Mike Forde
La mayoría de las empresas afirman que su personal es su mayor activo. Sin embargo, son pocas las que crean los sistemas operativos necesarios para demostrarlo. Las franquicias y los clubes que triunfan año tras año en el deporte de élite gestionan esos sistemas con un rigor que la mayoría de las juntas directivas no alcanzan.
Mike Forde ayuda a las empresas a crear los sistemas operativos que permiten mantener un alto rendimiento a largo plazo, basándose en sus seis años de experiencia en el Chelsea FC y en su labor como fundador de Sportsology Group.
Full Profile
Por qué las organizaciones trabajan con Mike Forde
- Su perspectiva es la de alguien que conoce el entresijo de la organización. Como director de operaciones futbolísticas del Chelsea FC, se encargó de la contratación, los contratos, la ciencia del deporte y las operaciones del equipo durante la época de mayor éxito del club: la Liga de Campeones, la Liga Europa, la Premier League y tres Copas de Inglaterra en seis años.
- Pocos asesores cuentan con una trayectoria tan sólida tanto en la Premier League como en las principales ligas estadounidenses. Sportsology, la empresa que fundó en 2014, mantiene relaciones duraderas con clientes como los Philadelphia Eagles, los Atlanta Falcons, los Brooklyn Nets y los San Antonio Spurs, además de clubes de fútbol europeos.
- Ha sido el artífice de nombramientos de alto nivel que han marcado el rumbo de varias franquicias. Los Brooklyn Nets lo contrataron en 2016 para dirigir la búsqueda de su director general y él incorporó a Sean Marks, quien reconstruyó la plantilla en torno a Kevin Durant y Kyrie Irving. Los Sacramento Kings lo contrataron con el mismo objetivo en 2020.
- Su libro Quiet Leadership (Portfolio Penguin, 2016), escrito en colaboración con Carlo Ancelotti y Chris Brady, le proporciona un marco bien desarrollado para liderar a personas con talento y ego. Ha vendido más de 100 000 ejemplares y se lee con frecuencia más allá del ámbito del deporte profesional.
Aspectos destacados de su biografía
- Fundador y presidente ejecutivo de Sportsology Group, una consultora con sede en Nueva York y Londres que cuenta con clientes en el fútbol europeo, la NFL, la NBA y la MLB
- Director de Operaciones de Fútbol y director ejecutivo del Chelsea FC, de 2007 a 2013, la época más exitosa de la historia del club
- Director de Rendimiento del Bolton Wanderers FC, de 1999 a 2007
- Coautor de *Quiet Leadership: Winning Hearts, Minds and Matches* junto con Carlo Ancelotti y Chris Brady (Portfolio Penguin, 2016).
- Dirigió los procesos de selección de directores generales para los Brooklyn Nets (contratación de Sean Marks en 2016) y los Sacramento Kings (2020)
- Licenciado en Ciencias del Deporte por la Universidad John Moores de Liverpool; máster en Psicología y Deporte por la Universidad Estatal de San Diego
Biografía
El Chelsea FC lo ganó todo entre 2007 y 2013: la Liga de Campeones, la Europa League, la Premier League y tres Copas de Inglaterra. Mike Forde formó parte del equipo durante toda esa racha como director de operaciones futbolísticas y director ejecutivo del club.
Anteriormente, había pasado siete años en el Bolton Wanderers FC como director de rendimiento. Su cargo en el Chelsea le permitió profesionalizar ese trabajo a gran escala: fichajes, contratos, ciencias del deporte, análisis del rendimiento y operaciones del equipo bajo la presión pública.
Fundó Sportsology Group en 2014 para realizar una labor similar fuera del ámbito de un solo club. La empresa opera actualmente desde Nueva York y Londres, asesorando a propietarios de franquicias, ligas y capital institucional en el fútbol europeo, la NFL, la NBA y la MLB. Sportsology ha trabajado con los Philadelphia Eagles, los Atlanta Falcons, los Brooklyn Nets, los San Antonio Spurs y los LA Rams. La empresa también se dedica a la búsqueda de altos directivos: Forde incorporó a Sean Marks a los Brooklyn Nets en 2016 y fue contratado por los Sacramento Kings en 2020.
