Misiek Piskorski

Hvorfor virksomheder samarbejder med Misiek Piskorski

• Hans egenudviklede trin-for-trin-ramme reducerer digital transformation til fem eller seks beslutninger i rækkefølge – hvilket giver ledelsesteams en proces, de kan tage ejerskab over og implementere, i stedet for en teori, de skal absorbere og fortolke.
• A Social Strategy (Princeton University Press, 2014) – den første bog, der bruger store mængder data fra egenudviklede platforme til at forklare, hvordan virksomheder skaber konkurrencemæssige fordele ved hjælp af sociale platforme – introducerede tre navngivne diagnostiske tests (social nytte, social løsning og forretningsværdi), som fagfolk kan anvende på enhver beslutning om investering i platforme.
• Hans transformationsprogrammer er designet til at dække hele organisationshierarkiet: strategisk rådgivning på CEO-niveau, eksekvering af topledelsen, uddannelse af mellemledelsen og opbygning af kompetencer på tværs af organisationen – hvilket betyder, at transformationslogikken ikke stopper ved døren til bestyrelseslokalet.
• Som meddirektør for IMD's AI Strategy and Implementation-program knytter han implementering af AI direkte til konkurrencestrategi i stedet for at behandle det som et spørgsmål om teknologi eller drift – hvilket giver ledelsesteams en ramme, som bestyrelser kan handle ud fra.
• Skræddersyede programmer leveret til organisationer som Johnson & Johnson, Bayer og Den Asiatiske Udviklingsbank betyder, at hans rammer er blevet stresstestet på tværs af brancher og geografiske områder og ikke er udviklet i én sektor og overført til andre ved analogi.

Højdepunkter i biografien

• Professor i digital strategi, analyse og innovation og dekan for Executive Education, IMD Business School, Lausanne
• Tidligere lektor i erhvervsadministration i Strategy Unit, Harvard Business School (ti år); tidligere ansat ved Stanford University Graduate School of Business
• Forfatter til A Social Strategy: How We Profit from Social Media (Princeton University Press, 2014) – vinder af Axiom Business Book Awards guldmedalje, 2015
• Forskning offentliggjort i Administrative Science Quarterly, Harvard Business Review, Management Science, MIT Sloan Management Review, American Journal of Sociology og Social Forces
• EFMD Excellence in Practice Gold Award 2019, kategorien Organisationsudvikling, for Siam Commercial Banks digitale transformationsprogram
• Meddirektør, AI Strategy and Implementation-programmet, IMD; programdirektør, Developing Digital Transformation Strategies (IMD online)
• Associate Editor, Journal of Organization Design; medlem af redaktionskomitéen for Administrative Science Quarterly, Management Science og Organization Science

Biografi

Misiek Piskorski har brugt to årtier på at undersøge, hvorfor digital transformation lykkes eller går i stå – først ved Stanfords Graduate School of Business og derefter ved Harvard Business School, inden han kom til IMD i Lausanne i 2014. Svaret, argumenterer han, handler næsten aldrig om teknologi. Det handler om den rækkefølge af strategiske beslutninger, der afgør, hvordan digitale kompetencer omsættes til konkurrencemæssige fordele.

Hans bog A Social Strategy (Princeton University Press, 2014) var den første, der anvendte proprietære data fra platforme som Facebook og LinkedIn til at forklare den kommercielle mekanisme bag sociale platforme. Argumentet – at virksomheder først skal hjælpe brugerne med at opfylde sociale behov, der ikke kan tilfredsstilles offline, før de beder om noget kommercielt afkast – vandt Axiom Business Book Awards guldmedalje i 2015. Tre diagnostiske tests, der introduceres i bogen (social nytte, social løsning og forretningsværdi), giver ledelsesteams et praktisk værktøj til at evaluere enhver investering i platforme.

Hos IMD er hans arbejde bevidst struktureret, så det dækker hele organisationen. Skræddersyede programmer for Johnson & Johnson, Bayer og Den Asiatiske Udviklingsbank spænder fra strategi på CEO-niveau over transformationsprojekter for topledelsen til lederuddannelse for mellemledere og digital læring i stor skala. Som meddirektør for IMD's AI Strategy and Implementation-program anvender han den samme sekventielle beslutningslogik på implementering af AI – hvor implementeringen kædes direkte sammen med konkurrencestrategien.

Hans forskning er blevet offentliggjort i Administrative Science Quarterly, Harvard Business Review, Management Science og MIT Sloan Management Review. Han modtog EFMD Excellence in Practice Gold Award i 2019 for sit samarbejde med Siam Commercial Bank om digital transformation og er associeret redaktør for Journal of Organization Design.

Vigtigste foredragstemaer

• Platformstrategi og konkurrencemæssige fordele
• Beslutningsrammer for digital transformation
• AI-strategi og implementering på tværs af virksomheden
• Økonomi i sociale platforme og forretningsværdi
• Dataanalyse og strategisk beslutningstagning
• Design af digitale forretningsmodeller
• Opbygning af organisationens digitale kompetencer

Ideel for

• CEO'er og ledelsesteam, der styrer den digitale transformation på virksomhedsniveau
• Chief Digital Officers og Chief Strategy Officers, der vurderer investeringsbeslutninger vedrørende platforme og AI
• Bestyrelser og ledelsesudvalg, der vurderer digital parathed og konkurrencemæssig positionering
• HR-chefer og ledere inden for uddannelse og udvikling, der udformer organisationsdækkende programmer for digitale kompetencer

Resultater for målgruppen

• En navngivet, sekventeret beslutningsramme til planlægning og gennemførelse af digital transformation på tværs af organisationen – ikke en konceptuel model, men en struktureret proces
• Praktiske diagnostiske værktøjer (test af social nytte, sociale løsninger og forretningsværdi) til at vurdere, om en platform eller en digital investering sandsynligvis vil skabe en konkurrencemæssig fordel
• En klar model til at skelne mellem digital aktivitet og digital strategi – og til at identificere, hvor de nuværende transformationsbestræbelser sandsynligvis vil gå i stå
• Forståelse af, hvordan beslutninger om indførelse af AI hænger sammen med konkurrencemæssig positionering i stedet for at forblive isolerede som spørgsmål om teknologi eller drift
• Et arbejdsordforråd til de fem eller seks strategiske beslutninger, der afgør, om transformationsprogrammer leverer resultater i stor skala