Discurso de Thomas

Por que razão as organizações trabalham com o Speech Thomas

• A sua estrutura B.R.A.V.E. (Ousado, Resiliente, Adaptável, Vulnerável, Encorajador) é uma propriedade intelectual exclusiva, construída a partir da experiência em primeira mão de lidar com o fracasso comercial, a perda pessoal e a reinvenção criativa ao longo de uma carreira de várias décadas, e não um modelo teórico adaptado da literatura de gestão
• Ele integra estruturalmente atuações musicais ao vivo na própria palestra, criando uma experiência emocional partilhada que faz com que os princípios da estrutura sejam sentidos, em vez de simplesmente ouvidos — um formato que nenhum outro orador de liderança com credibilidade equivalente na plataforma consegue replicar
• O pilar da vulnerabilidade do B.R.A.V.E. tem um peso específico: a sua história de origem envolve ter crescido num dos ambientes estatisticamente mais difíceis para a juventude negra na América e ter perdido tanto a avó como o irmão na mesma semana; circunstâncias que moldaram diretamente a arquitetura da estrutura
• O seu documentário «16 Bars» — no qual liderou uma colaboração de composição e gravação dentro de uma prisão na Virgínia — fornece provas independentes e verificadas por terceiros de que a sua abordagem à criatividade e ao caráter de liderança funciona em condições muito mais exigentes do que qualquer sala de reuniões corporativa
• A Bolsa de Estudo Dr. Terence N. Thomas, uma organização 501(c)3 que ele fundou em 1992, já destinou mais de 1 milhão de dólares em bolsas de estudo a estudantes de comunidades carenciadas — demonstrando que o princípio de «incentivo» do B.R.A.V.E. é operacional, e não retórico

Destaques da biografia

• Fundador, vocalista principal e produtor dos Arrested Development; duas vezes vencedor de um Grammy: Melhor Artista Revelação e Melhor Performance de Rap (1993)
• O álbum de estreia dos Arrested Development, 3 Years, 5 Months and 2 Days in the Life Of…, alcançou a certificação multi-platina nos Estados Unidos
• «Tennessee» foi nomeada uma das «500 Canções que Moldaram o Rock and Roll» do Rock and Roll Hall of Fame
• O single a solo «Like Marvin Gaye Said» manteve-se em primeiro lugar na tabela Tokio 100 do Japão durante sete semanas consecutivas; o álbum a solo Spiritual People recebeu certificação de Ouro pela RIAJ
• Produtor e colaborador de 16 Bars (2018), um documentário premiado que acompanha um programa de reabilitação musical na prisão de Richmond City — vencedor do prémio de Melhor Documentário no Downtown L.A. Film Festival
• Criador da estrutura de liderança B.R.A.V.E., agora apresentada como palestra principal em conferências corporativas, associativas e governamentais a nível global
• Fundador da Bolsa de Estudo Dr. Terence N. Thomas (501(c)3, fundada em 1992), que já concedeu mais de 1 milhão de dólares em bolsas a estudantes universitários de comunidades em risco ao longo de três décadas

Biografia

As qualidades que a maioria das organizações afirma desejar nos seus líderes — coragem sob pressão, capacidade de adaptação sem perder o rumo, disposição para ser honesto quando a honestidade tem um custo elevado — são precisamente aquelas que o desenvolvimento convencional de liderança tem dificuldade em incutir. Porquê? Porque não podem ser ensinadas a partir de uma apresentação de slides. São moldadas pela experiência, reforçadas pela narrativa e transmitidas de forma mais eficaz quando a pessoa que as articula as viveu realmente.

Discurso Thomas construiu a sua estrutura B.R.A.V.E. (Ousado, Resiliente, Adaptável, Vulnerável, Encorajador) a partir de uma carreira que exigiu cada uma dessas qualidades sob pressão genuína. Como fundador e vocalista principal dos Arrested Development, liderou um grupo que conquistou dois prémios Grammy e vendas multi-platina com um álbum de estreia que ia diretamente contra as tendências comerciais dominantes da sua época. Quando o grupo se separou, ele reconstruiu-se de forma independente, construindo uma carreira a solo substancial ao longo de cinco álbuns e encontrando o seu maior público no Japão — território em que entrou sem a infraestrutura que tinha apoiado o sucesso anterior do grupo.

O que distingue a sua palestra do formato padrão de «carreira musical como metáfora de liderança» é que a estrutura é específica e ensinável, e a performance é estrutural em vez de decorativa. A palestra integra música ao vivo na própria apresentação porque o argumento que ele defende — de que a vulnerabilidade e a coragem criativa são competências de liderança, e não traços de personalidade — é demonstrado de forma mais eficaz através da música do que através de slides. O seu documentário «16 Bars», no qual liderou um programa de composição e gravação de músicas dentro da Prisão Municipal de Richmond, fornece evidência independente de que esta metodologia produz resultados em condições que a testam genuinamente.

A Bolsa de Estudo Dr. Terence N. Thomas, que ele criou em 1992 após a morte do seu irmão e que, desde então, distribuiu mais de 1 milhão de dólares a estudantes de comunidades carenciadas, é onde o pilar «encorajador» do B.R.A.V.E. se torna mais legível. Para conselhos de administração e equipas de liderança sénior que avaliam se os valores de um orador são substantivos ou performativos, esta é uma resposta credível e verificável.

Principais temas de palestras

• Estrutura de liderança B.R.A.V.E.
• Desenvolvimento do caráter de liderança
• A criatividade e o processo artístico como ferramentas organizacionais
• Narrativa e voz na comunicação de liderança
• Resiliência e adaptabilidade sob pressão
• Música, cultura e impacto social
• Reforma da justiça criminal e reabilitação através da prática criativa

Ideal para

• Equipas de liderança sénior e executivas que exploram a relação entre caráter, cultura e desempenho organizacional
• CHROs e líderes de desenvolvimento de talentos que estão a criar programas de formação de líderes que vão além da capacidade técnica
• Conferências nos setores das indústrias criativas, dos meios de comunicação social, do entretenimento e das artes
• Eventos de DEI e transformação cultural que requerem um orador cuja credibilidade se baseia na experiência vivida, em vez de na consultoria

Resultados para o público

• Um quadro de liderança específico, composto por cinco partes (B.R.A.V.E.), que os indivíduos podem aplicar ao seu próprio contexto profissional
• Uma reformulação da vulnerabilidade, passando de risco pessoal para ativo de liderança — com um exemplo credível e comprovado de por que é importante
• Perspetiva prática sobre como a narrativa e a expressão criativa funcionam como ferramentas de comunicação, e não apenas de cultura
• Uma compreensão mais concreta do que distingue a liderança sob pressão da liderança em condições confortáveis
• Quando é incluído um elemento de atuação ao vivo: uma experiência emocional partilhada que ancora os temas da sessão de forma a que os participantes se lembrem e façam referência a eles para além do próprio evento