Christian Kromme
De flesta ledningsgrupper betraktar AI som en fråga om effektivitet snarare än en fråga om identitet. När algoritmer tar över det kognitiva arbetet blir de egenskaper som faktiskt utmärker en organisation både mer värdefulla och svårare att bevara. Den strategiska frågan är inte om man ska införa AI, utan vad ett företag väljer att förbli otvetydigt mänskligt i, samtidigt som AI omformar normen.
Christian Kromme är futurist och seniorforskare inom AI vid The Conference Board, där han hjälper ledare att omvandla AI-revolutionen till en människocentrerad strategi för långsiktig tillväxt.
Full Profile
Varför organisationer samarbetar med Christian Kromme
- Han betraktar AI genom biologisk evolution, inte enbart genom teknikens lins. Hans ramverk med ”sju vågmönster” kartlägger hur disruptiva teknologier utvecklas enligt samma sekvenser som naturen följer. Ledningsgrupper går därifrån med ett verktyg för att förutsäga vad som kommer härnäst.
- Hans institutionella position ger konkreta resultat. Som senior AI-forskare vid The Conference Board informerar han kontinuerligt ledande befattningshavare inom Fortune 100- och 500-företagen om AI:s samhälleliga och organisatoriska påverkan. Det material han tar med sig till ett huvudtal är samma material som han testar varje vecka på en senior publik.
- Två böcker utgör stommen i argumentationen: Humanification: Go Digital, Stay Human (en Amazon-bästsäljare i sin kategori) och The Human Spark – Beyond AI, båda utgivna av Choir Press. En köpare får en specifik intellektuell ståndpunkt som de kan granska innan de bestämmer sig.
- Han närmar sig AI utan den vanliga svartvita synvinkeln. De flesta AI-keynotes antingen säljer in hypen eller slår larm. Krommes tes är att tekniken blir mer mänsklig ju mer den mognar, och att en organisations kommersiella uppgift är att ligga steget före den utvecklingen.
- Operatörens trovärdighet bakom analysen. Han grundade och drev innovationsbyrån Artificial Industry i över ett decennium innan han sålde den till ett multinationellt företag 2014, och fortsätter att bygga upp och ge råd till teknikföretag. Resultatet är en talare som förstår hur förändring faktiskt landar inom en kommersiell organisation.
Höjdpunkter i biografin
- Författare till den internationella bästsäljaren Humanification: Go Digital, Stay Human (Choir Press), en Amazon-bästsäljare i kategorin Innovation, entreprenörskap och ledarskap.
- Författare till The Human Spark – Beyond AI (Choir Press, 2026), som lanserades vid ett utsålt evenemang på Singer Theater i Nederländerna i januari 2026.
- Senior AI-forskare vid The Conference Board, med en egen AI-kanal ("The Zone") på Conference Boards plattform.
- Grundare av innovationsbyrån Artificial Industry (såld till ett multinationellt företag 2014) och grundare av Symbiosys, en AI-driven organisation-as-a-service-plattform.
- Huvudtalare vid bland annat Europol, Shell, BP, Cisco Systems, Philips, ManpowerGroup, Oracle, TEDx och TEDxINSEAD.
- Belönad med Shell LiveWIRE Young Business Award, SAN Award och Broos van Erp-priset.
Biografi
Varje våg av disruptiv teknik omformar vad en organisation behöver från sina medarbetare. Internet gjorde distributionen till en handelsvara. Mobilen gjorde uppmärksamhet till en omtvistad resurs. AI tar nu över det kognitiva arbete som de flesta kunskapsföretag bygger på. Den kommersiella frågan för ledningsgrupper är vad som förblir värdefullt mänskligt när det tänkande lagret automatiseras.
Det är den frågan som Christian Kromme har ägnat ett decennium åt att besvara. Hans bok Humanification: Go Digital, Stay Human lägger fram teserna. Utvecklingen av mänskligt skapad teknik följer samma mönster som den biologiska evolutionen. De mest framgångsrika teknikerna är de som förstärker det som är mest mänskligt hos användarna, inte det som är mest mekaniskt. Boken blev en Amazon-bästsäljare i kategorin Innovation, entreprenörskap och ledarskap.
Hans uppföljare, The Human Spark – Beyond AI (Choir Press, 2026), skärper argumentet för den aktuella situationen. Med utgångspunkt i evolution, neurovetenskap och fallstudier från verkligheten kartlägger Kromme en övergång som han kallar Human 3.0 till Human 4.0. Human 3.0 var optimerad för intellekt och industriell produktion. Human 4.0 betraktar intuition, kreativitet, medvetenhet och sammanhang som de strategiskt avgörande förmågorna. Han positionerar detta som en kommersiell konsekvens av vart maskinintelligensen är på väg, inte som en kulturell preferens.
