Oliver Bierhoff
Det er let at opbygge en højtydende kultur, når resultaterne er gode. Det sværere problem er at opretholde præstationsstandarderne gennem lederskifter, offentlige tilbageslag og strukturelle forandringer – når ansvaret bliver personligt, og presset for at falde tilbage på sikre beslutninger er størst. De fleste organisationer ved, hvordan det ser ud, når det fungerer; langt færre har opbygget de systemer, der gør det muligt at gentage succesen.
Oliver Bierhoff er tidligere tysk landsholdsspiller og har i 18 år haft en ledende stilling i det tyske fodboldforbund. Han hjælper organisationer med at opbygge en præstationskultur, der kan modstå pres, lederskifte og offentlig opmærksomhed.
Full Profile
Hvorfor organisationer samarbejder med Oliver Bierhoff
- Hans perspektiv er ledelsesmæssigt, ikke atletisk. Han har i 18 år stået i spidsen for et af verdens mest gennemskuelige landsholdsprogrammer – hvor han har håndteret trænerudskiftninger, organisatoriske omstruktureringer og store turneringscyklusser – som direktør, ikke som spiller.
- Han har styret begge sider af ansvarlighed. Han var en del af Tysklands VM-vindende hold i 2014 og var den højtstående embedsmand, der forlod sin stilling efter Tysklands exit i gruppespillet ved VM i Qatar i 2022. Få talere kan tale med samme autoritet om at opretholde succes og tage ansvar for fiasko.
- Den strukturreform, han ledede i DFB – hvor han for første gang i tysk fodboldhistorie forenede herrefodbold, kvindefodbold og det nationale akademi under én strategi – er et overførbart casestudie i, hvordan store institutioner modstår og opnår meningsfuld integration.
- Hans nuværende rådgivningsroller spænder over strategikonsultering (McKinsey & Company), amerikansk professionel sport (New England Patriots) og sportsinvestering (FINVIA Sports GmbH) – han arbejder i krydsfeltet mellem sport, finans og organisationsstrategi og trækker sig ikke tilbage fra det.
- Han har en Diplom-Kaufmann i erhvervsøkonomi og gennemførte sine studier som fjernundervisning under sin aktive karriere, hvilket er et tegn på intellektuel ambition, der går ud over den typiske udvikling fra atlet til foredragsholder.
Højdepunkter i biografien
- Scored det første "Golden Goal" i større international fodboldhistorie – Tysklands EM-finale i 1996 – og spillede 70 landskampe, hvor han scorede 37 mål for landsholdet
- Topscorer i Serie A i 1997–98 (27 mål); Serie A-mester med AC Milan i 1998–99; indehaver af ligaens rekord for flest hovedstødsmål i en enkelt sæson (15)
- Udnævnt til Tysklands første landstræner i 2004; del af ledelsen, der stod bag afholdelsen af FIFA World Cup 2014 og Confederations Cup 2017
- Var DFB-direktør for landshold og akademi fra 2018–2022; den første i tysk fodboldhistorie til at samle kvindefodbold, herrefodbold og det nationale akademi under en fælles organisatorisk strategi
- Forretningsrådgiver for New England Patriots (DACH-regionen); seniorrådgiver hos McKinsey & Company; formand og medstifter af FINVIA Sports GmbH
- Diplom-Kaufmann i erhvervsøkonomi, Hagen Universitet, afsluttet via fjernundervisning under sin professionelle karriere som spiller
Biografi
Oliver Bierhoff scorede det første Golden Goal i stor international fodboldhistorie ved EM i 1996 og blev senere Serie A's topscorer, mester med AC Milan og spiller med 70 landskampe for Tyskland. De fleste sportsforedragsholdere stopper der. Det, der fulgte, var den mere lærerige del af hans karriere.
