Tom Cheesewright
La plupart des équipes de direction absorbent bien plus d'informations prospectives qu'elles ne peuvent en mettre en pratique. Le problème ne réside pas dans un manque de prévisions, mais dans l'absence d'une méthode structurée permettant de relier les changements macroéconomiques aux décisions concrètes qu'une organisation est déjà contrainte de prendre. Sans ce lien, la planification stratégique reste réactive, les décisions d'investissement sont à la traîne par rapport au marché, et le conseil d'administration passe son temps à se poser les mauvaises questions.
Tom Cheesewright est un futuriste appliqué qui propose aux équipes de direction une méthode structurée – son cadre conceptuel exclusif « Intersections » – permettant de traduire les signaux de l’IA et les grandes tendances en décisions claires en matière de stratégie, de risque et d’investissement. Cette méthode a été mise au point dans le cadre de missions de conseil menées auprès de plus de 30 entreprises du classement Global 500 et d’organismes gouvernementaux.
Full Profile
Pourquoi les organisations font appel à Tom Cheesewright
- La méthodologie Intersections met en correspondance les grandes tendances émergentes avec les points de tension spécifiques au sein d'une organisation ou d'un secteur ; elle aboutit ainsi à des points de décision hiérarchisés, étayés par une analyse, et non à des prévisions génériques que les équipes de direction doivent interpréter elles-mêmes.
- Ce cadre est enseignable et peut faire l'objet d'une licence. Les organisations repartent avec un processus reproductible qu'elles peuvent mettre en œuvre en interne, sans dépendre d'un seul conseiller.
- Ses publications – Future-Proof Your Business (Penguin ; livre d'affaires du mois du Financial Times) et High Frequency Change (sélectionné pour les Business Book Awards 2020) – font que son public est déjà sensibilisé à sa pensée. Il n'a pas besoin de consacrer le premier tiers d'une session à établir le fondement intellectuel de son propos.
- Plus d’une décennie d’expérience à la télévision (BBC, Channel 4) et dans la presse nationale lui permet de traduire avec une efficacité hors du commun les changements complexes liés à l’IA et aux technologies pour des publics non techniques, sans perdre en précision analytique.
- Des clients de renom issus de tous les secteurs – Google, Barclays, la NASA, HMRC, BMW, Virgin Media, Visa – confèrent aux équipes d'approvisionnement une confiance en sa crédibilité, indépendante du secteur. Ce n'est pas un conférencier dont le cadre de réflexion ne fonctionne que dans un seul secteur.
Faits marquants de sa biographie
- Créateur de la méthodologie de prospective « Intersections », désormais concédée sous licence et proposée à des organisations tierces
- Auteur de High Frequency Change (LID Publishing, 2019), sélectionné pour les Business Book Awards 2020 dans la catégorie « Leadership for the Future »
- Auteur de « Future-Proof Your Business » (Penguin Business Experts, 2020), élu livre d'affaires du mois par le Financial Times
- Parmi ses clients figurent Google, Barclays, la NASA, HMRC, BMW, Visa, HSBC, Accenture et Virgin Media, ainsi que plus de 30 entreprises du classement Global 500
- Collaborateur régulier et intervenant à la radio et à la télévision : BBC Breakfast, BBC Radio 4, Channel 4 Sunday Brunch, The Guardian, The Times, Evening Standard, The Daily Telegraph
- Licence en mécatronique, Université de Lancaster ; s'est établi comme futuriste appliqué à plein temps en 2012
Biographie
La plupart des organisations savent qu'elles doivent anticiper le changement. Très peu disposent d'une méthode structurée pour y parvenir. Le cycle annuel de planification stratégique et la feuille de route technologique n'ont pas été conçus pour relier les grandes tendances émergentes aux décisions spécifiques auxquelles une équipe de direction est confrontée au cours du trimestre.
Tom Cheesewright a développé la méthodologie Intersections pour combler cette lacune. Elle met en correspondance les grandes tendances, des évolutions des capacités de l'IA aux changements démographiques et réglementaires, avec les pressions existantes au sein d'une organisation ou d'un secteur, identifiant ainsi les points où les perturbations seront les plus fortes et où se trouvent les opportunités significatives. Plus de 30 entreprises du Global 500 et organismes gouvernementaux, dont la NASA, le HMRC, Google et Barclays, ont mis ce cadre en pratique.
