Misiek Piskorski

Warum Unternehmen mit Misiek Piskorski zusammenarbeiten

• Sein eigens entwickeltes mehrstufiges Rahmenwerk reduziert die digitale Transformation auf fünf oder sechs aufeinanderfolgende Entscheidungen – und bietet Führungskräften damit einen reproduzierbaren Prozess, den sie selbst gestalten und umsetzen können, statt einer Theorie, die es zu verinnerlichen und zu interpretieren gilt.
• „A Social Strategy“ (Princeton University Press, 2014) – das erste Buch, das groß angelegte proprietäre Plattformdaten nutzt, um zu erklären, wie Unternehmen Wettbewerbsvorteile aus sozialen Plattformen generieren – führte drei benannte Diagnosetests ein (sozialer Nutzen, soziale Lösung und geschäftlicher Wert), die Praktiker auf jede Investitionsentscheidung in Bezug auf eine Plattform anwenden können.
• Seine Transformationsprogramme sind so konzipiert, dass sie die gesamte Organisationshierarchie abdecken: strategische Beratung auf CEO-Ebene, Umsetzung durch das Top-Team, Schulung des mittleren Managements und organisationsweiter Kompetenzaufbau – was bedeutet, dass die Transformationslogik nicht an der Tür zum Sitzungssaal endet.
• Als Co-Direktor des IMD-Programms „AI Strategy and Implementation“ verbindet er die Einführung von KI direkt mit der Wettbewerbsstrategie, anstatt sie als technologische oder operative Frage zu behandeln – und gibt Führungskräften damit einen Rahmen, auf dessen Grundlage Vorstände handeln können.
• Maßgeschneiderte Programme für Organisationen wie Johnson & Johnson, Bayer und die Asiatische Entwicklungsbank zeigen, dass seine Rahmenkonzepte branchen- und länderübergreifend auf Herz und Nieren geprüft wurden und nicht nur für einen Sektor entwickelt und analog auf andere übertragen wurden.

Biografische Höhepunkte

• Professor für digitale Strategie, Analytik und Innovation sowie Dekan für Executive Education an der IMD Business School in Lausanne
• Zuvor außerordentlicher Professor für Betriebswirtschaftslehre in der Strategy Unit der Harvard Business School (zehn Jahre); vorherige Lehrtätigkeit an der Stanford University Graduate School of Business
• Autor von „A Social Strategy: How We Profit from Social Media“ (Princeton University Press, 2014) – Gewinner der Goldmedaille der Axiom Business Book Awards, 2015
• Veröffentlichungen in „Administrative Science Quarterly“, „Harvard Business Review“, „Management Science“, „MIT Sloan Management Review“, „American Journal of Sociology“ und „Social Forces“
• EFMD Excellence in Practice Gold Award 2019 in der Kategorie Organisationsentwicklung für das Programm zur digitalen Transformation der Siam Commercial Bank
• Co-Direktor des Programms „AI Strategy and Implementation“ am IMD; Programmdirektor des Kurses „Developing Digital Transformation Strategies“ (IMD online)
• Mitherausgeber des Journal of Organization Design; Mitglied der Redaktion von Administrative Science Quarterly, Management Science und Organization Science

Biografie

Misiek Piskorski hat zwei Jahrzehnte lang untersucht, warum digitale Transformation erfolgreich ist oder ins Stocken gerät – zunächst an der Stanford Graduate School of Business und dann an der Harvard Business School, bevor er 2014 zum IMD in Lausanne kam. Die Antwort, so argumentiert er, liegt fast nie in der Technologie. Es geht vielmehr um die Abfolge strategischer Entscheidungen, die darüber entscheidet, wie digitale Fähigkeiten in Wettbewerbsvorteile umgesetzt werden.

