Tom Cheesewright
La maggior parte dei team dirigenziali assimila molti più contenuti relativi al futuro di quanti ne possa effettivamente mettere in pratica. Il problema non è la mancanza di previsioni, bensì l’assenza di un metodo strutturato che colleghi i cambiamenti macroeconomici alle decisioni specifiche che un’organizzazione è già costretta a prendere. Senza tale collegamento, la pianificazione strategica assume un carattere reattivo, le decisioni di investimento restano in ritardo rispetto al mercato e il tempo del consiglio di amministrazione viene assorbito da questioni irrilevanti.
Tom Cheesewright è un futurista applicato che offre ai team dirigenziali un metodo strutturato – il suo modello proprietario «Intersections» – per tradurre i segnali dell’intelligenza artificiale e le macro-tendenze in decisioni chiare in materia di strategia, rischio e investimenti, sviluppato grazie alla sua attività di consulenza con oltre 30 aziende della classifica Global 500 e enti governativi.
Full Profile
Perché le organizzazioni collaborano con Tom Cheesewright
- La metodologia Intersections mette in relazione le macro-tendenze in arrivo con i punti di stress specifici all'interno di un'organizzazione o di un settore, generando punti decisionali prioritari supportati da un'analisi, non una previsione generica che i team dirigenziali devono interpretare autonomamente.
- Il quadro di riferimento è insegnabile e concedibile in licenza. Le organizzazioni ottengono un processo ripetibile che possono eseguire internamente, senza dipendere da un singolo consulente.
- Le sue pubblicazioni – Future-Proof Your Business (Penguin; libro di business del mese del Financial Times) e High Frequency Change (finalista ai Business Book Awards, 2020) – fanno sì che il pubblico arrivi già orientato al suo modo di pensare. Non ha bisogno di dedicare il primo terzo di una sessione a costruire le basi intellettuali.
- Oltre un decennio di esperienza nel settore radiotelevisivo presso la BBC, Channel 4 e la stampa nazionale lo rende particolarmente efficace nel tradurre i complessi cambiamenti legati all'intelligenza artificiale e alla tecnologia per un pubblico di amministratori non tecnici, senza perdere la precisione analitica.
- I clienti di spicco in diversi settori – Google, Barclays, NASA, HMRC, BMW, Virgin Media, Visa – danno ai team di approvvigionamento fiducia nella sua credibilità indipendente dal settore. Non si tratta di un relatore il cui approccio funziona solo in un unico settore.
Punti salienti della biografia
- Ideatore della metodologia di previsione "Intersections", ora concessa in licenza e fornita a organizzazioni terze
- Autore di High Frequency Change (LID Publishing, 2019), finalista ai Business Book Awards 2020 nella categoria "Leadership for the Future"
- Autore di Future-Proof Your Business (Penguin Business Experts, 2020), libro di business del mese del Financial Times
- Tra i suoi clienti figurano Google, Barclays, NASA, HMRC, BMW, Visa, HSBC, Accenture e Virgin Media, oltre a più di 30 aziende della Global 500
- Collaboratore e conduttore regolare: BBC Breakfast, BBC Radio 4, Channel 4 Sunday Brunch, The Guardian, The Times, Evening Standard, The Daily Telegraph
- Laurea in Meccatronica presso l'Università di Lancaster; ha iniziato la sua carriera come futurista applicato a tempo pieno nel 2012
Biografia
La maggior parte delle organizzazioni sa di dover anticipare il cambiamento. Pochissime dispongono però di un metodo strutturato per farlo. Il ciclo annuale di pianificazione strategica e la roadmap tecnologica non sono stati concepiti per collegare le macro-tendenze in arrivo alle decisioni specifiche che il team dirigenziale deve affrontare in questo trimestre.
Tom Cheesewright ha sviluppato la metodologia Intersections per colmare questa lacuna. Essa mappa le macro-tendenze, dai cambiamenti nelle capacità dell'IA a quelli demografici e normativi, mettendole a confronto con le pressioni esistenti all'interno di un'organizzazione o di un settore, identificando i punti in cui la disruption avrà un impatto maggiore e dove si trovano le opportunità significative. Più di 30 aziende della Global 500 ed enti governativi, tra cui la NASA, l'HMRC, Google e Barclays, hanno messo in pratica questo framework.
I suoi due libri di business ne costituiscono le fondamenta intellettuali. High Frequency Change (LID Publishing, 2019; finalista ai Business Book Awards 2020) spiega perché le organizzazioni si sentono sopraffatte dal ritmo del cambiamento e quali risposte strutturali funzionano davvero. Future-Proof Your Business (Penguin Business Experts, 2020; libro di business del mese del Financial Times) traduce la metodologia in strumenti pratici per i team strategici. La sua presenza costante nei media – BBC Breakfast, Radio 4, Channel 4, The Guardian, The Times – fa sì che non sia un volto sconosciuto quando sale sul palco.
Ingegnere meccatronico di formazione, Cheesewright ha trascorso anni nel marketing tecnologico e nel business digitale prima di affermarsi come futurista nel 2012. Quel background – logica ingegneristica, esperienza commerciale, anni di comunicazione pubblica sulla tecnologia – è ciò che mantiene il lavoro di Intersections ben radicato nella realtà. Il risultato non è una previsione. È un processo strutturato per sottoporre a stress test le ipotesi di un'organizzazione rispetto a ciò che sta effettivamente per arrivare.
Argomenti chiave delle conferenze
- IA e automazione nel processo decisionale strategico
- Pianificazione di scenari e metodologia di previsione applicata
- Agilità organizzativa e strategia adattiva
- Disgregazione guidata dalla tecnologia e posizionamento competitivo
- Il futuro del comportamento dei consumatori e dei modelli di business
- Gestione del cambiamento in contesti ad alta frequenza
- Pianificazione strategica a lungo termine in condizioni di incertezza
Ideale per
- I team dirigenziali e i consigli di amministrazione che preparano strategie a lungo termine o basate su scenari
- Direttori strategici e direttori tecnologici che gestiscono le decisioni di investimento nell'IA
- Associazioni di categoria e organismi di settore che devono affrontare sconvolgimenti strutturali causati dalla tecnologia o dalla regolamentazione
- Pubblico di conferenze proveniente dai settori della finanza, della tecnologia, della vendita al dettaglio, della pubblica amministrazione o dei servizi professionali
Risultati per il pubblico
- Una comprensione pratica della metodologia Intersections e di come applicarla al processo di pianificazione della propria organizzazione
- Chiarezza su quali sviluppi dell'IA e della tecnologia siano commercialmente significativi nel proprio settore e quali possano essere considerati meno prioritari
- Una serie rivista di domande strategiche, non solo risposte migliori a quelle esistenti
- Un linguaggio e dei modelli più efficaci per informare i consigli di amministrazione e gli stakeholder senior sui rischi e le opportunità delle tecnologie emergenti
- Una visione più chiara di dove la propria organizzazione è maggiormente esposta a sconvolgimenti a livello macro nei prossimi tre-cinque anni
Discorsi
Spiega perché le organizzazioni si sentono sopraffatte dal ritmo del cambiamento e fornisce un quadro strutturale per sviluppare la capacità di adattamento, anziché limitarsi a gestire continuamente le emergenze causate dalle perturbazioni.
Punti chiave:
- Il cambiamento ha sia ampiezza che frequenza; la sfida moderna è la frequenza, non la portata — e questa distinzione cambia ciò che le organizzazioni devono fare al riguardo
- Perché l’istinto di aspettare la certezza è un ostacolo competitivo e cosa lo sostituisce
- Approcci pratici per sviluppare l’agilità organizzativa che acceleri il processo decisionale senza sacrificare la coerenza strategica
Un intervento su misura che utilizza la metodologia Intersections per fornire un’analisi prospettica specifica per il settore del pubblico, individuando le macro-tendenze più suscettibili di ridefinire il loro contesto competitivo.
Punti chiave:
- Le forze macroeconomiche critiche che gravano sul settore specifico del pubblico nel breve termine
- Dove l’intersezione di tali forze con le pressioni aziendali esistenti crea i rischi e le opportunità di massima priorità
- Come costruire un processo interno continuo per monitorare e rispondere ai segnali identificati
Esamina come il processo decisionale basato sull’intelligenza artificiale stia trasformando il comportamento dei consumatori e ridefinendo le dinamiche competitive, e cosa debbano fare le organizzazioni per rimanere competitive in un contesto in cui le possibilità di scelta si moltiplicano.
Punti chiave:
- Come gli agenti di IA e gli intermediari algoritmici stanno cambiando il modo in cui i consumatori scoprono, valutano e scelgono prodotti e servizi
- Le implicazioni strategiche per il marchio, la distribuzione e i prezzi quando l’attenzione umana non è più la variabile primaria
- Cosa devono costruire o cambiare ora le organizzazioni per competere in un mondo di alternative praticamente infinite