de Stanford.
• Directeur Mosbacher du Centre sur la démocratie, le développement et l’État de droit ; directeur du master Ford Dorsey en politique internationale, à Stanford.
• Auteur de *La fin de l’histoire et le dernier homme*, *Les origines de l’ordre politique*, *Ordre politique et décadence politique*, *Confiance, identité et libéralisme* et *Le libéralisme et ses mécontents*.
• Ancien membre de l’équipe de planification politique du Département d’État américain ; ancien membre du département de sciences politiques de la RAND Corporation.
• Lauréat du prix Fred Riggs 2024 récompensant l’ensemble de sa carrière dans le domaine de l’administration publique internationale et comparée.
• Président du comité de rédaction d’American Purpose ; chroniqueur de la rubrique « Frankly Fukuyama » sur Substack.
• Membre du conseil d’administration de la RAND Corporation, de Freedom House et de la Volcker Alliance ; membre de l’Académie nationale d’administration publique ; membre du Conseil des relations étrangères.

Biographie

Les institutions qui sous-tendent les économies de marché occidentales ont été conçues pour être prévisibles. Elles constituent désormais une source de risque. Francis Fukuyama a passé trois décennies à en rechercher les raisons, et c’est grâce à ces travaux que les dirigeants sérieux l’invitent à participer à leurs discussions stratégiques.

Dans son ouvrage de 1992, *La fin de l’histoire et le dernier homme*, il affirmait que la démocratie libérale, associée à l’économie de marché, deviendrait le modèle de gouvernance des sociétés modernes. Cet argument a été largement interprété à tort comme du triomphalisme. Ses ouvrages ultérieurs, *Les origines de l’ordre politique* et *Ordre politique et déclin politique*, présentent une analyse bien plus approfondie de la manière dont les États, l’État de droit et les gouvernements responsables se maintiennent, et de la manière dont ils se désagrègent.

Depuis le Freeman Spogli Institute de Stanford, où il occupe les fonctions de chercheur senior Olivier Nomellini et de directeur Mosbacher du Centre sur la démocratie, le développement et l’État de droit, il dirige aujourd’hui un programme de recherche en cours sur la gouvernance et la qualité des institutions. Ses ouvrages récents, *Identity* et *Liberalism and Its Discontents*, transposent ce cadre dans les domaines que les instances dirigeantes doivent réellement appréhender : le populisme, la politique identitaire, les sources du recul démocratique, et ce à quoi ressemble un libéralisme défendable face aux pressions exercées de part et d’autre.

Sa crédibilité ne se limite pas au domaine universitaire. Il a fait partie de l’équipe de planification politique du Département d’État américain et de la RAND Corporation, siège aux conseils d’administration de la RAND Corporation, de Freedom House et de la Volcker Alliance, et a reçu en 2024 le prix Fred Riggs pour l’ensemble de son œuvre dans le domaine de l’administration publique internationale et comparée. C’est grâce à ce parcours qu’une équipe de direction de haut niveau qui lit son analyse sur la trajectoire d’une démocratie peut la considérer comme un avis institutionnel, et non comme une simple opinion d’expert.

Principaux thèmes d’intervention

• Démocratie libérale et ordre politique
• Le réalignement géopolitique et la concurrence entre les États-Unis et la Chine
• Populisme, politique identitaire et recul de la démocratie
• Gouvernance, capacité de l’État et qualité des institutions
• État de droit et développement économique
• Les perspectives à long terme de l’ordre international libéral
• Technologie, pouvoir des plateformes et institutions démocratiques

Idéal pour

• Les conseils d’administration et comités de direction élaborant des stratégies à long terme aux États-Unis, en Europe et en Asie.
• Les directeurs de la stratégie, les directeurs des risques et les responsables des affaires gouvernementales qui ont besoin d’une analyse des risques politiques à l’échelle institutionnelle.
• Les investisseurs et les commanditaires qui se forgent une opinion sur l’exposition aux risques souverains, réglementaires et géopolitiques.
• Les programmes de formation des dirigeants du secteur public, les ministères des Affaires étrangères et les institutions multilatérales travaillant sur la réforme de la gouvernance.

Résultats attendus pour le public

• Une meilleure compréhension des pressions qui pèsent sur les démocraties libérales : lesquelles sont cycliques et lesquelles sont structurelles.
• Un cadre permettant d’envisager la capacité de l’État, l’État de droit et la responsabilité comme des variables distinctes lors de l’évaluation du risque-pays.
• Une analyse plus précise de la manière dont le populisme et la politique identitaire se traduisent par une volatilité des politiques publiques.
• Une vision plus précise de la concurrence entre les États-Unis et la Chine, au-delà des gros titres habituels sur le commerce et la technologie.
• Un vocabulaire et des concepts que les dirigeants peuvent réutiliser lors des discussions stratégiques avec leurs propres équipes.