Mike Forde
La plupart des entreprises affirment que leurs collaborateurs constituent leur plus grand atout. Rares sont celles qui mettent en place les structures nécessaires pour le prouver. Les franchises et les clubs qui s’imposent année après année dans le sport de haut niveau gèrent ces structures avec une rigueur que la plupart des conseils d’administration sont loin d’égaler.
Mike Forde aide les entreprises à mettre en place les structures opérationnelles nécessaires pour garantir des performances élevées et durables, en s’appuyant sur ses six années passées au sein du Chelsea FC et sur son expérience en tant que fondateur de Sportsology Group.
Full Profile
Pourquoi les organisations font appel à Mike Forde
- Il dispose d’une vision privilégiée de l’intérieur. En tant que directeur des opérations footballistiques du Chelsea FC, il a supervisé le recrutement, les contrats, la science du sport et les opérations de l’équipe pendant la période la plus glorieuse du club : la Ligue des champions, la Ligue Europa, la Premier League et trois Coupes d’Angleterre en six ans.
- Rares sont les conseillers qui jouissent d’une crédibilité aussi solide tant en Premier League qu’au sein des principales ligues américaines. Sportsology, le cabinet qu’il a fondé en 2014, entretient des relations de longue date avec les Philadelphia Eagles, les Atlanta Falcons, les Brooklyn Nets et les San Antonio Spurs, ainsi qu’avec plusieurs clubs de football européens.
- Il a été l’architecte de nominations à des postes de direction qui ont façonné ces franchises. Les Brooklyn Nets l’ont engagé en 2016 pour diriger la recherche d’un directeur général et c’est lui qui a recruté Sean Marks, qui a reconstruit l’effectif autour de Kevin Durant et Kyrie Irving. Les Sacramento Kings ont fait appel à lui dans le même but en 2020.
- Son ouvrage coécrit, *Quiet Leadership* (Portfolio Penguin, 2016), rédigé avec Carlo Ancelotti et Chris Brady, lui offre un cadre théorique abouti pour diriger des personnalités talentueuses mais à l’ego affirmé. Il s’est vendu à plus de 100 000 exemplaires et est largement lu bien au-delà du monde du sport professionnel.
Faits marquants de sa biographie
- Fondateur et président exécutif de Sportsology Group, un cabinet de conseil basé à New York et à Londres comptant parmi ses clients des clubs de football européens, ainsi que la NFL, la NBA et la MLB
- Directeur des opérations footballistiques et directeur exécutif du Chelsea FC de 2007 à 2013, période la plus glorieuse de l’histoire du club
- Directeur de la performance au Bolton Wanderers FC, de 1999 à 2007
- Coauteur de *Quiet Leadership: Winning Hearts, Minds and Matches* avec Carlo Ancelotti et Chris Brady (Portfolio Penguin, 2016)
- A dirigé les processus de recrutement des directeurs généraux des Brooklyn Nets (en plaçant Sean Marks en 2016) et des Sacramento Kings (2020)
- Licence en sciences du sport, Université John Moores de Liverpool ; master en psychologie et sport, Université d’État de San Diego
Biographie
Le Chelsea FC a remporté tous les titres possibles entre 2007 et 2013 : la Ligue des champions, la Ligue Europa, la Premier League et trois Coupes d’Angleterre. Mike Forde a été au cœur de cette aventure en tant que directeur des opérations footballistiques et directeur exécutif du club.
Il avait passé les sept années précédentes au Bolton Wanderers FC en tant que directeur de la performance. Son poste à Chelsea a permis de professionnaliser ce travail à grande échelle : recrutement, contrats, sciences du sport, analyse des performances et gestion de l’équipe sous la pression du public.
Il a fondé Sportsology Group en 2014 afin d’exercer des activités similaires au-delà du cadre d’un seul club. La société opère désormais depuis New York et Londres, conseillant des propriétaires de franchises, des ligues et des investisseurs institutionnels dans le football européen, la NFL, la NBA et la MLB. Sportsology a collaboré avec les Philadelphia Eagles, les Atlanta Falcons, les Brooklyn Nets, les San Antonio Spurs et les LA Rams. La société se charge également de la recherche de cadres dirigeants : Forde a placé Sean Marks aux Brooklyn Nets en 2016 et a été mandaté par les Sacramento Kings en 2020.
