Dave Stewart
De fleste organisationer ved, at kreativitet er vigtig. Men kun få har skabt de rette rammer, der sikrer, at den fungerer pålideligt. Innovationsinitiativer skaber ideer. Men de skaber sjældent de strukturelle rammer, hvor disse ideer kan omsættes til kommercielle resultater. Der er en spænding mellem den disciplin, der kræves for at drive en effektiv organisation, og den åbenhed, der er nødvendig for at skabe noget virkelig nyt.
Når organisationer ikke formår at omsætte kreativ tænkning til kommercielle resultater, viser Dave Stewart – medstifter af Eurythmics, medlem af Rock & Roll Hall of Fame og forfatter til *The Business Playground* (Financial Times/Pearson, 2010) – dem, hvordan de skaber de rette forudsætninger for at gøre det muligt.
Full Profile
Hvorfor virksomheder samarbejder med Dave Stewart
- Stewarts troværdighed er operationel, ikke akademisk. Han har opbygget adskillige virksomheder inden for musik, medier, film og teknologi – fra Weapons of Mass Entertainment til The Hospital Club og RARE Entity – og kan ud fra førstehåndserfaring demonstrere, hvordan de strukturelle betingelser for kreativ produktion rent faktisk ser ud i stor skala. Ingen casestudier er lånt.
- Hans bog, The Business Playground (Financial Times/Pearson, 2010), skrevet i samarbejde med brandingeksperten Mark Simmons og udgivet på otte sprog, giver en metodologi, der kan anvendes til kreativ tænkning i forretningssammenhænge. Den bygger på videnskabelig forskning, strukturerede øvelser og interviews med personer som Twitter-medstifter Evan Williams og Microsoft-medstifter Paul Allen – med et forord af Richard Branson.
- Han har arbejdet inden for store virksomheder som praktiker, ikke som en ekstern stemme: han har fungeret som Nokias "forandringsagent" og som kreativ direktør i USA hos The Law Firm. Kunder som Nokia, Visa International og Credit Suisse har trukket en direkte linje mellem eksponering for hans tankegang og ændringer i deres tilgang til innovation.
- Hans nuværende venture, RARE Entity (lanceret i januar 2026), er en venture-builder, der flytter ejerskabet af intellektuel ejendomsret og den kommercielle kontrol tilbage til de skabere, der genererer den. Han taler om en af de mest presserende spændinger i erhvervslivet i dag – hvem der ejer det kreative output, og hvem der drager fordel af det – set fra en person, der aktivt opbygger virksomheder for at løse problemet.
- Kombinationen af meritter er virkelig usædvanlig: en Rock & Roll Hall of Famer og Grammy-vinder, der også har opbygget medievirksomheder, været medforfatter til en erhvervsbog for et stort forlag, komponeret musik til musicals i West End og på Broadway og brugt fire årtier på at bevise, at kunstnerens tilgang til at skabe ting også er den mest kommercielt effektive tilgang.
Højdepunkter i biografien
- Medstifter af Eurythmics sammen med Annie Lennox; over 100 millioner solgte albums gennem en karriere på fire årtier
- Optaget i Rock & Roll Hall of Fame (2022); optaget i Songwriters Hall of Fame (2020); optaget i UK Music Hall of Fame (2005)
- Vinder af en Grammy Award; vinder af en Golden Globe Award; fire Ivor Novello Awards (Bedste sangskriver); fire BRIT Awards (Bedste producer), herunder en Lifetime Achievement Award
- Forfatter til The Business Playground: Where Creativity and Commerce Collide (Financial Times/Pearson, 2010), skrevet i samarbejde med Mark Simmons, forord af Richard Branson, udgivet på otte sprog
- Grundlægger og formand for Weapons of Mass Entertainment; medstifter af The Hospital Club, London, sammen med Microsoft-medstifter Paul Allen
- Har fungeret som Nokias "change agent" og kreativ direktør for USA hos The Law Firm; executive producer på NBC-serien Songland (2019)
- Medstifter af RARE Entity (2026) – en venture-virksomhed dedikeret til at give ejerskabet af intellektuel ejendomsret og den kommercielle kontrol tilbage til skaberne
Biografi
For de fleste organisationer ligger kreativitet et sted mellem en prioritet og et problem. Den nævnes i strategidokumenter og dræbes i planlægningsmøder. De organisationer, der får det til at fungere, har som regel en person, der forstår det ikke som en tankegang, men som en strukturel udfordring. Dave Stewart har brugt 40 år på at være den person.
