Christian Kromme
La mayoría de los equipos directivos consideran la IA como una cuestión de eficiencia más que como una cuestión de identidad. Cuando los algoritmos asumen el trabajo cognitivo, los rasgos que realmente diferencian a una organización se vuelven más valiosos y, al mismo tiempo, más difíciles de preservar. La cuestión estratégica no es si adoptar la IA, sino qué aspectos decide una empresa mantener inequívocamente humanos a medida que la IA va redefiniendo lo habitual.
Christian Kromme es futurista e investigador sénior especializado en inteligencia artificial en The Conference Board, donde ayuda a los líderes a convertir los cambios disruptivos que genera la inteligencia artificial en una estrategia centrada en las personas para el crecimiento a largo plazo.
Full Profile
Por qué las organizaciones trabajan con Christian Kromme
- Analiza la IA desde la perspectiva de la evolución biológica, no solo desde el punto de vista tecnológico. Su marco de «siete patrones de onda» describe cómo las tecnologías disruptivas se desarrollan siguiendo las mismas secuencias que la naturaleza. Los equipos directivos salen con una herramienta predictiva de lo que está por venir.
- Su cargo institucional tiene un impacto real. Como investigador sénior de IA en The Conference Board, informa continuamente a los ejecutivos de las empresas de la lista Fortune 100 y 500 sobre el impacto social y organizativo de la IA. El material que presenta en sus conferencias magistrales es el mismo que pone a prueba semanalmente ante un público de altos cargos.
- Dos libros constituyen la columna vertebral de su argumento: Humanification: Go Digital, Stay Human (n.º 1 en ventas de Amazon en su categoría) y The Human Spark – Beyond AI, ambos publicados por Choir Press. El comprador obtiene una postura intelectual concreta que puede analizar antes de comprometerse.
- Aborda la IA sin el habitual binomio. La mayoría de las ponencias sobre IA o bien venden el bombo publicitario o bien dan la voz de alarma. La propuesta de Kromme es que la tecnología se vuelve más humana a medida que madura, y que la tarea comercial de una organización es adelantarse a esa curva.
- Credibilidad del operador detrás del análisis. Fundó y dirigió la agencia de innovación Artificial Industry durante más de una década antes de venderla a una multinacional en 2014, y sigue creando y asesorando a empresas tecnológicas. El resultado es un ponente que entiende cómo el cambio se materializa realmente dentro de una organización comercial.
Aspectos destacados de su biografía
- Autor del éxito de ventas internacional Humanification: Go Digital, Stay Human (Choir Press), número 1 en la lista de bestsellers de Amazon en la categoría de Innovación, Emprendimiento y Liderazgo.
- Autor de The Human Spark – Beyond AI (Choir Press, 2026), presentado en un evento con entradas agotadas en el Singer Theater de los Países Bajos en enero de 2026.
- Investigador sénior en IA en The Conference Board, con un canal de contenido dedicado a la IA («The Zone») en la plataforma de The Conference Board.
- Fundador de la agencia de innovación Artificial Industry (vendida a una multinacional en 2014) y fundador de Symbiosys, una plataforma de «organización como servicio» impulsada por IA.
- Ponente principal en Europol, Shell, BP, Cisco Systems, Philips, ManpowerGroup, Oracle, TEDx y TEDxINSEAD, entre otros.
- Galardonado con el Shell LiveWIRE Young Business Award, el SAN Award y el Broos van Erp Prize.
Biografía
Cada ola de tecnología disruptiva redefine lo que una organización necesita de su personal. Internet convirtió la distribución en un producto básico. La tecnología móvil hizo de la atención un recurso disputado. La IA está absorbiendo ahora el trabajo cognitivo sobre el que se basan la mayoría de las empresas del conocimiento. La cuestión comercial para los equipos de liderazgo es qué sigue siendo valiosamente humano una vez que se automatiza la capa de pensamiento.
Esa es la pregunta a la que Christian Kromme ha dedicado una década a responder. Su libro Humanification: Go Digital, Stay Human expone la tesis. La evolución de la tecnología creada por el ser humano sigue los mismos patrones que la evolución biológica. Las tecnologías más exitosas son aquellas que amplifican lo más humano de sus usuarios, no lo más mecánico. El libro se convirtió en el número 1 de ventas en Amazon en la categoría de Innovación, Emprendimiento y Liderazgo.
Su siguiente obra, *The Human Spark – Beyond AI* (Choir Press, 2026), afina el argumento para el momento actual. Basándose en la evolución, la neurociencia y casos prácticos del mundo real, Kromme traza una transición que denomina de «Human 3.0» a «Human 4.0». Human 3.0 se optimizó para el intelecto y la producción industrial. El Humano 4.0 considera la intuición, la creatividad, la conciencia y la conexión como las capacidades estratégicamente decisivas. Kromme posiciona esto como una consecuencia comercial de hacia dónde se dirige la inteligencia artificial, no como una preferencia cultural.
