Tom Cheesewright
La mayoría de los equipos directivos consumen mucho más contenido sobre el futuro del que pueden aprovechar. El problema no es la falta de previsiones, sino la ausencia de un método estructurado que permita vincular los cambios macroeconómicos con las decisiones concretas que la organización ya se ve obligada a tomar. Sin esa conexión, la planificación estratégica se vuelve reactiva, las decisiones de inversión van a la zaga del mercado y las cuestiones equivocadas acaparan el tiempo del consejo de administración.
Tom Cheesewright es un futurista aplicado que ofrece a los equipos directivos un método estructurado —su marco patentado «Intersections»— para convertir las señales de la inteligencia artificial y las macrotendencias en decisiones claras sobre estrategia, riesgo e inversión, desarrollado a través de su labor de asesoramiento a más de 30 empresas de la lista Global 500 y organismos gubernamentales.
Full Profile
Por qué las organizaciones trabajan con Tom Cheesewright
- La metodología de Intersections compara las macrotendencias emergentes con los puntos críticos específicos dentro de una organización o sector; generando puntos de decisión priorizados con el análisis que los respalda, en lugar de una previsión genérica que los equipos directivos tengan que interpretar por sí mismos.
- El marco es enseñable y se puede licenciar. Las organizaciones se llevan un proceso repetible que pueden ejecutar internamente, en lugar de depender de un único asesor.
- Sus credenciales publicadas —Future-Proof Your Business (Penguin; libro de negocios del mes del FT) y High Frequency Change (finalista de los Business Book Awards, 2020)— hacen que el público llegue ya familiarizado con su forma de pensar. No necesita dedicar el primer tercio de una sesión a sentar las bases intelectuales.
- Más de una década de experiencia en medios de comunicación en la BBC, Channel 4 y la prensa nacional le hace excepcionalmente eficaz a la hora de traducir los complejos cambios en IA y tecnología para un público directivo sin conocimientos técnicos, sin perder precisión analítica.
- Clientes de renombre de todos los sectores —Google, Barclays, la NASA, HMRC, BMW, Virgin Media, Visa— dan a los equipos de compras confianza en su credibilidad independiente del sector. No se trata de un ponente cuyo marco de trabajo solo funcione en una industria.
Aspectos destacados de su biografía
- Creador de la metodología de prospectiva Intersections, ahora licenciada y ofrecida a organizaciones externas
- Autor de High Frequency Change (LID Publishing, 2019), finalista de los Business Book Awards 2020 en la categoría «Liderazgo para el futuro»
- Autor de Future-Proof Your Business (Penguin Business Experts, 2020), libro de negocios del mes del Financial Times
- Entre sus clientes se encuentran Google, Barclays, la NASA, HMRC, BMW, Visa, HSBC, Accenture y Virgin Media, así como más de 30 empresas de la lista Global 500
- Colaborador habitual y presentador: BBC Breakfast, BBC Radio 4, Channel 4 Sunday Brunch, The Guardian, The Times, Evening Standard, The Daily Telegraph
- Ingeniero en Mecatrónica por la Universidad de Lancaster; se estableció como futurista aplicado a tiempo completo en 2012
Biografía
La mayoría de las organizaciones saben que deben anticiparse al cambio. Muy pocas cuentan con una forma estructurada de hacerlo. El ciclo anual de planificación estratégica y la hoja de ruta tecnológica no se diseñaron para conectar las macrotendencias emergentes con las decisiones específicas a las que se enfrenta el equipo directivo este trimestre.
Tom Cheesewright creó la metodología Intersections para cerrar esa brecha. Esta metodología traza un mapa de las tendencias macroeconómicas —desde los cambios en las capacidades de la IA hasta los cambios demográficos y normativos— y las contrapone a las presiones existentes dentro de una organización o sector, identificando los puntos donde la disrupción golpeará con más fuerza y dónde se encuentran las oportunidades significativas. Más de 30 empresas de la lista Global 500 y organismos gubernamentales, entre ellos la NASA, HMRC, Google y Barclays, han puesto en práctica este marco.