I 2004 blev han udnævnt til Tysklands første landsholdschef – en rolle, der blev skabt specifikt for at bygge bro mellem spillere, trænere, sponsorer og fodboldforbundet på tværs af flere trænercyklusser. Han havde det ansvar frem til sejren ved FIFA-verdensmesterskabet i Brasilien i 2014 og Confederations Cup i 2017, før han i 2018 blev forfremmet til direktør for landshold og akademi. I denne rolle integrerede han herrefodbold, kvindefodbold og DFB-akademiet under en enkelt afdeling og en samlet strategi – hvilket var første gang i tysk fodboldhistorie – og lancerede ungdomsudviklingsprogrammet "Project Future" i samarbejde med den tyske fodboldliga.
Den ansættelse sluttede i december 2022, da Tyskland blev elimineret i gruppespillet ved VM i Qatar. Bierhoff påtog sig ansvaret og forlod stillingen efter gensidig aftale. Den vilje til at tage ansvar for resultater – ikke kun processer – er den røde tråd, der går igennem alt, hvad han siger om præstationskultur og lederskab under lup.
Siden han forlod DFB, er han gået over til strategisk rådgivningsarbejde på et niveau, der rækker ud over sporten: Senior Advisor hos McKinsey & Company, forretningsrådgiver for New England Patriots i forbindelse med deres ekspansion på DACH-markedet samt formand og medstifter af FINVIA Sports GmbH, et investeringsselskab inden for sport. Han har en uddannelse i erhvervsøkonomi, som han gennemførte via fjernundervisning under sin aktive karriere. De organisationer, der samarbejder med ham, er ikke på udkig efter en tidligere fodboldspiller med motiverende historier. De er på udkig efter en person, der har opbygget systemer, taget ansvar for konsekvenserne og holdt gang i driften.
Vigtigste foredragstemaer
- Opbygning af præstationskulturer i institutionelle organisationer
- Ledelsesmæssig kontinuitet på tværs af træner- og lederskift
- Ansvarlighed og beslutningstagning under offentlig kontrol
- Strukturel integration og organisatorisk reform i komplekse institutioner
- Oversættelse af elitesport til rammer for forretningspræstationer
- Pres, modstandsdygtighed og psykologien i konkurrenceprægede miljøer
- Sport som forretning: investering, strategi og international ekspansion
Ideel for
- Ledelsesteam og C-suite-publikum med fokus på præstationskultur og organisatorisk modstandsdygtighed
- CHRO'er, Chief People Officers og transformationsledere, der navigerer i strukturelle forandringer
- Organisationer, der er ved at genopbygge eller omstille sig efter offentlige tilbageslag eller lederskift
- Publikum inden for sportsbranchen, private equity og investeringer, der er interesseret i krydsfeltet mellem elitesport og institutionel strategi
Resultater for målgruppen
- En klarere ramme for at skelne mellem præstationskultur og præstationsresultater, og hvorfor kløften mellem dem er årsagen til de fleste højt profilerede fiaskoer
- Et praktisk perspektiv på håndtering af ansvarlighed på tværs af lederskift uden at gå på kompromis med stabiliteten
- Indsigt i, hvordan institutionel omstrukturering rent faktisk fungerer på ledelsesniveau: hvad der ændrer sig, hvad der modstår forandring, og hvad der afgør, om integrationen holder
- Et mere ærligt blik på offentlige fiaskoer: hvad det kræver af ledere, hvordan man bearbejder det, og hvordan man bruger det uden at lade sig definere af det
- Overførbare erfaringer fra en 18-årig karriere i ledelsen i et af verdens mest gennemlyste miljøer inden for sport
Samtaler
En fremadskuende undersøgelse af, hvordan tysk fodbold – og elitesporten i bredere forstand – skal udvikle sig for at forblive konkurrencedygtig, baseret på Bierhoffs erfaringer med at udforme de strukturelle reformer, der har formet DFB’s langsigtede vision.
Hovedpunkter:
- Hvordan institutioner opretholder en langsigtet konkurrencemæssig fordel ud over individuelle succescyklusser
- Hvordan beslutninger om ungdomsudvikling og talentinfrastruktur ser ud på nationalt plan
- Hvor krydsfeltet mellem sport, teknologi og investeringer omformer konkurrencelandskabet