La credibilidad que respalda este argumento se sitúa tanto a nivel institucional como operativo. Como investigador sénior de IA en The Conference Board, Kromme informa a los equipos directivos de las empresas de la lista Fortune 100 y 500 sobre el impacto social y organizativo de la IA. Fundó la agencia de innovación Artificial Industry en 2002 y la vendió a una multinacional en 2014. Actualmente asesora y crea empresas tecnológicas, entre ellas Symbiosys, una plataforma de «organización como servicio» impulsada por IA que él mismo fundó.
Temas clave de sus ponencias
- La inteligencia artificial y el futuro de los negocios
- Estrategia de IA centrada en el ser humano
- Innovación disruptiva y tecnología exponencial
- Patrones biológicos del cambio tecnológico
- El futuro del trabajo en la era de la IA
- Agilidad organizativa en mercados impulsados por la IA
Ideal para
- Consejos de administración y equipos de alta dirección que definen la estrategia de IA, donde la cuestión es el posicionamiento comercial, no solo la implementación.
- Directores de RR. HH. y responsables de diseño organizativo que están replanteándose cómo se estructura el trabajo cuando las tareas cognitivas pasan a ser propias de las máquinas.
- Directores de transformación, directores de tecnología (CTO) y directores de sistemas de información (CIO) que defienden la adopción de la IA centrándose en la capacidad humana.
- Reuniones de liderazgo fuera de la oficina, cumbres de innovación y congresos del sector en los que los asistentes son responsables del horizonte de los próximos tres a cinco años.
Resultados para el público
- Un modelo predictivo de cómo será la próxima ola de disrupción tecnológica antes de que llegue, basado en cómo la evolución biológica y tecnológica avanzan en paralelo.
- Una posición clara sobre lo que la IA puede y no puede sustituir, y en qué áreas la capacidad humana de la organización está infravalorada desde el punto de vista comercial.
- Un replanteamiento de la adopción de la IA como una cuestión de capacidad humana, con implicaciones para el diseño de equipos, funciones y estrategia.
- Vocabulario compartido (humanización, de Humano 3.0 a Humano 4.0, los siete patrones de oleadas de innovación) que los equipos de liderazgo pueden utilizar para continuar la conversación tras la sesión.
Charlas
A medida que la inteligencia artificial asume cada vez más tareas cognitivas que antes eran exclusivamente humanas, esta charla aborda la cuestión de qué es lo que sigue teniendo valor, tanto a nivel organizativo como individual, en el hecho de ser humano.
Puntos clave:
- Una definición práctica de lo que la IA puede y no puede replicar, y por qué el dominio cognitivo ya no es la ventaja comercial que define a la humanidad.
- Un marco para identificar las capacidades humanas específicas que se vuelven más valiosas a medida que la IA madura, y no menos.
- Una visión del propósito, la creatividad, la intuición y la conexión como activos estratégicos dentro de las organizaciones modernas, y no como adornos culturales.
Una charla sobre cómo la IA está transformando la interfaz entre los seres humanos y la tecnología, en la que se sostiene que las aplicaciones más eficaces de la IA amplían las capacidades humanas en lugar de sustituirlas.
Puntos clave:
- Una visión lúcida sobre hacia dónde se dirigen la IA generativa y los grandes modelos de acción, y qué significa esto para los modelos operativos.
- Ejemplos prácticos de implementaciones de IA que amplían la capacidad humana, extraídos de diversos sectores.
- Una prueba para determinar si un caso de uso de IA propuesto está aumentando o desplazando la capacidad con la que la organización compite realmente.
La versión en forma de charla del libro superventas de Kromme, en la que se sostiene que las tecnologías más exitosas evolucionan hacia una mayor humanización y que las organizaciones deberían invertir en consecuencia.
Puntos clave:
- Los siete patrones de oleadas de la innovación disruptiva y cómo predicen lo que está por venir.
- Los paralelismos biológicos entre la evolución celular y la evolución tecnológica, y por qué esto cambia la forma en que los equipos de liderazgo planifican ante la disrupción.
- Una actitud de «pensar como un surfista» para las organizaciones: cómo identificar y aprovechar el cambio exponencial mientras los competidores aún se preparan para el impacto.
Videos
Testimonios
Libros
Tarifas
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| Asia Pacific | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| Europe | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |
| Middle East & Africa | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| South America | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| United Kingdom | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |
| US East Coast | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| US West Coast | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| Virtual | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |