Tabitha Goldstaub
La plupart des organisations s'engagent massivement dans l'IA sans disposer des cadres de gouvernance nécessaires. La question n'est plus de savoir s'il faut adopter cette technologie, mais qui en est responsable, à quelles conditions et quelles garanties sont mises en place. Les équipes de direction qui ne sont pas en mesure de répondre clairement à ces questions s'exposent à des risques : face aux autorités de régulation, face à leur propre personnel et face aux conséquences de systèmes qu'elles ne maîtrisent pas pleinement.
Tabitha Goldstaub, MBE, est une entrepreneuse dans le domaine des technologies et ancienne présidente du Conseil sur l’IA du gouvernement britannique ; elle aide les conseils d’administration et les équipes de direction à acquérir les compétences nécessaires en matière de gouvernance pour déployer l’IA de manière responsable.
Full Profile
Pourquoi les organisations font appel à Tabitha Goldstaub
- Elle a présidé le Conseil sur l'IA du gouvernement britannique pendant cinq ans – une nomination officielle et opérationnelle prononcée par deux ministres – ce qui signifie qu'elle comprend la gouvernance de l'IA de l'intérieur du processus politique, et non à partir de commentaires extérieurs.
- Son livre How to Talk to Robots (HarperCollins, 2020) a présenté un argument précis et étayé publiquement : les systèmes d'IA héritent des préjugés de ceux qui les conçoivent, et la question de savoir qui gouverne l'IA relève de la gouvernance, et non d'un simple exercice de diversité. Cet argument trouve directement sa place dans les salles de réunion et les cercles de direction.
- En tant que cofondatrice et directrice du festival CogX – qui a atteint, à son apogée, 6 500 participants et plus de 370 intervenants –, elle dispose d’une vision exceptionnellement précise de la manière dont les organisations de tous les secteurs gèrent réellement l’adoption de l’IA, plutôt que de la manière dont elles prétendent le faire.
- Elle siège au conseil d'administration de Luminate, l'organisation internationale qui veille à ce que les géants de la tech et les plateformes d'IA respectent les droits de l'homme, ce qui lui donne un aperçu en direct de la manière dont la société civile et les régulateurs évaluent la conduite des entreprises d'IA.
Faits marquants de sa biographie
- Ancienne présidente du Conseil de l'IA du gouvernement britannique (2018-2023) ; nommée « AI Business Champion » par le secrétaire d'État au DCMS
- MBE dans le cadre des honneurs du Nouvel An 2022 pour ses services rendus au secteur de l'intelligence artificielle
- Auteure de How to Talk to Robots (HarperCollins, 2020) ; ouvrage chroniqué dans le Financial Times
- Cofondatrice et directrice du festival CogX, qui a attiré 6 500 participants et plus de 370 intervenants
- Co-fondatrice de Rightster (aujourd'hui Brave Bison), qui a levé 20,4 millions de livres sterling lors de son introduction en bourse en 2013
- Prix Amy Johnson Inspiration, Women's Engineering Society, 2018
- Nommée parmi les femmes les plus influentes dans le domaine des technologies par Computer Weekly (2023) et dans le classement Progress 1000 du London Evening Standard
- Membre du conseil d'administration de Luminate ; directrice non exécutive d'Innovate Cambridge
Biographie
Les conseils d'administration sont invités à approuver des investissements importants dans l'IA alors qu'ils ne disposent que de peu des connaissances institutionnelles nécessaires pour la gérer de manière responsable. Tabitha Goldstaub MBE a présidé le Conseil de l'IA du gouvernement britannique de 2018 à 2023, l'organe d'experts chargé de conseiller le gouvernement sur la stratégie nationale en matière d'IA, son adoption responsable et son impact sociétal. Cette nomination, prononcée par deux ministres, l'a placée au cœur de l'architecture politique britannique en matière d'IA au moment même de sa mise en place.
Son livre How to Talk to Robots (HarperCollins, 2020), chroniqué dans le Financial Times, avance un argument précis : les systèmes d'IA héritent des préjugés de ceux qui les conçoivent et les gèrent, et élargir le cercle des personnes occupant ces fonctions n'est pas une initiative en faveur de la diversité, mais un impératif de gouvernance. La Women's Engineering Society lui a décerné son prix Amy Johnson Inspiration Award en 2018 pour avoir fait avancer cette cause à travers ses fonctions publiques.
En tant que cofondatrice et directrice du festival CogX, elle a mis en place l'un des plus grands sommets annuels européens sur le leadership en IA, le faisant passer de 1 500 participants lors de sa création en 2017 à plus de 6 500 en 2018, avec plus de 370 intervenants au programme. Cette envergure lui a permis d'avoir une vision claire et cohérente des difficultés réelles rencontrées par les organisations de tous les secteurs dans l'adoption de l'IA, par opposition aux positions qu'elles affichent publiquement.
Elle siège aujourd'hui au conseil d'administration de Luminate – l'organisation internationale qui veille à ce que les géants de la technologie et les plateformes d'IA respectent les droits de l'homme – et occupe le poste de directrice non exécutive d'Innovate Cambridge. Nommée parmi les femmes les plus influentes dans le domaine des technologies par Computer Weekly en 2023, elle est l'une des rares intervenantes dans ce domaine à avoir exercé simultanément dans les domaines de la politique gouvernementale, des technologies commerciales et de la gouvernance de la société civile.
Principaux thèmes d'intervention
- Gouvernance de l'IA et responsabilité organisationnelle
- IA responsable et éthique dans la pratique
- Politique en matière d'IA et paysage réglementaire
- Biais de l'IA, inclusion et risques structurels
- La prise de décision au niveau de la direction à l'ère de l'IA
- Développer la culture de l'IA au niveau des conseils d'administration et des dirigeants
- Entrepreneuriat technologique et écosystèmes d'innovation
Idéal pour
- Les conseils d'administration et les comités d'audit ou de gestion des risques chargés d'élaborer des cadres de gouvernance de l'IA
- Les équipes de direction et les cadres supérieurs chargés de définir ou de réviser la stratégie en matière d'IA
- Les dirigeants du secteur public et des industries réglementées qui s'orientent dans les nouvelles politiques en matière d'IA
- Les responsables de la transformation technologique et numérique au sein d'organisations déployant l'IA à grande échelle
Résultats attendus
- Un cadre plus clair pour comprendre ce qu'implique l'adoption responsable de l'IA au niveau de la direction et de la gouvernance
- Une plus grande assurance pour discuter de la responsabilité en matière d'IA avec les équipes techniques, les régulateurs et les conseils d'administration
- Une compréhension pratique de l'environnement politique et réglementaire qui façonne le déploiement de l'IA au Royaume-Uni et en Europe
- Une conscience plus aiguë des sources de risques de biais liés à l'IA et des mécanismes de gouvernance disponibles pour y remédier
- Un contexte permettant d'évaluer les propositions, les investissements ou les relations avec les fournisseurs en matière d'IA avec un examen plus éclairé
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