Trovärdigheten bakom argumentet ligger både på institutions- och operatörsnivå. Som Senior AI Research Fellow vid The Conference Board informerar Kromme ledningsgrupper inom Fortune 100 och 500 om AI:s samhälleliga och organisatoriska påverkan. Han grundade innovationsbyrån Artificial Industry 2002 och sålde den till ett multinationellt företag 2014. Han är nu rådgivare och bygger upp teknikföretag, däribland Symbiosys, en AI-driven organisation-as-a-service-plattform som han grundade.
Viktiga föreläsningsämnen
- Artificiell intelligens och framtidens affärsliv
- Människocentrerad AI-strategi
- Disruptiv innovation och exponentiell teknik
- Biologiska mönster för teknologisk förändring
- Arbetslivets framtid i AI-åldern
- Organisatorisk agilitet på AI-drivna marknader
Perfekt för
- Styrelser och ledningsgrupper som utformar AI-strategier där frågan gäller kommersiell positionering, inte bara implementering.
- HR-chefer och chefer för organisationsdesign som omprövar hur arbetet struktureras när kognitiva uppgifter blir maskinbaserade.
- Chief Transformation Officers, CTO:er och CIO:er som argumenterar för införande av AI med mänsklig kompetens i centrum.
- Ledningsmöten, innovationskonferenser och branschkongresser där deltagarna ansvarar för de kommande tre till fem åren.
Resultat för publiken
- En prediktiv modell för hur nästa våg av teknologisk disruption ser ut innan den inträffar, baserad på hur biologisk och teknologisk evolution utvecklas parallellt.
- En tydlig ståndpunkt om vad AI kan och inte kan ersätta, och var organisationens mänskliga kapacitet är underinvesterad ur ett kommersiellt perspektiv.
- En omformulering av AI-införandet som en fråga om mänsklig kompetens, med implikationer för hur team, roller och strategi utformas.
- Ett gemensamt vokabulär (humanisering, Human 3.0 till Human 4.0, de sju vågmönstren för innovation) som ledningsgrupper kan använda för att fortsätta samtalet efter sessionen.
Utvecklingssamtal
I takt med att artificiell intelligens tar över allt fler av de kognitiva uppgifter som tidigare var utpräglat mänskliga, tar detta föredrag upp frågan om vad som fortfarande är värdefullt ur ett organisatoriskt och individuellt perspektiv med att vara människa.
Huvudpunkter:
- En praktisk definition av vad AI kan och inte kan efterlikna, och varför kognitiv dominans inte längre är mänsklighetens avgörande kommersiella fördel.
- Ett ramverk för att identifiera de specifika mänskliga förmågor som blir mer värdefulla ju mer AI mognar, inte mindre.
- En syn på syfte, kreativitet, intuition och sammanhang som strategiska tillgångar inom moderna organisationer, inte som kulturella utsmyckningar.
Ett föredrag om hur AI omformar gränssnittet mellan människa och teknik, där det hävdas att de mest effektiva AI-tillämpningarna förstärker människans förmåga snarare än ersätter den.
Huvudpunkter:
- En klarsynt analys av vart generativ AI och stora handlingsmodeller är på väg, och vad detta innebär för verksamhetsmodeller.
- Praktiska exempel på AI-implementeringar som utökar människans förmåga, hämtade från olika branscher.
- Ett test för att avgöra om ett föreslaget användningsfall för AI förstärker eller ersätter den förmåga som organisationen faktiskt konkurrerar med.
Föreläsningsversionen av Krommes bästsäljande bok, där han hävdar att de mest framgångsrika teknologierna utvecklas mot att bli mer mänskliga, och att organisationer bör satsa därefter.
Huvudpunkter:
- De sju vågmönstren för disruptiv innovation och hur de förutsäger vad som kommer härnäst.
- De biologiska parallellerna mellan cellulär evolution och teknisk evolution, och varför detta förändrar hur ledningsgrupper planerar för disruption.
- En ”tänk som en surfare”-inställning för organisationer: hur man identifierar och rider på exponentiella förändringar medan konkurrenterna fortfarande förbereder sig för smällen.
Videor
Omdömen
Böcker
Avgifter
| EUR | GBP | USD | |
|---|---|---|---|
| Home Country | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |
| Asia Pacific | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| Europe | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |
| Middle East & Africa | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| South America | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| United Kingdom | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |
| US East Coast | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| US West Coast | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| Virtual | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |