Yuval Noah Harari
O controlo da informação sempre determinou a ordem geopolítica. A IA é a primeira tecnologia da informação que não requer instruções humanas para gerar, divulgar ou agir com base no que sabe. As instituições empresariais, governamentais e internacionais criadas para regular os fluxos de informação foram concebidas para um tipo de rede anterior. A maioria está a ter dificuldades em colmatar essa lacuna em tempo real.
À medida que a IA redefine a relação entre informação, poder e autonomia humana, Yuval Noah Harari — professor de História na Universidade Hebraica de Jerusalém — oferece aos conselhos de administração e aos líderes seniores um enquadramento macro-histórico para compreender quais as mudanças que são estruturalmente permanentes e o que estas exigem em termos de governação.
Full Profile
Por que razão as organizações colaboram com Yuval Noah Harari
- O quadro NEXUS — que distingue as redes de informação autocorretivas das auto-reforçadoras — proporciona aos conselhos de administração e às equipas de governação uma ferramenta conceptual precisa para avaliar a estratégia de IA e a exposição regulatória, baseada em evidências históricas em vez de previsões.
- O livro «Sapiens» introduziu o argumento de que a cooperação humana em grande escala assenta em ficções partilhadas. Para as equipas de liderança, isto reformula a forma como as instituições, os sistemas jurídicos e os quadros monetários detêm efetivamente o poder — e o que os leva ao fracasso.
- Conversas diretas com chefes de Estado, incluindo Macron, Merkel e Rutte, colocam os seus argumentos ao nível da tomada de decisões geopolíticas ativas, e não de comentários. O público interage com alguém cujo pensamento é testado nos mais altos níveis de governação.
- A sua bolsa de investigação de distinção no Centro de Estudos do Risco Existencial de Cambridge ancora os seus argumentos sobre IA na investigação institucional ativa sobre riscos à escala civilizacional — e não na opinião ou no futurismo.
- A perspetiva histórica de 100 000 anos é verdadeiramente rara neste domínio. Proporciona a públicos de alto nível um método para distinguir a mudança estruturalmente permanente da volatilidade cíclica — aplicável imediatamente à estratégia, à regulamentação e ao desenho organizacional.
Destaques da biografia
- Professor de História, Departamento de História, Universidade Hebraica de Jerusalém; Doutoramento pela Universidade de Oxford, 2002
- Autor de Sapiens, Homo Deus, 21 Lições para o Século XXI e NEXUS — publicados em mais de 65 idiomas; Sapiens manteve-se no top 3 da lista de best-sellers do Sunday Times durante 96 semanas consecutivas e ficou em 10.º lugar na lista dos 100 Melhores Livros do Século XXI do NYT (2024)
- Investigador Distinto, Centro de Estudos do Risco Existencial, Universidade de Cambridge
- Duas vezes vencedor do Prémio Polonsky para a Criatividade e Originalidade (2009, 2012); Prémio Moncado, Sociedade de História Militar (2011); Prémio Handelsblatt de Livro Económico Alemão por Homo Deus (2017)
- Orador principal no Fórum Económico Mundial de Davos em 2016, 2018, 2020 e 2026; perfil no programa 60 Minutes da CBS (2021)
- Colaborador regular do Financial Times, The Guardian, The Economist, New York Times e Nature
Biografia
As organizações que tomam decisões sobre a governança da IA estão a operar sem contexto histórico. A escala das redes de informação já mudou antes — com a escrita, a impressão e a radiodifusão — e o poder reorganizou-se em torno de cada transição. O que torna a IA estruturalmente diferente não é a sua velocidade ou escala, mas o facto de, pela primeira vez, a própria rede poder gerar e agir com base na informação sem instruções humanas.
Yuval Noah Harari é professor de História na Universidade Hebraica de Jerusalém e investigador distinto no Centro de Estudos do Risco Existencial de Cambridge. As suas quatro principais obras — Sapiens, Homo Deus, 21 Lições para o Século XXI e NEXUS — constituem um argumento sustentado sobre a relação entre informação, poder e agência humana, traçando-a desde o passado remoto até às decisões de governação da era da IA.