Son ouvrage coécrit, *Quiet Leadership* (Portfolio Penguin, 2016), expose les méthodes utilisées par Carlo Ancelotti pour diriger des personnalités talentueuses mais à l’ego démesuré à l’AC Milan, à Chelsea, au PSG et au Real Madrid. Il s’est vendu à plus de 100 000 exemplaires et est régulièrement cité par des cadres supérieurs bien au-delà du monde du sport professionnel. En 2021, le site The Ringer a dressé le portrait de Forde, le consultant que les propriétaires de la NBA appellent dès qu’une recherche de directeur général est lancée.
Principaux thèmes d’intervention
- Culture d’équipe axée sur la haute performance
- Identification et développement des talents
- Leadership auprès de collaborateurs à forte personnalité
- Les mécanismes opérationnels à l’origine d’une réussite durable
- Les enseignements du sport de haut niveau pour les dirigeants d’entreprise
- Recherche et évaluation de cadres supérieurs
- Gestion d’équipes multiculturelles
Idéal pour
- les DRH, les directeurs des achats et les responsables des ressources humaines chargés de repenser les systèmes permettant d’identifier et de fidéliser les collaborateurs les plus performants
- PDG et équipes de direction chargés de définir des normes culturelles qui perdurent au-delà des changements de personnel
- Les associés seniors et directeurs généraux au sein de cabinets de services professionnels et financiers
- Les responsables commerciaux et les événements de lancement destinés aux équipes en contact avec la clientèle, axés sur la performance des équipes
Résultats attendus pour les participants
- Un vocabulaire pratique permettant de distinguer les équipes gagnantes des autres, inspiré des clubs qui s’imposent sous le regard du public
- Des exemples concrets illustrant comment Carlo Ancelotti, Sir Dave Brailsford et d’autres dirigeants sportifs d’élite gèrent les egos difficiles et préservent la culture en période de changement
- Un diagnostic plus précis des points faibles de leurs propres systèmes de gestion des talents et de leur culture d’entreprise, avec des références tirées de la NFL, de la NBA et du football européen
- Des outils qu’ils peuvent appliquer directement aux décisions de recrutement et aux évaluations des talents
Conférences
Les principes qui garantissent une réussite durable dans le sport de haut niveau, adaptés aux équipes de direction d’entreprise.
Points clés à retenir :
- Les fondements d’une culture qui permet de remporter des victoires de manière constante, tirés de l’expérience de clubs qui y sont parvenus sur plusieurs saisons
- Les caractéristiques qui distinguent les équipes capables de performer sous pression de celles qui s’effondrent
- Des mesures concrètes pour attirer, former et fidéliser les bonnes personnes au sein d’une organisation
Une session pratique consacrée à la manière dont les managers les plus performants du sport mondial tirent le meilleur parti des personnalités talentueuses et exigeantes, et ce que cela peut apprendre aux dirigeants d’entreprise en matière de fidélisation et de motivation.
Points clés à retenir :
- Les méthodes utilisées par Carlo Ancelotti et d’autres managers d’élite pour diriger des collaborateurs de haut niveau
- Comment déterminer quand une personne talentueuse mais perturbatrice doit être écartée de l’équipe
- À quoi ressemble réellement la « guerre des talents » de McKinsey au sein d’une organisation hautement performante aujourd’hui
Les normes culturelles qui résistent aux changements de direction, de propriété et de stratégie, et pourquoi la plupart des cultures d’entreprise ne survivent pas à leurs fondateurs.
Points clés à retenir :
- Pourquoi les personnes vont et viennent, mais la culture reste la constante qui détermine la performance à long terme
- Comment les clubs sportifs les plus performants construisent des valeurs qui survivent aux entraîneurs et aux joueurs
- Les outils d’analyse dont disposent les dirigeants pour évaluer la pérennité de leur propre culture
Sur la gestion concrète d’équipes composées de membres issus de nombreux pays, de traditions et de styles différents, en s’inspirant des vestiaires des plus grandes équipes européennes et américaines.
Points clés à retenir :
- Comment le sport de haut niveau relève le même défi multiculturel auquel sont confrontées aujourd’hui les équipes d’entreprise
- Les habitudes et structures spécifiques qui transforment les différences culturelles en avantage concurrentiel
- Comment communiquer et motiver au sein d’une même équipe des personnes issues de milieux très différents