Yuval Noah Harari
Magt over information har altid været afgørende for den geopolitiske orden. Kunstig intelligens er den første informationsteknologi, der ikke kræver menneskelig instruktion for at generere, formidle eller handle på baggrund af sin viden. Virksomheder, myndigheder og internationale institutioner, der er oprettet for at styre informationsstrømme, blev udformet med henblik på en tidligere form for netværk. De fleste kæmper med at lukke dette hul i realtid.
I takt med at kunstig intelligens omformer forholdet mellem information, magt og menneskelig handlekraft, giver Yuval Noah Harari – professor i historie ved Det Hebraiske Universitet i Jerusalem – bestyrelser og topledere et makrohistorisk perspektiv, der gør det muligt at forstå, hvilke forandringer der er strukturelt varige, og hvilke krav de stiller til ledelsen.
Full Profile
Hvorfor virksomheder samarbejder med Yuval Noah Harari
- NEXUS-rammen – som skelner mellem selvkorrigerende og selvforstærkende informationsnetværk – giver bestyrelser og ledelsesteam et præcist konceptuelt værktøj til at evaluere AI-strategi og regulatorisk eksponering, baseret på historiske beviser snarere end forudsigelser.
- Sapiens introducerede argumentet om, at samarbejde mellem mennesker i stor skala bygger på fælles fiktioner. For ledelsesteam omdefinerer dette, hvordan institutioner, retssystemer og monetære rammer rent faktisk udøver magt – og hvad der får dem til at fejle.
- Direkte samtaler med statschefer, herunder Macron, Merkel og Rutte, placerer hans argumenter på niveau med aktiv geopolitisk beslutningstagning, ikke som kommentarer. Publikum engagerer sig med en person, hvis tankegang er afprøvet på de højeste niveauer af ledelse.
- Hans Distinguished Research Fellowship ved Cambridge's Centre for the Study of Existential Risk forankrer hans argumenter om AI i aktiv institutionel forskning om risici på civilisationsniveau – ikke i meninger eller futurisme.
- Det 100.000-årige historiske perspektiv er virkelig sjældent i denne sammenhæng. Det giver et erfarent publikum en metode til at skelne mellem strukturelt permanente forandringer og cyklisk volatilitet – som kan anvendes umiddelbart i strategi, regulering og organisationsdesign.
Højdepunkter i biografien
- Professor i historie, Institut for Historie, Det Hebraiske Universitet i Jerusalem; ph.d. fra Oxford Universitet, 2002
- Forfatter til Sapiens, Homo Deus, 21 Lessons for the 21st Century og NEXUS – udgivet på mere end 65 sprog; Sapiens lå i top 3 på Sunday Times' bestsellerliste i 96 uger i træk og blev nummer 10 på NYT's liste over de 100 bedste bøger i det 21. århundrede (2024)
- Distinguished Research Fellow, Centre for the Study of Existential Risk, University of Cambridge
- To gange modtager af Polonsky-prisen for kreativitet og originalitet (2009, 2012); Moncado-prisen, Society for Military History (2011); Handelsblatts tyske økonomibogpris for Homo Deus (2017)
- Hovedtaler ved WEF Davos i 2016, 2018, 2020 og 2026; portræt i CBS 60 Minutes (2021)
- Fast bidragyder til Financial Times, The Guardian, The Economist, New York Times og Nature
Biografi
Organisationer, der træffer beslutninger om AI-styring, opererer uden historisk kontekst. Omfanget af informationsnetværk har ændret sig før – med skrift, tryk og radio- og tv-udsendelser – og magten har omorganiseret sig omkring hver overgang. Det, der gør AI strukturelt anderledes, er ikke dens hastighed eller omfang, men det faktum, at netværket for første gang selv kan generere og handle på information uden menneskelig instruktion.
Yuval Noah Harari er professor i historie ved Det Hebraiske Universitet i Jerusalem og Distinguished Research Fellow ved Cambridge Centre for the Study of Existential Risk. Hans fire hovedværker – Sapiens, Homo Deus, 21 Lessons for the 21st Century og NEXUS – udgør en sammenhængende argumentation om forholdet mellem information, magt og menneskelig handlekraft, som spores fra den fjerne fortid til styringsbeslutningerne i AI-æraen.
NEXUS, der udkom i 2024, gjorde denne argumentation særligt relevant for organisationer. Hararis centrale skelnen – mellem informationssystemer, der er selvkorrigerende, og dem, der forstærker eksisterende magt – giver ledere et praktisk rammeværk til at vurdere AI-styring, reguleringsmæssig eksponering og institutionel udformning. Bogen argumenterer for, at måden, hvorpå organisationer og regeringer håndterer denne skelnen, er det afgørende spørgsmål i den aktuelle periode. NEXUS nåede nummer to på både New York Times' og Sunday Times' bestsellerlister inden for en uge efter udgivelsen.
