Geoff Colvin
Führungsteams wissen, dass sich die Spielregeln geändert haben, greifen aber dennoch automatisch auf das Konzept zurück, das das letzte Jahrzehnt geprägt hat. Die Automatisierung verdrängt vorhersehbare Aufgaben, und gerade die menschlichen Fähigkeiten, auf die es am meisten ankommt – Empathie, Urteilsvermögen, Überzeugungskraft –, sind genau diejenigen, für deren Entwicklung Führungskräfteprogramme nie konzipiert wurden. Die Frage ist nicht mehr, ob man sich anpassen soll, sondern welche Bereiche des Unternehmens zuerst umgestaltet werden müssen und wie man die Menschen entwickelt, die diesen Umbau leiten werden.
Geoff Colvin ist leitender Redakteur bei Fortune und Autor der Bücher „Talent Is Overrated“ und „Humans Are Underrated“. Er berät Führungskräfte dazu, wie sich Leistung, menschliche Kompetenzen und Geschäftsmodelle in Zeiten kontinuierlicher Umbrüche bewähren.
Full Profile
Warum Unternehmen mit Geoff Colvin zusammenarbeiten
- Vier Jahrzehnte Berichterstattung bei Fortune darüber, wie sich die am besten geführten Unternehmen tatsächlich verändern – und nicht nur ein von außen importiertes Beraterkonzept.
- Die These hinter „Talent Is Overrated“, einem Bestseller des WSJ, der BusinessWeek und der New York Times, gibt Führungsteams eine konkrete Antwort auf eine Frage, der sich die meisten entziehen: Wie bildet man tatsächlich Weltklasse-Leistungsträger aus, anstatt nur darauf zu hoffen, sie einzustellen?
- „Humans Are Underrated“ gibt der KI-Debatte für Führungskräfte eine neue Perspektive. Das Argument lautet, dass Empathie, gemeinsame Problemlösung und Storytelling zum geschäftlichen Alleinstellungsmerkmal werden – und das kommt bei Vorständen gut an, die abstrakte Automatisierungsdiskussionen satt haben.
- Seine langjährige Erfahrung mit Bühneninterviews mit Bill Gates, Jack Welch, Ben Bernanke, Janet Yellen und Henry Paulson beim Fortune Global Forum lässt sich direkt in die Moderation von Podiumsdiskussionen und CEO-Interviews auf der Bühne umsetzen, die dem Publikum in Erinnerung bleiben.
- Seine Texte werden in Dutzenden von Sprachen gelesen und täglich auf CBS Radio ausgestrahlt; er verfügt über eine ungewöhnliche Kombination aus Reichweite und Fachkompetenz, der ein hochrangiges Publikum bereits beim ersten Kontakt vertraut.
Wichtige Stationen seiner Biografie
- Senior Editor-at-Large bei Fortune, wo er vier Jahrzehnte lang die Kolumne „Value Driven“ verfasste und über Führung, Wirtschaft und Wettbewerb berichtete.
- Autor von „Talent Is Overrated“, „Humans Are Underrated“ und „The Upside of the Downturn“ sowie Mitautor von „Angel Customers“ und „Demon Customers“.
- „The Upside of the Downturn“ wurde von Strategy+Business zum besten Managementbuch des Jahres gekürt.
- Ehemaliger Co-Moderator von „Wall Street Week with Fortune“ auf PBS.
- Täglicher Wirtschaftskommentator beim CBS Radio Network mit mehr als 10.000 Sendungen.
- Leitender Moderator beim „Fortune Global Forum“ mit Bühneninterviews von CEOs, Staatschefs und Zentralbankern, darunter Bill Gates, Jack Welch, Ben Bernanke, Alan Greenspan und Janet Yellen.
Biografie
Die meisten Unternehmen geben an, Weltklasse-Leistungen anstreben zu wollen, finanzieren diese jedoch meist durch Auswahl statt durch Förderung. „Talent Is Overrated“ hat diesen Widerspruch aufgezeigt. Auf der Grundlage von Forschungen zu Spitzenleistungen in Sport, Musik, Schach und Wirtschaft argumentierte Colvin, dass das, was die Besten auszeichnet, das gezielte Üben ist – die Bereitschaft, jahrelang an der Grenze der eigenen Leistungsfähigkeit zu arbeiten und dabei Feedback zu erhalten. Das Buch wurde zum Bestseller des „Wall Street Journal“, der „BusinessWeek“ und der „New York Times“ und gab Vorständen und Personalvorständen eine Sprache an die Hand, um Führungskompetenzen aufzubauen, anstatt sie einzukaufen.
„Humans Are Underrated“ erweiterte diese Argumentation auf das Jahrzehnt der Automatisierung. Da Maschinen zunehmend analytische und vorhersehbare Aufgaben übernahmen, vertrat Colvin die Ansicht, dass sich der wirtschaftliche Mehrwert auf Empathie, gemeinsame Problemlösung und Überzeugungskraft verlagern würde – jene tiefgreifenden menschlichen Fähigkeiten, die in den meisten Führungskräfteentwicklungsprogrammen nach wie vor als „Soft Skills“ abgetan werden. Beide Bücher haben die Denkweise seriöser Personal- und Strategieabteilungen darüber geprägt, welche Kompetenzen bei Führungskräften in leitenden Positionen gefördert werden sollten.
