Tabitha Goldstaub
Die meisten Unternehmen setzen stark auf KI, ohne über die entsprechenden Governance-Rahmenbedingungen zu verfügen. Die Frage ist nicht mehr, ob man KI einführt, sondern wer die Verantwortung trägt, zu welchen Bedingungen und mit welchen Sicherheitsvorkehrungen. Führungsteams, die diese Fragen nicht klar beantworten können, sind gefährdet: gegenüber den Aufsichtsbehörden, gegenüber ihren eigenen Mitarbeitern und gegenüber den Folgen von Systemen, die sie nicht vollständig verstehen.
Tabitha Goldstaub MBE ist Technologieunternehmerin und ehemalige Vorsitzende des KI-Rates der britischen Regierung. Sie unterstützt Vorstände und Führungsteams dabei, die für einen verantwortungsvollen Einsatz von KI erforderlichen Kenntnisse im Bereich Governance aufzubauen.
Full Profile
Warum Unternehmen mit Tabitha Goldstaub zusammenarbeiten
- Sie war fünf Jahre lang Vorsitzende des AI Council der britischen Regierung – eine formelle, operative Ernennung durch zwei Staatssekretäre –, was bedeutet, dass sie die Governance von KI aus dem Inneren des politischen Prozesses versteht und nicht nur aus Kommentaren dazu.
- Ihr Buch „How to Talk to Robots“ (HarperCollins, 2020) brachte ein konkretes und öffentlich dokumentiertes Argument vor: dass KI-Systeme die Vorurteile derer übernehmen, die sie entwickeln, und dass die Frage, wer KI steuert, eine Frage der Governance ist, nicht eine Übung in Diversität. Dieses Argument findet direkt Eingang in Vorstandsetagen und Führungsgremien.
- Als Mitbegründerin und Festivalleiterin von CogX – das in seiner Blütezeit auf 6.500 Teilnehmer und über 370 Referenten angewachsen ist – hat sie einen ungewöhnlich genauen Einblick darin, wie Organisationen branchenübergreifend tatsächlich mit der Einführung von KI umgehen, und nicht nur, wie sie behaupten, damit umzugehen.
- Sie ist Vorstandsmitglied von Luminate, einer internationalen Organisation, die sich dafür einsetzt, dass Big-Tech- und KI-Plattformen die Menschenrechte achten – was ihr einen direkten Einblick darin verschafft, wie die Zivilgesellschaft und Regulierungsbehörden das Verhalten von KI-Unternehmen bewerten.
Wichtige Stationen
- Ehemalige Vorsitzende des KI-Rates der britischen Regierung (2018–2023); vom Staatssekretär für Kultur, Medien und Sport (DCMS) zur „AI Business Champion“ ernannt
- MBE in den Neujahrs-Ehrungen 2022 für Verdienste um den Bereich der künstlichen Intelligenz
- Autorin von „How to Talk to Robots“ (HarperCollins, 2020); rezensiert in der Financial Times
- Mitbegründerin und Festivalleiterin von CogX, das auf 6.500 Teilnehmer und über 370 Referenten angewachsen ist
- Mitbegründerin von Rightster (jetzt Brave Bison), das 2013 für 20,4 Millionen Pfund an die Börse ging
- Amy Johnson Inspiration Award, Women's Engineering Society, 2018
- Aufgenommen in die Liste der „Most Influential Women in Technology“ von Computer Weekly (2023) und in die „Progress 1000“ des London Evening Standard
- Vorstandsmitglied bei Luminate; nicht-geschäftsführende Direktorin bei Innovate Cambridge
Biografie
Vorstände werden gebeten, bedeutende Investitionen in KI zu genehmigen, verfügen jedoch kaum über das institutionelle Wissen, das für eine verantwortungsvolle Steuerung erforderlich ist. Tabitha Goldstaub MBE war von 2018 bis 2023 Vorsitzende des KI-Rates der britischen Regierung – dem Expertengremium, das die Regierung in Fragen der nationalen KI-Strategie, der verantwortungsvollen Einführung und der gesellschaftlichen Auswirkungen beriet. Diese Ernennung durch zwei Staatssekretäre versetzte sie in den operativen Mittelpunkt der britischen KI-Politikarchitektur, gerade als diese aufgebaut wurde.
