Mike Forde
La maggior parte delle aziende sostiene che il proprio personale sia la risorsa più preziosa. Poche, però, mettono in atto i sistemi operativi necessari a dimostrarlo. Le franchigie e i club che vincono anno dopo anno negli sport d’élite gestiscono tali sistemi con un rigore che la maggior parte dei consigli di amministrazione non riesce a eguagliare.
Mike Forde aiuta le aziende a sviluppare i sistemi operativi alla base di prestazioni elevate e costanti, attingendo alla sua esperienza di sei anni presso il Chelsea FC e al suo lavoro come fondatore di Sportsology Group.
Full Profile
Perché le organizzazioni collaborano con Mike Forde
- Il suo punto di vista è quello di chi opera dall’interno. In qualità di Direttore delle Operazioni Calcistiche del Chelsea FC, ha gestito il reclutamento, i contratti, la scienza dello sport e le operazioni della squadra durante l’era di maggior successo del club: la Champions League, l’Europa League, la Premier League e tre FA Cup in sei anni.
- Pochi consulenti vantano un'esperienza credibile sia nella Premier League che nei principali campionati statunitensi. Sportsology, la società da lui fondata nel 2014, vanta rapporti di lunga data con i Philadelphia Eagles, gli Atlanta Falcons, i Brooklyn Nets e i San Antonio Spurs, oltre che con diverse squadre di calcio europee.
- È stato l’artefice di nomine ai vertici che hanno plasmato le franchigie. I Brooklyn Nets lo hanno ingaggiato nel 2016 per guidare la ricerca del loro direttore generale e lui ha portato Sean Marks, che ha ricostruito la rosa attorno a Kevin Durant e Kyrie Irving. I Sacramento Kings lo hanno ingaggiato per lo stesso scopo nel 2020.
- Il suo libro Quiet Leadership (Portfolio Penguin, 2016), scritto in collaborazione con Carlo Ancelotti e Chris Brady, gli fornisce un quadro di riferimento ben sviluppato su come guidare personalità di talento. Ha venduto oltre 100.000 copie ed è letto anche ben al di fuori dell’ambito dello sport professionistico.
Punti salienti della biografia
- Fondatore e presidente esecutivo di Sportsology Group, una società di consulenza con sede a New York e Londra che vanta clienti nel calcio europeo, nella NFL, nella NBA e nella MLB
- Direttore delle operazioni calcistiche e direttore esecutivo del Chelsea FC dal 2007 al 2013, l’era di maggior successo nella storia del club
- Direttore delle prestazioni del Bolton Wanderers FC, dal 1999 al 2007
- Coautore di *Quiet Leadership: Winning Hearts, Minds and Matches* insieme a Carlo Ancelotti e Chris Brady (Portfolio Penguin, 2016)
- Ha guidato la ricerca del direttore generale per i Brooklyn Nets (assumendo Sean Marks nel 2016) e per i Sacramento Kings (2020)
- Laurea triennale in Scienze motorie, Liverpool John Moores University; Laurea magistrale in Psicologia e Sport, San Diego State University
Biografia
Il Chelsea FC ha vinto tutto ciò che c’era da vincere tra il 2007 e il 2013: la Champions League, l’Europa League, la Premier League e tre FA Cup. Mike Forde ha fatto parte della società per l’intero periodo in qualità di direttore delle operazioni calcistiche e direttore esecutivo del club.
Nei sette anni precedenti aveva ricoperto il ruolo di direttore delle prestazioni presso il Bolton Wanderers FC. L’incarico al Chelsea ha portato a un livello superiore di professionalità in tutti questi ambiti: reclutamento, contratti, scienze motorie, analisi delle prestazioni e gestione della squadra sotto i riflettori dell’opinione pubblica.
Nel 2014 ha fondato Sportsology Group per svolgere un lavoro simile al di fuori di un singolo club. L’azienda opera ora da New York e Londra, fornendo consulenza a proprietari di franchising, leghe e investitori istituzionali nel calcio europeo, nella NFL, nella NBA e nella MLB. Sportsology ha collaborato con i Philadelphia Eagles, gli Atlanta Falcons, i Brooklyn Nets, i San Antonio Spurs e i LA Rams. L’azienda si occupa anche della ricerca di figure dirigenziali di alto livello: Forde ha portato Sean Marks ai Brooklyn Nets nel 2016 ed è stato ingaggiato dai Sacramento Kings nel 2020.
