Yuval Noah Harari

Pourquoi les organisations font appel à Yuval Noah Harari

• Le cadre NEXUS – qui distingue les réseaux d'information autocorrecteurs des réseaux d'information auto-renforçants – offre aux conseils d'administration et aux équipes de gouvernance un outil conceptuel précis pour évaluer la stratégie en matière d'IA et l'exposition réglementaire, fondé sur des données historiques plutôt que sur des prévisions.
• Sapiens a introduit l'argument selon lequel la coopération humaine à grande échelle repose sur des fictions partagées. Pour les équipes de direction, cela redéfinit la manière dont les institutions, les systèmes juridiques et les cadres monétaires détiennent réellement le pouvoir – et ce qui les conduit à l'échec.
• Des conversations directes avec des chefs d'État, notamment Macron, Merkel et Rutte, placent ses arguments au niveau de la prise de décision géopolitique active, et non du simple commentaire. Le public interagit avec une personne dont la pensée a été mise à l'épreuve aux plus hauts niveaux de la gouvernance.
• Son poste de chercheur émérite au Centre for the Study of Existential Risk de Cambridge ancre ses arguments sur l'IA dans une recherche institutionnelle active sur les risques à l'échelle de la civilisation – et non dans des opinions ou du futurisme.
• Cette perspective historique sur 100 000 ans est véritablement rare dans ce domaine. Elle offre aux auditoires de haut niveau une méthode pour distinguer les changements structurels permanents de la volatilité cyclique – applicable immédiatement à la stratégie, à la réglementation et à la conception organisationnelle.

Faits marquants de sa biographie

• Professeur d'histoire au département d'histoire de l'Université hébraïque de Jérusalem ; doctorat de l'Université d'Oxford, 2002
• Auteur de Sapiens, Homo Deus, 21 leçons pour le XXIe siècle et NEXUS – publiés dans plus de 65 langues ; Sapiens s'est classé parmi les trois premiers best-sellers du Sunday Times pendant 96 semaines consécutives et a occupé la 10e place du classement des 100 meilleurs livres du XXIe siècle du New York Times (2024)
• Chercheur émérite au Centre for the Study of Existential Risk de l'Université de Cambridge
• Deux fois lauréat du prix Polonsky pour la créativité et l'originalité (2009, 2012) ; prix Moncado de la Society for Military History (2011) ; prix du livre économique allemand du Handelsblatt pour Homo Deus (2017)
• Conférencier principal au Forum économique mondial de Davos en 2016, 2018, 2020 et 2026 ; portrait dans l'émission 60 Minutes de CBS (2021)
• Collaborateur régulier du Financial Times, du Guardian, de The Economist, du New York Times et de Nature

Biographie

Les organisations chargées de prendre des décisions concernant la gouvernance de l'IA opèrent sans contexte historique. L'échelle des réseaux d'information a déjà changé par le passé – avec l'écriture, l'imprimerie et la radiodiffusion – et le pouvoir s'est réorganisé à chaque transition. Ce qui rend l'IA structurellement différente, ce n'est pas sa vitesse ou son ampleur, mais le fait que, pour la première fois, le réseau lui-même peut générer des informations et agir sur celles-ci sans instruction humaine.

Yuval Noah Harari est professeur d'histoire à l'Université hébraïque de Jérusalem et chercheur émérite au Centre for the Study of Existential Risk de Cambridge. Ses quatre ouvrages majeurs – Sapiens, Homo Deus, 21 leçons pour le XXIe siècle et NEXUS – constituent une réflexion approfondie sur la relation entre l'information, le pouvoir et l'action humaine, en retraçant son évolution depuis la nuit des temps jusqu'aux décisions de gouvernance de l'ère de l'IA.

NEXUS, publié en 2024, a rendu cet argument particulièrement pertinent pour les organisations. La distinction centrale opérée par Harari – entre les systèmes d’information qui s’autocorrigent et ceux qui renforcent le pouvoir existant – offre aux dirigeants un cadre pratique pour évaluer la gouvernance de l’IA, l’exposition réglementaire et la conception institutionnelle. Le livre soutient que la manière dont les organisations et les gouvernements gèrent cette distinction est la question déterminante de la période actuelle. NEXUS s’est hissé à la deuxième place des listes des meilleures ventes du New York Times et du Sunday Times dans la semaine suivant sa publication.

Harari a tenu des discussions publiques avec des chefs d'État, notamment Emmanuel Macron, Angela Merkel et Mark Rutte, sur l'avenir de l'IA et de l'information. Il a prononcé des discours d'ouverture au Forum économique mondial de Davos en 2016, 2018, 2020 et 2026, et contribue régulièrement au Financial Times, au Guardian, à The Economist et à Nature. Ses livres ont été traduits dans plus de 65 langues.

Principaux thèmes abordés

• L'intelligence artificielle et la gouvernance de l'information
• Histoire et avenir des réseaux d'information
• Risques géopolitiques et puissance mondiale
• Évolution civilisationnelle à long terme et prospective stratégique
• L'action humaine et les bouleversements technologiques
• Fictions communes, institutions et cohésion sociale
• Réglementation de l'IA et résilience démocratique

Idéal pour

• Les conseils d'administration et les équipes de direction chargées de la gouvernance de l'IA, de la stratégie d'information ou des risques géopolitiques à long terme
• Les fonctions de politique, d'affaires gouvernementales et de prospective stratégique au niveau de la haute direction
• Les participants aux conférences et forums internationaux, notamment les PDG, les ministres ou les membres de conseils d'administration
• Les équipes chargées de la stratégie technologique et des affaires générales qui travaillent sur les implications sociétales et réglementaires de l'IA

Résultats attendus pour le public

• Un cadre macro-historique permettant de distinguer les changements structurellement significatifs de ceux qui sont cycliques – applicable à la stratégie, à la gouvernance et au positionnement réglementaire
• Une compréhension pratique de la distinction NEXUS entre les systèmes d'information autocorrecteurs et auto-renforçants, et de ses implications pour la conception de la gouvernance de l'IA
• Une réflexion plus claire sur la localisation du pouvoir au sein des réseaux d'information, et ce que cela implique pour les décisions institutionnelles et organisationnelles
• Un contexte historique permettant de situer les décisions relatives à l'IA dans le schéma à long terme de la redistribution du pouvoir politique et économique par les technologies de l'information
• Des questions plus pertinentes à soulever lors des discussions déjà en cours avec la direction, le conseil d'administration et les autorités de régulation