Ihr Buch „How to Talk to Robots“ (HarperCollins, 2020), das in der Financial Times rezensiert wurde, brachte ein konkretes Argument vor: KI-Systeme übernehmen die Vorurteile derer, die sie entwerfen und steuern, und die Erweiterung des Kreises derjenigen, die diese Rollen innehaben, ist keine Diversitätsinitiative, sondern eine zwingende Notwendigkeit der Steuerung. Die Women’s Engineering Society verlieh ihr 2018 den Amy Johnson Inspiration Award dafür, dass sie dieses Anliegen durch ihre öffentlichen Funktionen vorangetrieben hat.
Als Mitbegründerin und Festivalleiterin von CogX baute sie einen der größten jährlichen KI-Führungskräftegipfel Europas auf – sie vergrößerte ihn von 1.500 Teilnehmern bei der Gründung im Jahr 2017 auf über 6.500 im Jahr 2018, mit mehr als 370 Referenten im Programm. Diese Größenordnung verschaffte ihr einen durchweg klaren Überblick darüber, wo Organisationen branchenübergreifend tatsächlich mit der Einführung von KI zu kämpfen haben – im Gegensatz zu den Positionen, die sie öffentlich vertreten.
Heute ist sie Vorstandsmitglied von Luminate – der internationalen Organisation, die sich dafür einsetzt, dass Big-Tech- und KI-Plattformen die Menschenrechte achten – sowie nicht-geschäftsführende Direktorin von Innovate Cambridge. Als eine der „Most Influential Women in Technology“ 2023 von Computer Weekly ist sie eine der wenigen Rednerinnen in diesem Bereich, die gleichzeitig in den Bereichen Regierungspolitik, kommerzielle Technologie und zivilgesellschaftliche Governance tätig war.
Wichtige Vortragsthemen
- KI-Governance und organisatorische Rechenschaftspflicht
- Verantwortungsvolle KI und Ethik in der Praxis
- KI-Politik und das regulatorische Umfeld
- KI-Voreingenommenheit, Inklusion und strukturelle Risiken
- Entscheidungsfindung in Führungspositionen im Zeitalter der KI
- Aufbau von KI-Kompetenz auf Vorstandsebene und in der Führungsetage
- Technologieunternehmertum und Innovationsökosysteme
Ideal für
- Vorstände und Prüfungs- oder Risikoausschüsse, die KI-Governance-Rahmenwerke entwickeln
- Führungskräfte und leitende Managementteams, die eine KI-Strategie festlegen oder überprüfen
- Führungskräfte im öffentlichen Sektor und in regulierten Branchen, die sich mit neuen KI-Richtlinien auseinandersetzen
- Verantwortliche für Technologie und digitale Transformation in Organisationen, die KI in großem Maßstab einsetzen
Lernergebnisse für die Teilnehmer
- Ein klareres Rahmenwerk zum Verständnis dessen, was eine verantwortungsvolle Einführung von KI auf Führungs- und Governance-Ebene erfordert
- Mehr Selbstvertrauen bei der Diskussion über die Rechenschaftspflicht im Bereich KI mit technischen Teams, Regulierungsbehörden und Vorständen
- Praktisches Verständnis des politischen und regulatorischen Umfelds, das den Einsatz von KI im Vereinigten Königreich und in Europa prägt
- Ein schärferes Bewusstsein dafür, wo Risiken durch KI-Verzerrungen entstehen und welche Governance-Mechanismen zur Verfügung stehen, um diese anzugehen
- Kontext für die Bewertung von KI-Vorschlägen, Investitionen oder Lieferantenbeziehungen durch fundiertere Prüfung
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Gebühren
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