Günther Steiner

Warum Unternehmen mit Günther Steiner zusammenarbeiten

• Er baute ein Formel-1-Team von Grund auf auf – konzipiert an seinem Küchentisch während der Finanzkrise 2008, sieben Jahre später als erster amerikanischer Konstrukteur seit dreißig Jahren an den Start der Formel 1 gebracht. Kein anderer Motorsport-Referent kann aus dieser Ausgangslage über Teambildung sprechen.
• Seine Sichtweise auf Verantwortlichkeit basiert auf einem Umfeld, in dem Misserfolge zeitlich festgelegt, im Fernsehen übertragen und bewertet werden. Die Feedbackschleife für Kultur und Entscheidungsfindung in der F1 ist auf Minuten statt auf Quartale komprimiert, wodurch seine Beobachtungen direkt auf jede Organisation übertragbar sind, die Leistungen mit hoher Öffentlichkeitswirksamkeit verwaltet.
• Die Netflix-Serie „Drive to Survive“ dokumentierte seinen Führungsstil über mehrere Saisons hinweg vor einem weltweiten Publikum. Organisationen, die Steiner buchen, erhalten einen Redner, dessen Direktheit und Authentizität bereits bekannt sind – das Profil ist etabliert, nicht nur behauptet.
• Seine Perspektive umfasst den gesamten Führungslebenszyklus – vom Mechaniker über den technischen Leiter bis hin zum Geschäftsführer (Jaguar Racing), zum Gründungschef (Haas F1) und zum Teambesitzer (Tech3 MotoGP). Diese Bandbreite ist ungewöhnlich unter Referenten aus dem Spitzensport, die in der Regel nur eine einzige Rolle bekleiden.
• „Surviving to Drive“, sein Bericht über eine komplette F1-Saison aus der Perspektive des Teamchefs, erreichte Platz 1 der Bestsellerliste der Sunday Times. Das Buch bietet eine strukturierte intellektuelle Grundlage für seine Vorträge, auf der Veranstalter die Vorbereitung des Publikums aufbauen können.

Biografische Höhepunkte

• Teamchef, Haas F1 Team, 2014–2023 – leitete die Organisation von der Gründung an über acht Saisons hinweg, darunter ein 5. Platz in der Konstrukteurswertung (2018) und die erste Pole-Position des Teams (2022)
• Geschäftsführer, Jaguar Racing (2001–2003), von Niki Lauda rekrutiert; Technischer Betriebsleiter, Red Bull Racing (2004–2006)
• Mehr als ein Jahrzehnt in der Rallye-Weltmeisterschaft, Zusammenarbeit mit verschiedenen Herstellern wie Mazda, Prodrive und M-Sport Ford sowie mit den Fahrern Colin McRae und Carlos Sainz Sr.
• Gründer und Präsident von Fibreworks Composites, einem Unternehmen für die Entwicklung und Herstellung von Carbon-Verbundwerkstoffen
• Autor von „Surviving to Drive“ (2023, Nr. 1 der Sunday Times-Bestsellerliste) und „Unfiltered: My Incredible Decade in Formula 1“ (2024)
• Leitete im September 2025 die Übernahme des Tech3-MotoGP-Teams; übernimmt ab 2026 die Rolle des CEO – seine erste bedeutende Eigentümerposition im Motorsport

Biografie

Günther Steiner verfasste seinen ersten Haas-Geschäftsplan während der Finanzkrise 2008 an seinem Küchentisch. Sieben Jahre später feierte das Team beim Grand Prix von Australien 2016 sein Formel-1-Debüt und holte bereits im ersten Rennen Punkte – das erfolgreichste Debüt eines neuen Konstrukteurs in der Formel 1 in diesem Jahrhundert.

Diese Gründungsgeschichte ist die Grundlage seiner organisatorischen Argumentation. Der Aufbau eines wettbewerbsfähigen F1-Teams mit begrenzten Ressourcen in einem Umfeld, in dem die Leistung auf Tausendstelsekunden genau gemessen und einem weltweiten Publikum übertragen wird, erfordert eine ganz besondere Art von Führungsdisziplin. Verantwortung kann nicht aufgeschoben werden. Eine Kultur hält entweder dem Druck stand oder eben nicht. Steiner leitete dieses Umfeld ein Jahrzehnt lang.

Seine Karriere vor Haas ist ebenso aufschlussreich. Er arbeitete sich in der Rallye-Weltmeisterschaft als Mechaniker und technischer Leiter hoch – bei den Meisterteams von Mazda, Prodrive und M-Sport Ford –, bevor Niki Lauda ihn 2001 als Geschäftsführer von Jaguar Racing in der Formel 1 rekrutierte. Der Übergang von der technischen Disziplin zum oberen Management und schließlich zur Teambesitzerschaft verleiht seiner Perspektive eine strukturelle Glaubwürdigkeit, die rein betriebswirtschaftliche Karrierewege selten bieten.

Im September 2025 leitete Steiner ein Konsortium zum Erwerb des Tech3-MotoGP-Teams und übernahm ab 2026 die Rolle des CEO. Dieser Schritt signalisiert eine bewusste Erweiterung seiner Führungsplattform vom Management hin zur Eigentümerschaft – und fügt der praxisorientierten Diskussion über den Aufbau und die Skalierung wettbewerbsfähiger Motorsportorganisationen, die bereits zwei Bücher und eine Netflix-Serie umfasst, ein neues Kapitel hinzu.

Wichtige Vortragsthemen

• Führung von Hochleistungsteams
• Gründung und Skalierung von Organisationen unter Ressourcenbeschränkungen
• Verantwortlichkeit und Entscheidungsfindung unter Wettbewerbsdruck
• Leistungskultur in Umgebungen mit hohem Einsatz
• Umgang mit Risiken und Misserfolgen
• Operative Belastbarkeit im Spitzensport
• Führungswechsel und Eigenverantwortung im Team

Ideal für

• Führungsteams und Führungskräfte, die in wettbewerbsintensiven oder hochverantwortlichen Umgebungen agieren
• CHROs und Transformationsverantwortliche, die an der Leistungs- und Eigenverantwortungskultur arbeiten
• Vorstände und Führungsteams in kapitalintensiven, operativ komplexen Branchen (Fertigung, Technologie, professionelle Dienstleistungen)
• Unternehmensmitarbeiter, die mit „Drive to Survive“ vertraut sind und den direkten Austausch mit einem Praktiker suchen, dessen Führungsstil bereits bekannt ist

Ergebnisse für das Publikum

• Ein konkretes Rahmenkonzept für die Beziehung zwischen Kultur, Verantwortlichkeit und Leistung – abgeleitet aus einem Umfeld, in dem diese Variablen in Echtzeit auf die Probe gestellt werden
• Konkrete Beispiele für Führungsentscheidungen, die unter Ressourcenknappheit und öffentlicher Beobachtung getroffen wurden, einschließlich der dahinterstehenden Überlegungen
• Ein klareres Verständnis dessen, was die Gründung und der Ausbau eines leistungsstarken Unternehmens tatsächlich erfordern – im Unterschied zu gängigen Managementtheorien
• Eine praktische Perspektive auf den produktiven Umgang mit Misserfolgen – wie Teams, die gut verlieren, die Grundlage für den Erfolg schaffen
• Direkter Einblick in das, was erklärte Leistungsstandards von gelebter Leistungskultur unterscheidet