Su libro, escrito en colaboración con otros autores, *Quiet Leadership* (Portfolio Penguin, 2016), expone los métodos que Carlo Ancelotti utilizó para dirigir a jugadores de gran talento y con egos desmesurados en el AC Milan, el Chelsea, el PSG y el Real Madrid. Ha vendido más de 100 000 ejemplares y es citado habitualmente por altos directivos de sectores muy alejados del deporte profesional. The Ringer describió a Forde en 2021 como el consultor al que recurren los propietarios de la NBA cuando comienza la búsqueda de un director general.
Temas clave de sus ponencias
- Cultura de equipo de alto rendimiento
- Identificación y desarrollo del talento
- Liderazgo de profesionales con un gran ego
- Sistemas operativos que sustentan el éxito continuado
- Lecciones del deporte de élite para los líderes empresariales
- Selección y evaluación de altos directivos
- Gestión de equipos multiculturales
Ideal para
- Directores de Recursos Humanos (CHRO), Directores de Adquisiciones (CPO) y responsables de talento que estén reestructurando los sistemas para identificar y retener a los empleados de alto rendimiento
- Directores generales y equipos de alta dirección que establecen estándares culturales que perduran más allá de los cambios de personal
- Público compuesto por socios sénior y directores generales de empresas de servicios profesionales y financieros
- Eventos de lanzamiento para equipos de ventas y de atención al cliente centrados en el rendimiento del equipo
Resultados para el público
- Un vocabulario práctico sobre lo que distingue a los equipos ganadores del resto, extraído de clubes que triunfan bajo el escrutinio público
- Ejemplos concretos de cómo Carlo Ancelotti, Sir Dave Brailsford y otros líderes deportivos de élite gestionan egos difíciles y protegen la cultura ante los cambios
- Un diagnóstico más preciso de cuáles son los puntos más débiles de sus propios sistemas de gestión del talento y la cultura, con puntos de referencia de la NFL, la NBA y el fútbol europeo
- Herramientas que pueden aplicar directamente a las decisiones de contratación y a las evaluaciones de talento
Charlas
Los principios que permiten alcanzar el éxito de forma sostenida en el deporte de élite, adaptados a los equipos directivos de las empresas.
Puntos clave:
- Los pilares de una cultura que gana de forma constante, extraídos de clubes que lo han conseguido a lo largo de varias temporadas
- Las características que diferencian a los equipos que rinden bajo presión de los que se vienen abajo
- Medidas prácticas para atraer, desarrollar y retener a las personas adecuadas en una organización
Una sesión práctica sobre cómo los entrenadores más exitosos del deporte mundial sacan el máximo partido a los egos de los deportistas con talento, y qué lecciones pueden extraer de ello los líderes empresariales en materia de retención y motivación.
Puntos clave:
- Los métodos que utilizan Carlo Ancelotti y otros entrenadores de élite para dirigir a profesionales de alto nivel
- Cómo saber cuándo se debe apartar del equipo a una persona con talento pero conflictiva
- Cómo se vive realmente la «guerra por el talento» de McKinsey en el seno de una organización de alto rendimiento hoy en día
Sobre los valores culturales que perduran a pesar de los cambios de liderazgo, propiedad y estrategia, y por qué la mayoría de las culturas corporativas no logran sobrevivir a sus fundadores.
Puntos clave:
- Por qué las personas van y vienen, pero la cultura es la constante que determina el rendimiento a largo plazo
- Cómo los clubes deportivos más exitosos construyen valores que perduran más allá de entrenadores y jugadores concretos
- Los criterios de evaluación que los altos directivos pueden utilizar para comprobar la solidez de su propia cultura
Sobre la gestión práctica de equipos formados por personas de diversos países, tradiciones y estilos, con ejemplos extraídos de los vestuarios más destacados de Europa y Estados Unidos.
Puntos clave:
- Cómo afronta el deporte de élite el mismo reto multicultural al que se enfrentan hoy en día los equipos empresariales
- Los hábitos y estructuras específicos que convierten las diferencias culturales en una ventaja competitiva
- Cómo comunicarse y motivar a personas de orígenes muy diferentes dentro de un mismo equipo