NEXUS, publicado em 2024, tornou esse argumento diretamente relevante para as organizações. A distinção central de Harari — entre sistemas de informação que se autocorrem e aqueles que reforçam o poder existente — oferece aos líderes um quadro prático para avaliar a governança da IA, a exposição regulatória e o desenho institucional. O livro defende que a forma como as organizações e os governos lidam com esta distinção é a questão determinante do período atual. NEXUS alcançou o segundo lugar nas listas de best-sellers do New York Times e do Sunday Times uma semana após a sua publicação.
Harari tem mantido conversas públicas com chefes de Estado, incluindo Emmanuel Macron, Angela Merkel e Mark Rutte, sobre o futuro da IA e da informação. Proferiu discursos de abertura no Fórum Económico Mundial em Davos em 2016, 2018, 2020 e 2026, e contribui regularmente para o Financial Times, The Guardian, The Economist e Nature. Os seus livros foram traduzidos para mais de 65 idiomas.
Principais temas das palestras
- Inteligência artificial e governação da informação
- A história e o futuro das redes de informação
- Risco geopolítico e poder global
- Mudança civilizacional a longo prazo e previsão estratégica
- Agência humana e disrupção tecnológica
- Ficções partilhadas, instituições e a forma como as sociedades se mantêm unidas
- Regulamentação da IA e resiliência democrática
Ideal para
- Conselhos de administração e equipas de liderança de topo que lidam com a governação da IA, estratégia de informação ou risco geopolítico a longo prazo
- Funções de política, assuntos governamentais e previsão estratégica a nível sénior
- Públicos de conferências e fóruns globais ao nível de CEOs, ministros ou membros de conselhos de administração
- Equipas de estratégia tecnológica e assuntos corporativos que trabalham nas implicações sociais e regulatórias da IA
Resultados para o público
- Um quadro macro-histórico para distinguir quais as mudanças que são estruturalmente significativas e quais as que são cíclicas — aplicável à estratégia, à governação e ao posicionamento regulatório
- Compreensão prática da distinção NEXUS entre sistemas de informação autocorretivos e auto-reforçadores, e as suas implicações para a conceção da governação da IA
- Uma visão mais clara sobre onde reside o poder nas redes de informação e o que isso significa para as decisões institucionais e organizacionais
- Contexto histórico para posicionar as decisões sobre IA no padrão mais alargado de como as tecnologias da informação têm redistribuído o poder político e económico
- Questões mais incisivas para levar às conversas já em curso com a liderança, o conselho de administração e as entidades reguladoras
Talks
Uma análise das ambições e riscos em grande escala que provavelmente definirão a próxima fase do desenvolvimento humano, e o que estes exigem das organizações e instituições que os enfrentam.
Pontos-chave:
- As forças mais suscetíveis de provocar perturbações sistémicas não são aquelas que atualmente recebem mais atenção
- Por que razão o aprimoramento da capacidade humana pode ampliar as divisões sociais de formas que as estruturas de governação existentes não conseguem conter
- Um quadro de referência para refletir sobre as consequências a longo prazo das decisões que estão a ser tomadas agora nas salas de reuniões e nas assembleias legislativas
Um argumento de que a civilização humana assenta em ficções partilhadas — dinheiro, lei, Estados-nação — e o que isso significa para a durabilidade e a fragilidade das instituições de que as organizações dependem.
Pontos-chave:
- Por que razão as instituições humanas mais poderosas são histórias e não factos, e o que as mantém credíveis
- Como a revolução cognitiva que possibilitou a cooperação em grande escala também criou as condições para perturbações em grande escala
- Lições de todo o arco da história humana para líderes que navegam pela mudança estrutural
Uma análise direta das questões mais prementes que as organizações, os governos e os indivíduos enfrentam neste momento — e como refletir sobre elas com clareza em condições de incerteza.
Pontos-chave:
- Como distinguir mudanças civilizacionais genuínas do ruído, e o que estas exigem em termos de resposta
- Por que razão a tomada de decisões individual e coletiva em condições de incerteza requer ferramentas diferentes da análise de dados ou da intuição por si só
- Um quadro de referência para abordar os dilemas da tecnologia, do trabalho, da identidade e do poder que as organizações enfrentam simultaneamente
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