Die Glaubwürdigkeit dieser Schriften ist institutionell begründet. Colvin hat seine gesamte Karriere bei Fortune verbracht, wo er derzeit als „Senior Editor-at-Large“ tätig ist, die Kolumne „Value Driven“ verfasst und über die Kräfte berichtet, die den Wettbewerb neu gestalten. Er war Co-Moderator der Sendung „Wall Street Week with Fortune“ auf PBS und hat täglich für CBS Radio gesendet, wobei weit über 10.000 Beiträge ausgestrahlt wurden. „The Upside of the Downturn“, sein Buch über das Handeln in Zeiten der Rezession, wurde von „Strategy+Business“ zum besten Managementbuch des Jahres gekürt.
Auf der Bühne zeigt sich seine Arbeit in einem anderen Licht. Als Hauptmoderator des „Fortune Global Forum“ hat er auf der Bühne Interviews mit Bill Gates, Jack Welch, Herb Kelleher, Ben Bernanke, Alan Greenspan, Janet Yellen und Henry Paulson sowie vielen anderen geführt. Genau diese Erfahrung schätzen Unternehmenskunden, wenn sie einen Hauptredner benötigen, der den Rahmen für einen CEO-Gipfel vorgibt, oder einen Moderator, der eine Runde von Führungskräften bei der Sache hält.
Wichtige Vortragsthemen
- Führung in Zeiten ständiger Umbrüche
- Leistung von Führungskräften und gezieltes Üben
- Die Wirtschaft der sozialen Kompetenzen im Zeitalter der KI
- Neugestaltung von Geschäftsmodellen
- Globale Wirtschaftsaussichten und Wettbewerbsstrategien
- Moderation von Podiumsdiskussionen und Interviews mit CEOs auf der Bühne
- Zukunft der Arbeit und Talentförderung
Ideal für
- CEOs, CHROs und Chief Learning Officers, die darüber nachdenken, wie Führungskompetenzen aufgebaut statt eingekauft werden können.
- Vorstände und Führungsgremien, die sich mit der Frage auseinandersetzen, welchen Platz der menschliche Faktor angesichts der Automatisierung in ihrem Geschäftsmodell noch einnimmt.
- CEO-Gipfel im Stil des „Fortune“-Magazins, Führungskräftekonferenzen und globale Foren, die einen Moderator mit echter Autorität in den Bereichen Wirtschaft, Technologie und Unternehmensführung benötigen.
Ergebnisse für das Publikum
- Eine fundierte Antwort darauf, wie ihr Unternehmen Spitzenkräfte nicht nur identifiziert, sondern auch entwickelt.
- Ein klareres Verständnis dafür, welche Bereiche des Unternehmens durch Automatisierung kostengünstiger werden und welche Bereiche dadurch an Wert gewinnen.
- Argumente, um mit Vorständen und Investoren über menschliche Fähigkeiten als wirtschaftlichen Vermögenswert und nicht als bloßen Posten in der Personalbuchhaltung zu sprechen.
- Ein Einblick aus vier Jahrzehnten „Fortune“-Berichterstattung darüber, welche Führungsstrategien im Umgang mit Disruption tatsächlich funktioniert haben.
Vorträge
Ein Keynote-Vortrag darüber, wie die am besten geführten Unternehmen aufhören, die Vergangenheit zu bewahren, und kontinuierliche Umbrüche als Normalzustand und nicht als Ausnahme betrachten.
Wichtigste Erkenntnisse:
- Wo die Annahme eines stabilen „Danach“ den Führungsteams an Schnelligkeit kostet.
- Wie erfolgreiche Unternehmen sich schneller als ihre Konkurrenten der Realität stellen und ihr Geschäftsmodell entsprechend neu ausrichten.
- Praktische Tests, um festzustellen, ob eine Führungsriege auf Veränderung oder auf den Status quo ausgerichtet ist.
Ein Überblick über die makroökonomischen und wettbewerblichen Kräfte, die die globale Geschäftswelt neu gestalten, und darüber, wo sich Chancen bieten.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Die Kräfte, die das aktuelle wirtschaftliche Umfeld prägen, und was sie für Umsatz, Kapital und Risiko bedeuten.
- Woher die nächste Welle von Gewinnern voraussichtlich kommen wird und warum.
- Was man in Strategieräumen, die für den letzten Konjunkturzyklus konzipiert wurden, nicht mehr tun sollte.
Eine Arbeitssitzung darüber, was Geschäftsmodellinnovation auf der obersten Führungsebene eines Unternehmens tatsächlich erfordert.
Wichtigste Erkenntnisse:
- Das Muster hinter Unternehmen, die sich neu erfinden, bevor sie dazu gezwungen sind.
- Wo die meisten etablierten Unternehmen bei der Umstellung ihres Geschäftsmodells Fehler machen.
- Wie man innerhalb eines Führungsteams die Voraussetzungen für eine grundlegende Neugestaltung schafft.
Ein Keynote-Vortrag auf der Grundlage des Buches „Humans Are Underrated“, der die Debatte um künstliche Intelligenz unter dem Gesichtspunkt der menschlichen Stärken neu beleuchtet.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Warum sich der wirtschaftliche Mehrwert zunehmend auf Empathie, gemeinsame Problemlösung und Storytelling verlagert.
- Was dies für die Personalpolitik von Unternehmen hinsichtlich Einstellung, Entwicklung und Beförderung bedeutet.
- Wie man Teams aufbaut, die besser werden, je leistungsfähiger die Technologie um sie herum wird.