Harari har haft offentlige samtaler med statschefer, herunder Emmanuel Macron, Angela Merkel og Mark Rutte, om fremtiden for AI og information. Han har holdt hovedtaler ved World Economic Forum i Davos i 2016, 2018, 2020 og 2026 og bidrager regelmæssigt til Financial Times, The Guardian, The Economist og Nature. Hans bøger er blevet oversat til mere end 65 sprog.
Vigtigste foredragstemaer
- Kunstig intelligens og informationsstyring
- Informationsnetværks historie og fremtid
- Geopolitisk risiko og global magt
- Langvarige samfundsændringer og strategisk fremtidsforskning
- Menneskets handlekraft og teknologisk disruption
- Fælles fiktioner, institutioner og hvordan samfund holder sammen
- Regulering af kunstig intelligens og demokratisk modstandsdygtighed
Ideel for
- Bestyrelser og ledelsesteam på C-niveau, der arbejder med AI-styring, informationsstrategi eller langsigtede geopolitiske risici
- Politiske, statslige og strategiske fremtidsforskningsfunktioner på højt niveau
- Deltagere i globale konferencer og fora på CEO-, minister- eller bestyrelsesniveau
- Teknologistrategi- og corporate affairs-teams, der arbejder med de samfundsmæssige og regulatoriske implikationer af AI
Resultater for publikum
- En makrohistorisk ramme til at vurdere, hvilke ændringer der er strukturelt betydningsfulde, og hvilke der er cykliske – anvendelig i forbindelse med strategi, styring og regulatorisk positionering
- Praktisk forståelse af NEXUS-skelnen mellem selvkorrigerende og selvforstærkende informationssystemer og dens implikationer for udformningen af AI-governance
- Klarere tankegang om, hvor magten ligger i informationsnetværk, og hvad det betyder for institutionelle og organisatoriske beslutninger
- Historisk kontekst for at placere AI-beslutninger inden for det længere mønster af, hvordan informationsteknologier har omfordelt politisk og økonomisk magt
- Skarpere spørgsmål at tage med tilbage til ledelsen, bestyrelsen og de lovgivningsmæssige drøftelser, der allerede er i gang
Samtaler
En undersøgelse af de store ambitioner og risici, der sandsynligvis vil præge den næste fase af menneskets udvikling, og hvad de kræver af de organisationer og institutioner, der skal navigere i dem.
Hovedpunkter:
- De kræfter, der mest sandsynligt vil skabe systemiske forstyrrelser, er ikke dem, der i øjeblikket får mest opmærksomhed
- Hvorfor forbedringen af menneskets evner kan udvide de samfundsmæssige kløfter på måder, som de eksisterende styringsstrukturer ikke kan håndtere
- En ramme for at gennemtænke de langsigtede konsekvenser af de beslutninger, der træffes nu i bestyrelseslokaler og lovgivende forsamlinger
Et argument om, at den menneskelige civilisation bygger på fælles fiktioner – penge, lovgivning, nationalstater – og hvad det betyder for holdbarheden og skrøbeligheden af de institutioner, som organisationer er afhængige af.
Hovedpunkter:
- Hvorfor de mest magtfulde menneskelige institutioner er fortællinger snarere end fakta, og hvad der holder dem troværdige
- Hvordan den kognitive revolution, der muliggjorde samarbejde i stor skala, også skabte betingelserne for omvæltninger i stor skala
- Lærdomme fra hele menneskehedens historie til ledere, der navigerer i strukturelle forandringer
En direkte undersøgelse af de mest presserende spørgsmål, som organisationer, regeringer og enkeltpersoner står over for lige nu – og hvordan man kan tænke klart om dem under usikre forhold.
Hovedpunkter:
- Hvordan man skelner mellem ægte civilisatoriske forandringer og støj, og hvad de kræver af reaktion
- Hvorfor individuel og kollektiv beslutningstagning under usikkerhed kræver andre værktøjer end blot dataanalyse eller intuition
- En ramme til at håndtere de dilemmaer inden for teknologi, arbejde, identitet og magt, som organisationer står over for samtidigt
Videoer
Bøger
Gebyrer
| EUR | GBP | USD | |
|---|---|---|---|
| Home Country | €90000 plus | £75,000 plus | $100000 plus |
| Asia Pacific | €90000 plus | £75,000 plus | $100000 plus |
| Europe | €90000 plus | £75,000 plus | $100000 plus |
| Middle East & Africa | €90000 plus | £75,000 plus | $100000 plus |
| South America | €90000 plus | £75,000 plus | $100000 plus |
| United Kingdom | €90000 plus | £75,000 plus | $100000 plus |
| US East Coast | €90000 plus | £75,000 plus | $100000 plus |
| US West Coast | €90000 plus | £75,000 plus | $100000 plus |
| Virtual | €90000 plus | £75,000 plus | $100000 plus |