Yuval Noah Harari
El control de la información siempre ha determinado el orden geopolítico. La inteligencia artificial es la primera tecnología de la información que no necesita instrucciones humanas para generar, difundir o actuar en función de lo que sabe. Las instituciones empresariales, gubernamentales e internacionales creadas para regular los flujos de información se diseñaron pensando en un tipo de red anterior. La mayoría está luchando por salvar esa brecha en tiempo real.
A medida que la inteligencia artificial redefine la relación entre la información, el poder y la capacidad de acción humana, Yuval Noah Harari —profesor de Historia en la Universidad Hebrea de Jerusalén— ofrece a los consejos de administración y a los altos directivos un marco macrohistórico que les permite comprender qué cambios son estructuralmente permanentes y qué implicaciones tienen en materia de gobernanza.
Full Profile
Por qué las organizaciones colaboran con Yuval Noah Harari
- El marco NEXUS —que distingue entre redes de información autocorrectivas y autorreforzadas— ofrece a los consejos de administración y a los equipos de gobernanza una herramienta conceptual precisa para evaluar la estrategia de IA y la exposición regulatoria, basada en pruebas históricas más que en predicciones.
- Sapiens introdujo el argumento de que la cooperación humana a gran escala se basa en ficciones compartidas. Para los equipos de liderazgo, esto replantea cómo las instituciones, los sistemas jurídicos y los marcos monetarios detentan realmente el poder, y qué les lleva al fracaso.
- Las conversaciones directas con jefes de Estado como Macron, Merkel y Rutte sitúan sus argumentos en el ámbito de la toma de decisiones geopolíticas activas, no de los comentarios. El público interactúa con alguien cuyo pensamiento se pone a prueba en los más altos niveles de gobernanza.
- Su beca de investigación distinguida en el Centro para el Estudio del Riesgo Existencial de Cambridge fundamenta sus argumentos sobre la IA en la investigación institucional activa sobre el riesgo a escala civilizacional, y no en opiniones o futurismo.
- La perspectiva histórica de 100 000 años es realmente poco común en este ámbito. Ofrece a un público de alto nivel un método para distinguir el cambio estructural permanente de la volatilidad cíclica, aplicable de inmediato a la estrategia, la regulación y el diseño organizativo.
Aspectos destacados de su biografía
- Catedrático de Historia, Departamento de Historia, Universidad Hebrea de Jerusalén; doctorado por la Universidad de Oxford, 2002
- Autor de Sapiens, Homo Deus, 21 lecciones para el siglo XXI y NEXUS, publicados en más de 65 idiomas; Sapiens se mantuvo entre los tres primeros puestos de la lista de bestsellers del Sunday Times durante 96 semanas consecutivas y ocupó el puesto n.º 10 en la lista de los 100 mejores libros del siglo XXI del NYT (2024)
- Investigador distinguido del Centro para el Estudio del Riesgo Existencial de la Universidad de Cambridge
- Dos veces ganador del Premio Polonsky a la Creatividad y la Originalidad (2009, 2012); Premio Moncado de la Sociedad de Historia Militar (2011); Premio Handelsblatt al Libro Económico Alemán por Homo Deus (2017)
- Ponente principal en el Foro Económico Mundial de Davos en 2016, 2018, 2020 y 2026; reportaje en el programa 60 Minutes de la CBS (2021)
- Colaborador habitual del Financial Times, The Guardian, The Economist, New York Times y Nature
Biografía
Las organizaciones que toman decisiones sobre la gobernanza de la IA operan sin contexto histórico. La escala de las redes de información ya ha cambiado antes —con la escritura, la imprenta y la radiodifusión— y el poder se ha reorganizado en torno a cada transición. Lo que hace que la IA sea estructuralmente diferente no es su velocidad o su escala, sino el hecho de que, por primera vez, la propia red puede generar información y actuar sobre ella sin instrucciones humanas.
Yuval Noah Harari es profesor de Historia en la Universidad Hebrea de Jerusalén e investigador distinguido en el Centro para el Estudio del Riesgo Existencial de Cambridge. Sus cuatro obras principales —Sapiens, Homo Deus, 21 lecciones para el siglo XXI y NEXUS— conforman un argumento sostenido sobre la relación entre la información, el poder y la agencia humana, trazándola desde el pasado remoto hasta las decisiones de gobernanza de la era de la IA.
NEXUS, publicado en 2024, hizo que ese argumento resultara de relevancia directa para las organizaciones. La distinción central de Harari —entre los sistemas de información que se autocorrigen y aquellos que refuerzan el poder existente— ofrece a los líderes un marco práctico para evaluar la gobernanza de la IA, la exposición regulatoria y el diseño institucional. El libro sostiene que la forma en que las organizaciones y los gobiernos abordan esta distinción es la cuestión definitoria del periodo actual. NEXUS alcanzó el número dos en las listas de libros más vendidos del New York Times y del Sunday Times en la primera semana tras su publicación.
Harari ha mantenido conversaciones públicas con jefes de Estado como Emmanuel Macron, Angela Merkel y Mark Rutte sobre el futuro de la IA y la información. Ha pronunciado discursos de apertura en el Foro Económico Mundial de Davos en 2016, 2018, 2020 y 2026, y colabora habitualmente con el Financial Times, The Guardian, The Economist y Nature. Sus libros se han traducido a más de 65 idiomas.
Temas principales de sus conferencias
- Inteligencia artificial y gobernanza de la información
- La historia y el futuro de las redes de información
- Riesgo geopolítico y poder global
- El cambio civilizatorio a largo plazo y la prospectiva estratégica
- La acción humana y la disrupción tecnológica
- Ficciones compartidas, instituciones y cómo se mantienen unidas las sociedades
- Regulación de la IA y resiliencia democrática
Ideal para
- Consejos de administración y equipos directivos que se ocupan de la gobernanza de la IA, la estrategia de información o el riesgo geopolítico a largo plazo
- Funciones de política, asuntos gubernamentales y prospectiva estratégica a alto nivel
- Público de conferencias y foros internacionales a nivel de directores generales, ministros o consejeros
- Equipos de estrategia tecnológica y asuntos corporativos que trabajan en las implicaciones sociales y normativas de la IA
Resultados para el público
- Un marco macrohistórico para distinguir qué cambios son estructuralmente significativos frente a los cíclicos, aplicable a la estrategia, la gobernanza y el posicionamiento regulatorio
- Comprensión práctica de la distinción NEXUS entre sistemas de información autocorrectivos y autorreforzantes, y sus implicaciones para el diseño de la gobernanza de la IA
- Una visión más clara de dónde reside el poder en las redes de información y qué significa eso para las decisiones institucionales y organizativas
- Contexto histórico para situar las decisiones sobre IA dentro de la tendencia a largo plazo de cómo las tecnologías de la información han redistribuido el poder político y económico
- Preguntas más incisivas que aportar a las conversaciones ya en curso con la dirección, el consejo de administración y los organismos reguladores
Charlas
Un análisis de las ambiciones y los riesgos a gran escala que probablemente marcarán la próxima fase del desarrollo humano, y lo que exigen a las organizaciones e instituciones que se enfrentan a ellos.
Puntos clave:
- Las fuerzas con mayor probabilidad de provocar una disrupción sistémica no son aquellas que actualmente reciben mayor atención
- Por qué la mejora de la capacidad humana puede agrandar las divisiones sociales de formas que las estructuras de gobernanza existentes no pueden contener
- Un marco para reflexionar sobre las consecuencias a largo plazo de las decisiones que se están tomando ahora en las salas de juntas y los órganos legislativos
Un argumento según el cual la civilización humana se sustenta en ficciones compartidas —el dinero, el derecho, los Estados-nación— y lo que eso implica para la solidez y la fragilidad de las instituciones de las que dependen las organizaciones.
Puntos clave:
- Por qué las instituciones humanas más poderosas son historias en lugar de hechos, y qué las mantiene creíbles
- Cómo la revolución cognitiva que permitió la cooperación a gran escala también creó las condiciones para una disrupción a gran escala
- Lecciones extraídas de todo el arco de la historia humana para los líderes que navegan por el cambio estructural
Un análisis directo de las cuestiones más acuciantes a las que se enfrentan actualmente las organizaciones, los gobiernos y las personas, y cómo abordarlas con claridad en un contexto de incertidumbre.
Puntos clave:
- Cómo distinguir los cambios civilizatorios genuinos del ruido, y qué respuestas requieren
- Por qué la toma de decisiones individual y colectiva en condiciones de incertidumbre requiere herramientas distintas de los análisis de datos o la intuición por sí solos
- Un marco para abordar los dilemas de la tecnología, el trabajo, la identidad y el poder a los que se enfrentan las organizaciones simultáneamente