Discours de Thomas

Pourquoi les entreprises font appel à Speech Thomas

• Son cadre B.R.A.V.E. (Audacieux, Résilient, Adaptable, Vulnérable, Encourageant) est une propriété intellectuelle exclusive, issue de son expérience directe face à l'échec commercial, à la perte personnelle et à la réinvention créative au cours d'une carrière de plusieurs décennies, et non un modèle théorique adapté de la littérature sur le management
• Il intègre de manière structurelle des performances musicales en direct dans son discours, créant ainsi une expérience émotionnelle partagée qui permet de ressentir les principes du cadre plutôt que de simplement les entendre – un format qu'aucun autre conférencier en leadership jouissant d'une crédibilité équivalente sur scène ne reproduit
• Le pilier de la vulnérabilité du cadre B.R.A.V.E. revêt une importance particulière : son histoire personnelle est marquée par une enfance passée dans l’un des environnements statistiquement les plus difficiles pour les jeunes Noirs aux États-Unis et par la perte de sa grand-mère et de son frère au cours de la même semaine ; des circonstances qui ont directement façonné l’architecture du cadre
• Son documentaire « 16 Bars » – dans lequel il a mené une collaboration d’écriture et d’enregistrement de chansons au sein d’une prison de Virginie – fournit des preuves vérifiées de manière indépendante par des tiers que son approche de la créativité et du leadership fonctionne dans des conditions bien plus exigeantes que n’importe quelle salle de conférence d’entreprise.
• La bourse Dr. Terence N. Thomas, une organisation 501(c)3 qu'il a créée en 1992, a octroyé plus d'un million de dollars d'allocations d'études à des étudiants issus de communautés défavorisées, démontrant ainsi que le principe « d'encouragement » de B.R.A.V.E. est opérationnel et non pas purement rhétorique

Faits marquants de sa biographie

• Fondateur, chanteur principal et producteur d'Arrested Development ; double lauréat d'un Grammy Award : Meilleur nouvel artiste et Meilleure performance rap (1993)
• Le premier album d'Arrested Development, 3 Years, 5 Months and 2 Days in the Life Of…, a été certifié multi-platine aux États-Unis
• « Tennessee » a été désigné comme l'une des « 500 chansons qui ont façonné le rock and roll » par le Rock and Roll Hall of Fame
• Le single solo « Like Marvin Gaye Said » s'est classé n° 1 du hit-parade japonais Tokio 100 pendant sept semaines consécutives ; l'album solo Spiritual People a été certifié disque d'or par la RIAJ
• Producteur et collaborateur de 16 Bars (2018), un documentaire primé suivant un programme de réinsertion musicale au sein de la prison de Richmond City — lauréat du prix du meilleur documentaire au Downtown L.A. Film Festival
• Créateur du cadre de leadership B.R.A.V.E., désormais présenté en tant que discours d'ouverture lors de conférences d'entreprises, d'associations et de gouvernements à travers le monde
• Fondateur de la bourse Dr. Terence N. Thomas (501(c)3, créée en 1992), qui a octroyé plus d'un million de dollars de bourses à des étudiants universitaires issus de communautés à risque au cours des trois dernières décennies

Biographie

Les qualités que la plupart des organisations disent rechercher chez leurs dirigeants — le courage face à la pression, la capacité à s’adapter sans perdre le cap, la volonté d’être honnête même lorsque l’honnêteté a un coût — sont précisément celles que le développement du leadership conventionnel peine à inculquer. Pourquoi ? Parce qu’elles ne s’enseignent pas à partir d’une présentation PowerPoint. Elles se forgent à travers l’expérience, se renforcent par le récit et se transmettent le plus efficacement lorsque la personne qui les exprime les a réellement vécues.

Discours Thomas a élaboré son cadre B.R.A.V.E. (Audacieux, Résilient, Adaptable, Vulnérable, Encourageant) à partir d’une carrière qui exigeait chacune de ces qualités dans des situations de pression réelle. En tant que fondateur et chanteur principal d’Arrested Development, il a dirigé un groupe qui a remporté deux Grammy Awards et atteint des ventes multi-platine pour un premier album allant à l’encontre des tendances commerciales dominantes de son époque. Lorsque le groupe s’est séparé, il s’est reconstruit en solo, se forgeant une carrière solo solide avec cinq albums et trouvant son public le plus large au Japon – un territoire où il s’est lancé sans l’infrastructure qui avait soutenu le succès antérieur du groupe.

Ce qui distingue son discours du format standard de la « carrière musicale comme métaphore du leadership », c’est que le cadre est spécifique et transmissible, et que la performance est structurelle plutôt que décorative. Le discours intègre de la musique live au cœur même de la conférence, car l’argument qu’il développe – selon lequel la vulnérabilité et le courage créatif sont des compétences de leadership, et non des traits de personnalité – est démontré plus efficacement par la chanson que par des diapositives. Son documentaire « 16 Bars », dans lequel il a dirigé un programme d’écriture de chansons et d’enregistrement au sein de la prison municipale de Richmond, apporte la preuve par un tiers que cette méthodologie produit des résultats dans des conditions qui la mettent véritablement à l’épreuve.

La bourse Dr Terence N. Thomas, qu’il a créée en 1992 à la suite du décès de son frère et qui a depuis distribué plus d’un million de dollars à des étudiants issus de communautés défavorisées, est le lieu où le pilier « encouragement » de B.R.A.V.E. devient le plus lisible. Pour les conseils d’administration et les équipes de direction qui évaluent si les valeurs d’un orateur sont substantielles ou purement performatives, c’est une réponse crédible et vérifiable.

Principaux thèmes de conférence

• Cadre de leadership B.R.A.V.E.
• Développement du caractère en matière de leadership
• La créativité et le processus artistique en tant qu'outils organisationnels
• La narration et la voix dans la communication de leadership
• Résilience et adaptabilité face à la pression
• Musique, culture et impact social
• Réforme de la justice pénale et réinsertion par la pratique créative

Idéal pour

• Les équipes de direction et de cadres supérieurs qui explorent la relation entre la personnalité, la culture et la performance organisationnelle
• Les DRH et les responsables du développement des talents qui mettent en place des programmes de relève allant au-delà des compétences techniques
• Conférences dans les secteurs des industries créatives, des médias, du divertissement et des arts
• Événements sur la diversité, l'équité et l'inclusion (DEI) et la transformation culturelle nécessitant un intervenant dont la crédibilité repose sur une expérience vécue plutôt que sur des conseils

Résultats pour le public

• Un cadre de leadership en cinq parties (B.R.A.V.E.) que chacun peut appliquer à son propre contexte professionnel
• Une redéfinition de la vulnérabilité, qui passe d'un risque personnel à un atout de leadership – avec un exemple crédible et éprouvé illustrant son importance
• Une perspective pratique sur la manière dont la narration et l'expression créative fonctionnent comme des outils de communication, et pas seulement de culture
• Une compréhension plus concrète de ce qui distingue le leadership sous pression du leadership dans des conditions confortables
• Lorsqu'un élément de performance en direct est inclus : une expérience émotionnelle partagée qui ancrera les thèmes de la session de manière à ce que les participants s'en souviennent et s'y réfèrent au-delà de l'événement lui-même