Ses deux ouvrages spécialisés en constituent le fondement intellectuel. High Frequency Change (LID Publishing, 2019 ; sélectionné pour les Business Book Awards 2020) explique pourquoi les organisations se sentent dépassées par le rythme du changement et quelles réponses structurelles sont réellement efficaces. Future-Proof Your Business (Penguin Business Experts, 2020 ; livre d'affaires du mois du Financial Times) traduit cette méthodologie en outils pratiques pour les équipes stratégiques. Sa présence médiatique régulière – BBC Breakfast, Radio 4, Channel 4, The Guardian, The Times – fait qu'il n'est pas un inconnu lorsqu'il monte sur scène.
Ingénieur en mécatronique de formation, Cheesewright a passé des années dans le marketing technologique et le commerce numérique avant de s’imposer comme futuriste en 2012. C’est ce parcours – logique d’ingénieur, expérience commerciale, années de communication publique sur la technologie – qui donne toute sa crédibilité au travail d’Intersections. Le résultat n’est pas une prédiction. Il s’agit d’un processus structuré visant à tester la résistance des hypothèses d’une organisation face à ce qui va réellement se produire.
Principaux thèmes abordés
- L'IA et l'automatisation dans la prise de décision stratégique
- Planification de scénarios et méthodologie de prospective appliquée
- Agilité organisationnelle et stratégie adaptative
- Perturbations induites par la technologie et positionnement concurrentiel
- L'avenir des comportements des consommateurs et des modèles économiques
- Gestion du changement dans des environnements à forte fréquence
- Planification stratégique à long terme en situation d'incertitude
Idéal pour
- Les équipes de direction et les conseils d'administration élaborant une stratégie à long terme ou basée sur des scénarios
- Les directeurs de la stratégie et les directeurs techniques chargés de prendre des décisions d'investissement en matière d'IA
- Les associations professionnelles et les organismes sectoriels confrontés à des bouleversements structurels liés à la technologie ou à la réglementation
- Les participants à des conférences issus des secteurs de la finance, de la technologie, du commerce de détail, des administrations publiques ou des services professionnels
Résultats attendus pour le public
- Une compréhension pratique de la méthodologie Intersections et de la manière de l'appliquer au processus de planification de leur propre organisation
- Une vision claire des développements en matière d'IA et de technologie qui revêtent une importance commerciale dans leur secteur, et de ceux qui peuvent être relégués au second plan
- Un ensemble révisé de questions stratégiques, et pas seulement de meilleures réponses aux questions existantes
- Un langage et des cadres plus solides pour informer les conseils d'administration et les principaux décideurs sur les risques et les opportunités liés aux technologies émergentes
- Une vision plus claire des domaines dans lesquels leur organisation est la plus exposée à des perturbations à l'échelle macroéconomique au cours des trois à cinq prochaines années
Conférences
Cela explique pourquoi les organisations se sentent dépassées par le rythme du changement et propose un cadre structurel permettant de développer une capacité d’adaptation plutôt que de se contenter de gérer les crises au coup par coup.
Points clés à retenir :
- Le changement a à la fois une amplitude et une fréquence ; le défi actuel réside dans la fréquence, et non dans l’ampleur — et cette distinction modifie ce que les organisations doivent faire pour y faire face
- Pourquoi l’instinct d’attendre d’avoir des certitudes constitue un handicap concurrentiel, et ce qui le remplace
- Approches pratiques pour renforcer l’agilité organisationnelle afin d’accélérer la prise de décision sans sacrifier la cohérence stratégique
Une intervention sur mesure s’appuyant sur la méthodologie « Intersections » pour proposer une analyse prospective adaptée au secteur de votre public, identifiant les grandes tendances les plus susceptibles de redéfinir son environnement concurrentiel.
Points clés à retenir :
- Les forces macroéconomiques critiques qui pèseront sur le secteur spécifique de l’auditoire à court terme
- Les points de convergence entre ces forces et les pressions commerciales existantes qui génèrent les risques et les opportunités les plus prioritaires
- Comment mettre en place un processus interne continu pour surveiller et répondre aux signaux identifiés
Examine comment la prise de décision fondée sur l’IA transforme le comportement des consommateurs et redéfinit les dynamiques concurrentielles, ainsi que les mesures que les organisations doivent prendre pour rester dans la course alors que l’offre disponible explose.
Points clés :
- Comment les agents IA et les intermédiaires algorithmiques modifient la manière dont les consommateurs découvrent, évaluent et choisissent les produits et services
- Les implications stratégiques pour la marque, la distribution et la tarification lorsque l’attention humaine n’est plus la variable principale
- Ce que les organisations doivent mettre en place ou changer dès maintenant pour rester compétitives dans un monde où les alternatives sont pratiquement infinies