Misiek Piskorski

Por que razão as organizações trabalham com Misiek Piskorski

• A sua estrutura proprietária em várias etapas reduz a transformação digital a cinco ou seis decisões sequenciadas — proporcionando às equipas de liderança um processo replicável para adotar e implementar, e não uma teoria para absorver e interpretar.
• A Social Strategy (Princeton University Press, 2014) — o primeiro livro a utilizar dados de plataformas proprietárias em grande escala para explicar como as empresas constroem vantagem competitiva a partir de plataformas sociais — introduziu três testes de diagnóstico específicos (utilidade social, solução social e valor empresarial) que os profissionais podem aplicar a qualquer decisão de investimento em plataformas.
• Os seus programas de transformação são concebidos para abranger toda a hierarquia organizacional: consultoria estratégica ao nível do CEO, execução pela equipa de topo, formação da gestão intermédia e desenvolvimento de capacidades a nível de toda a organização — o que significa que a lógica da transformação não fica à porta da sala de reuniões.
• Como codiretor do programa de Estratégia e Implementação de IA do IMD, ele associa a adoção da IA diretamente à estratégia competitiva, em vez de a tratar como uma questão de tecnologia ou operações — proporcionando às equipas executivas um quadro de referência que permite aos conselhos de administração agir.
• Os programas personalizados desenvolvidos para organizações como a Johnson & Johnson, a Bayer e o Banco Asiático de Desenvolvimento significam que as suas estruturas foram testadas em condições de stress em diversos setores e regiões geográficas, não tendo sido criadas num único setor e aplicadas a outros por analogia.

Destaques da biografia

• Professor de Estratégia Digital, Análise e Inovação e Reitor de Formação Executiva, IMD Business School, Lausanne
• Anteriormente, foi Professor Associado de Administração de Empresas na Unidade de Estratégia da Harvard Business School (dez anos); anteriormente, foi docente na Escola de Pós-Graduação em Administração de Empresas da Universidade de Stanford
• Autor de «A Social Strategy: How We Profit from Social Media» (Princeton University Press, 2014) — vencedor da Medalha de Ouro dos Axiom Business Book Awards, 2015
• Pesquisas publicadas na Administrative Science Quarterly, Harvard Business Review, Management Science, MIT Sloan Management Review, American Journal of Sociology e Social Forces
• Prémio de Ouro EFMD Excellence in Practice 2019, na categoria de Desenvolvimento Organizacional, pelo programa de transformação digital do Siam Commercial Bank
• Codiretor do programa «AI Strategy and Implementation» (Estratégia e Implementação de IA), IMD; Diretor do programa «Developing Digital Transformation Strategies» (Desenvolvimento de Estratégias de Transformação Digital) (IMD online)
• Editor associado do Journal of Organization Design; membro do conselho editorial da Administrative Science Quarterly, Management Science e Organization Science

Biografia

Misiek Piskorski passou duas décadas a estudar por que razão a transformação digital tem sucesso ou estagna — trabalhando primeiro na Graduate School of Business de Stanford e depois na Harvard Business School, antes de ingressar no IMD em Lausanne em 2014. A resposta, argumenta ele, quase nunca tem a ver com tecnologia. Tem a ver com a sequência de decisões estratégicas que determina como as capacidades digitais se traduzem em vantagem competitiva.

O seu livro A Social Strategy (Princeton University Press, 2014) foi o primeiro a recorrer a dados exclusivos de plataformas como o Facebook e o LinkedIn para explicar o mecanismo comercial subjacente às plataformas sociais. O argumento — de que as empresas devem primeiro ajudar os utilizadores a satisfazer necessidades sociais que não podem ser satisfeitas offline antes de solicitar qualquer retorno comercial — ganhou a Medalha de Ouro do Axiom Business Book Awards em 2015. Três testes de diagnóstico apresentados no livro (utilidade social, solução social e valor empresarial) oferecem às equipas executivas uma ferramenta prática para avaliar qualquer investimento em plataformas.

No IMD, o seu trabalho está deliberadamente estruturado para abranger toda a organização. Programas personalizados para a Johnson & Johnson, a Bayer e o Banco Asiático de Desenvolvimento vão desde a estratégia ao nível do CEO, passando por projetos de transformação da equipa de topo, até à formação de executivos para gestores intermédios e aprendizagem digital em grande escala. Como codiretor do programa de Estratégia e Implementação de IA do IMD, aplica a mesma lógica de decisão sequencial à adoção da IA — ligando a implementação diretamente à estratégia competitiva.

A sua investigação foi publicada na Administrative Science Quarterly, na Harvard Business Review, na Management Science e na MIT Sloan Management Review. Recebeu o Prémio de Ouro de Excelência na Prática da EFMD em 2019 pela sua colaboração com o Siam Commercial Bank na transformação digital e desempenha funções de editor associado do Journal of Organization Design.

Principais temas de palestras

• Estratégia de plataforma e vantagem competitiva
• Estruturas de decisão para a transformação digital
• Estratégia de IA e implementação a nível empresarial
• Economia das plataformas sociais e valor empresarial
• Análise de dados e tomada de decisões estratégicas
• Conceção de modelos de negócio digitais
• Desenvolvimento de capacidades digitais organizacionais

Ideal para

• CEOs e equipas de liderança sénior que conduzem a transformação digital à escala empresarial
• Diretores digitais e diretores de estratégia que avaliam decisões de investimento em plataformas e IA
• Conselhos de administração e comissões executivas que avaliam a preparação digital e o posicionamento competitivo
• CHROs e líderes de Formação e Desenvolvimento que concebem programas de capacidade digital a nível de toda a organização

Resultados para o público

• Um quadro de decisão nomeado e sequenciado para planear e executar a transformação digital em toda a organização — não um modelo conceptual, mas um processo estruturado
• Ferramentas de diagnóstico práticas (testes de utilidade social, solução social e valor empresarial) para avaliar se uma plataforma ou um investimento digital é suscetível de criar vantagem competitiva
• Um modelo claro para distinguir a atividade digital da estratégia digital — e para identificar onde os esforços de transformação atuais são suscetíveis de estagnar
• Compreensão de como as decisões de adoção de IA se relacionam com o posicionamento competitivo, em vez de permanecerem isoladas como questões de tecnologia ou operações
• Um vocabulário prático para as cinco ou seis decisões estratégicas que determinam se os programas de transformação produzem resultados em escala