Sus dos libros de negocios establecen la base intelectual. High Frequency Change (LID Publishing, 2019; finalista de los Business Book Awards 2020) expone por qué las organizaciones se sienten abrumadas por el ritmo del cambio y qué respuestas estructurales funcionan realmente. Future-Proof Your Business (Penguin Business Experts, 2020; libro de negocios del mes del Financial Times) traduce la metodología en herramientas prácticas para los equipos de estrategia. Su presencia constante en los medios —BBC Breakfast, Radio 4, Channel 4, The Guardian, The Times— hace que no sea un desconocido cuando sube al escenario.
Ingeniero mecatrónico de formación, Cheesewright pasó años en el marketing tecnológico y los negocios digitales antes de consolidarse como futurista en 2012. Esa trayectoria —lógica de ingeniería, experiencia comercial, años de comunicación pública sobre tecnología— es lo que mantiene el trabajo de Intersections con los pies en la tierra. El resultado no es una predicción. Es un proceso estructurado para someter a prueba de estrés las hipótesis de una organización frente a lo que realmente se avecina.
Temas clave de las ponencias
- IA y automatización en la toma de decisiones estratégicas
- Planificación de escenarios y metodología de prospectiva aplicada
- Agilidad organizativa y estrategia adaptativa
- Disrupción impulsada por la tecnología y posicionamiento competitivo
- El futuro del comportamiento del consumidor y los modelos de negocio
- Gestión del cambio en entornos de alta frecuencia
- Planificación estratégica a largo plazo en condiciones de incertidumbre
Ideal para
- Equipos de dirección ejecutiva y consejos de administración que elaboran estrategias a largo plazo o basadas en escenarios
- Directores de estrategia y directores de tecnología que toman decisiones de inversión en IA
- Asociaciones industriales y organismos sectoriales que se enfrentan a disrupciones estructurales derivadas de la tecnología o la regulación
- Público de conferencias procedente de los sectores financiero, tecnológico, minorista, gubernamental o de servicios profesionales
Resultados para los asistentes
- Una comprensión práctica de la metodología de Intersections y de cómo aplicarla al proceso de planificación de su propia organización
- Claridad sobre qué avances en IA y tecnología son comercialmente significativos en su sector y cuáles pueden dejarse de lado
- Un conjunto revisado de preguntas estratégicas, no solo mejores respuestas a las ya existentes
- Un lenguaje y unos marcos más sólidos para informar a los consejos de administración y a las partes interesadas de alto nivel sobre los riesgos y oportunidades de las tecnologías emergentes
- Una visión más clara de en qué áreas su organización está más expuesta a perturbaciones a nivel macroeconómico durante los próximos tres a cinco años
Charlas
Explica por qué las organizaciones se sienten abrumadas por el ritmo del cambio y ofrece un marco estructural para desarrollar la capacidad de adaptación, en lugar de limitarse a apagar incendios ante las perturbaciones.
Puntos clave:
- El cambio tiene tanto amplitud como frecuencia; el reto actual es la frecuencia, no la escala, y esta distinción cambia lo que las organizaciones deben hacer al respecto
- Por qué el instinto de esperar a tener certezas es una desventaja competitiva, y qué lo sustituye
- Enfoques prácticos para desarrollar la agilidad organizativa que acelere la toma de decisiones sin sacrificar la coherencia estratégica
Una ponencia a medida que utiliza la metodología «Intersections» para ofrecer un análisis prospectivo específico del sector del público, identificando las macrotendencias con mayor probabilidad de transformar su entorno competitivo.
Puntos clave:
- Las fuerzas macroeconómicas críticas que afectarán al sector específico de la audiencia a corto plazo
- Dónde la intersección de esas fuerzas con las presiones empresariales existentes genera los riesgos y oportunidades de mayor prioridad
- Cómo establecer un proceso interno continuo para supervisar y responder a las señales identificadas
Analiza cómo la toma de decisiones basada en la inteligencia artificial está transformando el comportamiento de los consumidores y reordenando las dinámicas competitivas, y qué deben hacer las organizaciones para seguir siendo relevantes ante la explosión de opciones disponibles.
Puntos clave:
- Cómo los agentes de IA y los intermediarios algorítmicos están cambiando la forma en que los consumidores descubren, evalúan y eligen productos y servicios
- Las implicaciones estratégicas para la marca, la distribución y la fijación de precios cuando la atención humana ya no es la variable principal
- Lo que las organizaciones deben crear o cambiar ahora para competir en un mundo de alternativas prácticamente infinitas