Sein Buch „A Social Strategy“ (Princeton University Press, 2014) war das erste, das auf proprietäre Daten von Plattformen wie Facebook und LinkedIn zurückgriff, um die wirtschaftlichen Mechanismen hinter sozialen Plattformen zu erklären. Die These – dass Unternehmen den Nutzern zunächst dabei helfen müssen, soziale Bedürfnisse zu erfüllen, die offline nicht befriedigt werden können, bevor sie einen wirtschaftlichen Ertrag verlangen – wurde 2015 mit der Goldmedaille des Axiom Business Book Awards ausgezeichnet. Drei in dem Buch vorgestellte Diagnosetests (sozialer Nutzen, soziale Lösung und geschäftlicher Wert) bieten Führungsteams ein praktisches Instrument zur Bewertung jeder Plattforminvestition.

Am IMD ist seine Arbeit bewusst so strukturiert, dass sie die gesamte Organisation umfasst. Maßgeschneiderte Programme für Johnson & Johnson, Bayer und die Asiatische Entwicklungsbank reichen von Strategien auf CEO-Ebene über Transformationsprojekte für Top-Teams bis hin zur Führungskräftefortbildung für mittlere Führungskräfte und digitalem Lernen in großem Maßstab. Als Co-Direktor des IMD-Programms „AI Strategy and Implementation“ wendet er dieselbe Logik der sequenziellen Entscheidungsfindung auf die Einführung von KI an – wobei er die Implementierung direkt mit der Wettbewerbsstrategie verknüpft.

Seine Forschungsergebnisse wurden in Administrative Science Quarterly, Harvard Business Review, Management Science und MIT Sloan Management Review veröffentlicht. Für seine Zusammenarbeit mit der Siam Commercial Bank im Bereich der digitalen Transformation erhielt er 2019 den EFMD Excellence in Practice Gold Award und ist Mitherausgeber des Journal of Organization Design.

Wichtige Vortragsthemen

• Plattformstrategie und Wettbewerbsvorteil
• Entscheidungsrahmen für die digitale Transformation
• KI-Strategie und unternehmensweite Implementierung
• Ökonomie sozialer Plattformen und geschäftlicher Mehrwert
• Datenanalyse und strategische Entscheidungsfindung
• Entwurf digitaler Geschäftsmodelle
• Aufbau digitaler Kompetenzen in Organisationen

Ideal für

• CEOs und Führungsteams, die die digitale Transformation auf Unternehmensebene vorantreiben
• Chief Digital Officers und Chief Strategy Officers, die Investitionsentscheidungen in Bezug auf Plattformen und KI bewerten
• Vorstände und Geschäftsleitungen, die die digitale Bereitschaft und Wettbewerbsposition bewerten
• CHROs und Leiter der Bereiche Learning & Development, die unternehmensweite Programme zum Aufbau digitaler Kompetenzen konzipieren

Ergebnisse für die Zielgruppe

• Ein benanntes, sequenziertes Entscheidungsrahmenwerk für die Planung und Umsetzung der digitalen Transformation im gesamten Unternehmen – kein konzeptionelles Modell, sondern ein strukturierter Prozess
• Praktische Diagnosetools (Tests zu sozialem Nutzen, sozialen Lösungen und Geschäftswert) zur Bewertung, ob eine Plattform oder eine digitale Investition voraussichtlich einen Wettbewerbsvorteil schafft
• Ein klares Modell zur Unterscheidung zwischen digitaler Aktivität und digitaler Strategie – und zur Identifizierung der Stellen, an denen aktuelle Transformationsbemühungen wahrscheinlich ins Stocken geraten
• Verständnis dafür, wie Entscheidungen zur Einführung von KI mit der Wettbewerbspositionierung zusammenhängen, anstatt isoliert als Technologie- oder Betriebsfragen zu bleiben
• Ein Arbeitsvokabular für die fünf oder sechs strategischen Entscheidungen, die darüber entscheiden, ob Transformationsprogramme in großem Maßstab Ergebnisse liefern