Som medstifter af Eurythmics sammen med Annie Lennox var Stewart med til at opbygge et af de mest kommercielt succesrige kreative partnerskaber i musikhistorien – over 100 millioner solgte albums, en Grammy Award, en Golden Globe og optagelse i Rock & Roll Hall of Fame i 2022. Den kreative proces, der førte til disse resultater, var ikke tilfældig. Den var resultatet af specifikke betingelser, specifikke begrænsninger og en specifik vilje til at begive sig ud i det ukendte. Stewart har brugt de efterfølgende årtier på at gøre denne proces forståelig for organisationer, der ønsker at gentage den.
Hans bog, The Business Playground (Financial Times/Pearson, 2010), skrevet i samarbejde med brandingeksperten Mark Simmons, er den klareste formulering af hans argument. Organisationer, der behandler kreativitet som en personlighedstræk, vil altid have det svært; dem, der skaber det rette miljø, vil konsekvent præstere bedre. Bogen er udgivet på otte sprog med et forord af Richard Branson og interviews med Microsofts medstifter Paul Allen og Twitters medstifter Evan Williams, og den er stadig lige så meget en praktisk reference som en erhvervsbog.
Hans arbejde i erhvervslivet har blandt andet omfattet rollen som Nokias "change agent" og som kreativ direktør for USA hos The Law Firm. Hans seneste projekt, RARE Entity (lanceret i januar 2026), er en venture-builder, der flytter ejerskabet af intellektuel ejendomsret og den kommercielle kontrol tilbage til de skabere, der genererer den – det samme argument, han har fremført i 40 år, nu anvendt på en af de mest omstridte udfordringer i den moderne kreatørøkonomi.
Vigtigste foredragstemaer
- Kreativitet som en kommerciel kompetence
- Anvendt kreativ tænkning i erhvervslivet
- Innovationskultur og organisatoriske forhold
- Iværksætteri og venture building
- Kreativøkonomien og ejerskab af immaterielle rettigheder
- Branding og kulturel indflydelse
- Teknologi, medieomvæltninger og fremtiden for de kreative brancher
Ideel for
- Innovationschefer og innovationsledelsesteam, der ønsker at gå videre fra idégenerering til gentagelig kreativ produktion
- CMO'er og marketingledere, der arbejder med branddifferentiering, kreativ kultur og kommerciel differentiering
- Ledelsesteam i medie-, underholdnings- og teknologivirksomheder, der navigerer i omvæltninger af eksisterende forretningsmodeller
- Konferencer om iværksætteri og vækststrategi; målgrupper bestående af grundlæggere, scale-up-virksomheder og kreative brancher
Resultater for publikum
- En klarere forståelse af, hvorfor kreativitet fejler som virksomhedsprogram – og hvilke strukturelle betingelser der rent faktisk fremmer den
- Praktiske rammer og øvelser hentet fra The Business Playground til at gennemføre bedre kreative processer, fra problemformulering til idéudvikling
- En model til at tænke over forholdet mellem kreativ ambition og kommerciel disciplin – fra en person, der har opbygget virksomheder, hvor netop dette forhold var pointen
- Et skarpere blik på kreatørøkonomien: hvem der kontrollerer IP, hvad AI og platformskoncentration gør ved det landskab, og hvad organisationer skal gøre nu
- Evnen til at skelne mellem organisationer, der taler om innovation, og dem, der har skabt forudsætningerne for den
Samtaler
Et hovedindlæg baseret på Stewarts bog af samme navn, der viser organisationer, hvordan de kan skabe de interne forudsætninger, der omdanner kreativ tænkning til kommercielle resultater – i stedet for at betragte kreativitet som en individuel egenskab, som nogle mennesker har, og andre ikke.
Vigtige pointer:
- Hvorfor organisationer systematisk undertrykker den kreative evne, de hævder at ønske sig, og de specifikke strukturelle ændringer, der kan vende denne tendens
- En praktisk metode til anvendt kreativ tænkning: fra at stille bedre spørgsmål til at skabe det rette miljø for samarbejde, divergent tænkning og idéudvikling
- Hvordan de principper, der har skabt kommercielt succesfuldt kreativt arbejde inden for musik, medier og teknologi, kan overføres direkte til organisatorisk praksis