Oliver Bierhoff

Warum Organisationen mit Oliver Bierhoff zusammenarbeiten

• Seine Perspektive ist die eines Führungskräften, nicht die eines Sportlers. Er leitete 18 Jahre lang eines der am meisten beachteten Nationalprogramme der Fußballwelt – und bewältigte dabei Trainerwechsel, institutionelle Umstrukturierungen und große Turnierzyklen – als Direktor, nicht als Spieler.
• Er hat beide Seiten der Verantwortung erlebt. Er war Teil des deutschen Weltmeisterteams von 2014 und war der hochrangige Funktionär, der nach dem Ausscheiden in der Gruppenphase der WM 2022 in Katar zurücktrat. Nur wenige Redner können mit gleicher Autorität über die Aufrechterhaltung von Erfolg und die Übernahme von Verantwortung für Misserfolge sprechen.
• Die von ihm beim DFB geleitete Strukturreform – die erstmalige Vereinigung von Männerfußball, Frauenfußball und der Nationalakademie unter einer Strategie in der deutschen Fußballgeschichte – ist eine übertragbare Fallstudie darüber, wie große Institutionen Widerstände überwinden und eine sinnvolle Integration erreichen.
• Seine derzeitigen Beratungsaufgaben umfassen Strategieberatung (McKinsey & Company), den amerikanischen Profisport (New England Patriots) und Sportinvestitionen (FINVIA Sports GmbH) – er agiert an der Schnittstelle von Sport, Finanzen und Organisationsstrategie und scheut sich nicht davor.
• Er ist Diplom-Kaufmann und absolvierte sein Studium per Fernstudium während seiner aktiven Karriere – ein Zeichen für intellektuelles Engagement, das über den typischen Werdegang vom Sportler zum Redner hinausgeht.

Biografische Höhepunkte

• Erzielte das erste „Golden Goal“ in der Geschichte des internationalen Spitzenfußballs – im Finale der EM 1996 für Deutschland – und bestritt 70 Länderspiele, in denen er 37 Tore für die Nationalmannschaft schoss
• Torschützenkönig der Serie A 1997–98 (27 Tore); Meister der Serie A mit dem AC Mailand 1998–99; hält den Ligarekord für die meisten Kopfballtore in einer Saison (15)
• Wurde 2004 zum ersten Nationaltrainer Deutschlands ernannt; war Teil der Führungsriege, die die FIFA-Weltmeisterschaft 2014 und den Confederations Cup 2017 ausrichtete
• Von 2018 bis 2022 DFB-Direktor für Nationalmannschaften und Akademie; erster in der deutschen Fußballgeschichte, der Frauenfußball, Männerfußball und die Nationalakademie unter einer einzigen Organisationsstrategie vereinte
• Wirtschaftsberater der New England Patriots (DACH-Region); Senior Advisor bei McKinsey & Company; Vorsitzender und Mitbegründer der FINVIA Sports GmbH
• Diplom-Kaufmann in Betriebswirtschaftslehre, Fernuniversität Hagen, absolviert im Fernstudium während seiner aktiven Spielerkarriere

Biografie

Oliver Bierhoff erzielte bei der EM 1996 das erste Golden Goal in der Geschichte der großen internationalen Fußballturniere und wurde später Torschützenkönig der Serie A, Meister mit dem AC Mailand und 70-facher deutscher Nationalspieler. Die meisten Sportredner würden hier aufhören. Was folgte, war der lehrreichere Teil seiner Karriere.

Im Jahr 2004 wurde er zum ersten Nationalmannschaftsmanager Deutschlands ernannt – eine Rolle, die speziell geschaffen wurde, um Spieler, Trainer, Sponsoren und den Fußballverband über mehrere Trainerszyklen hinweg zu verbinden. Er bekleidete diese Position bis zum Gewinn der FIFA-Weltmeisterschaft 2014 in Brasilien und dem Confederations Cup 2017, bevor er 2018 zum Direktor für Nationalmannschaften und Akademie befördert wurde. In dieser Funktion fasste er den Männerfußball, den Frauenfußball und die DFB-Akademie unter einer einzigen Abteilung und einer einheitlichen Strategie zusammen – das erste Mal in der Geschichte des deutschen Fußballs – und startete in Zusammenarbeit mit der Deutschen Fußball Liga das Nachwuchsförderungsprogramm „Projekt Zukunft“.