Il suo libro scritto a quattro mani, *Quiet Leadership* (Portfolio Penguin, 2016), illustra i metodi utilizzati da Carlo Ancelotti per guidare i talenti dal carattere forte dell’AC Milan, del Chelsea, del PSG e del Real Madrid. Ha venduto oltre 100.000 copie ed è citato regolarmente da alti dirigenti ben al di fuori del mondo dello sport professionistico. Nel 2021, The Ringer ha descritto Forde come il consulente a cui i proprietari della NBA si rivolgono quando inizia la ricerca di un general manager.
Argomenti principali delle conferenze
- Cultura di squadra ad alte prestazioni
- Identificazione e sviluppo dei talenti
- Leadership di professionisti con un forte ego
- I sistemi operativi alla base di un successo duraturo
- Lezioni dallo sport d'élite per i leader aziendali
- Ricerca e valutazione di dirigenti senior
- Gestione di team multiculturali
Ideale per
- Direttori delle Risorse Umane (CHRO), Direttori degli Acquisti (CPO) e responsabili della gestione dei talenti impegnati a riorganizzare i sistemi per individuare e trattenere i dipendenti più performanti
- Amministratori delegati e team dirigenziali senior impegnati a definire standard culturali che resistano ai cambiamenti di personale
- Partner senior e amministratori delegati di società di servizi professionali e finanziari
- Eventi di avvio dedicati alla leadership delle vendite e al contatto con i clienti, incentrati sulle prestazioni del team
Risultati per il pubblico
- Un vocabolario operativo per comprendere cosa distingue i team vincenti dagli altri, tratto da club che trionfano sotto lo sguardo attento del pubblico
- Esempi concreti di come Carlo Ancelotti, Sir Dave Brailsford e altri leader dello sport d’élite gestiscano gli ego difficili e proteggano la cultura durante i periodi di cambiamento
- Una diagnosi più precisa dei punti deboli dei propri sistemi di gestione dei talenti e della cultura aziendale, con riferimenti alla NFL, alla NBA e al calcio europeo
- Strumenti che possono applicare direttamente alle decisioni di assunzione e alle valutazioni dei talenti
Discorsi
I principi che garantiscono un successo duraturo nello sport d’élite, applicati ai team aziendali di alto livello.
Punti chiave:
- Gli elementi fondamentali di una cultura che garantisce successi costanti, tratti da club che hanno ottenuto risultati positivi per diverse stagioni
- Le caratteristiche che distinguono i team capaci di dare il meglio sotto pressione da quelli che crollano
- Misure concrete per attrarre, formare e trattenere le persone giuste all’interno di un’organizzazione
Una sessione pratica su come i manager di maggior successo nel mondo dello sport riescano a trarre il massimo dai talenti dal carattere spigoloso, e cosa questo possa insegnare ai leader aziendali in materia di fidelizzazione e motivazione.
Punti chiave:
- I metodi utilizzati da Carlo Ancelotti e da altri allenatori d’élite per guidare i professionisti di alto livello
- Come capire quando una persona di talento ma destabilizzante dovrebbe essere esclusa dalla squadra
- Come si presenta oggi, all’interno di un’organizzazione ad alte prestazioni, la “guerra per il talento” descritta da McKinsey
Sugli standard culturali che sopravvivono ai cambiamenti di leadership, proprietà e strategia, e sul motivo per cui la maggior parte delle culture aziendali non riesce a sopravvivere ai propri fondatori.
Punti chiave:
- Perché le persone vanno e vengono, ma la cultura è la costante che determina le prestazioni a lungo termine
- Come le società sportive di maggior successo costruiscono valori che sopravvivono a singoli allenatori e giocatori
- Gli strumenti diagnostici che i dirigenti senior possono utilizzare per verificare la durata della propria cultura
Sulla gestione pratica di squadre composte da persone provenienti da diversi paesi, con tradizioni e stili diversi, traendo spunto dai principali spogliatoi europei e statunitensi.
Punti chiave:
- Come lo sport d’élite affronta la stessa sfida multiculturale che oggi devono affrontare i team aziendali
- Le abitudini e le strutture specifiche che trasformano le differenze culturali in un vantaggio competitivo
- Come comunicare e motivare persone provenienti da contesti molto diversi all’interno di un unico team