Diese Amtszeit endete im Dezember 2022, als Deutschland in der Gruppenphase der Weltmeisterschaft in Katar ausschied. Bierhoff übernahm die Verantwortung und schied im gegenseitigen Einvernehmen aus. Diese Bereitschaft, für Ergebnisse – und nicht nur für Prozesse – Verantwortung zu übernehmen, zieht sich wie ein roter Faden durch alles, was er über Leistungskultur und Führung unter genauer Beobachtung sagt.

Seit seinem Ausscheiden aus dem DFB hat er sich der strategischen Beratung auf einer Ebene zugewandt, die über den Sport hinausgeht: Senior Advisor bei McKinsey & Company, Business Advisor der New England Patriots für deren Expansion in den DACH-Markt sowie Vorsitzender und Mitbegründer der FINVIA Sports GmbH, einer Sport-Investmentgesellschaft. Er verfügt über einen Abschluss in Betriebswirtschaftslehre, den er während seiner aktiven Karriere im Fernstudium absolvierte. Die Organisationen, die mit ihm zusammenarbeiten, suchen keinen ehemaligen Fußballer mit motivierenden Geschichten. Sie suchen jemanden, der Systeme aufgebaut, Verantwortung für Konsequenzen übernommen und weitergearbeitet hat.

Wichtige Vortragsthemen

• Aufbau von Leistungskulturen in institutionellen Organisationen
• Führungskontinuität bei Trainer- und Managementwechseln
• Verantwortlichkeit und Entscheidungsfindung unter öffentlicher Beobachtung
• Strukturelle Integration und Organisationsreform in komplexen Institutionen
• Übertragung von Elite-Mannschaftssport auf Leistungsrahmenwerke in der Wirtschaft
• Druck, Resilienz und die Psychologie von Wettbewerbsumgebungen
• Das Sportgeschäft: Investitionen, Strategie und internationale Expansion

Ideal für

• Führungsteams und Führungskräfte, die sich auf Leistungskultur und organisatorische Resilienz konzentrieren
• CHROs, Chief People Officers und Transformationsleiter, die strukturelle Veränderungen steuern
• Unternehmen, die sich nach öffentlichen Rückschlägen oder Führungswechseln neu aufstellen oder neu ausrichten
• Zielgruppen aus den Bereichen Sportbusiness, Private Equity und Investment, die sich für die Schnittstelle zwischen Spitzensport und Unternehmensstrategie interessieren

Ergebnisse für die Zielgruppe

• Ein klareres Rahmenkonzept zur Unterscheidung zwischen Leistungskultur und Leistungsergebnissen sowie zur Erklärung, warum die Kluft zwischen beiden die Ursache für die meisten öffentlichkeitswirksamen Misserfolge ist
• Eine praktische Perspektive auf das Management von Verantwortlichkeiten bei Führungswechseln, ohne dabei die Stabilität zu beeinträchtigen
• Einblicke in die tatsächlichen Abläufe institutioneller Umstrukturierungen auf Führungsebene: Was ändert sich, was stößt auf Widerstand und was entscheidet darüber, ob die Integration Bestand hat
• Eine ehrlichere Sichtweise auf öffentliches Scheitern: Was es von Führungskräften verlangt, wie man damit umgeht und wie man es nutzt, ohne sich davon definieren zu lassen
• Übertragbare Erkenntnisse aus einer 18-jährigen Führungskarriere in einem der am stärksten unter Beobachtung stehenden Umfelder des Welt-Sports