Christian Kromme
Die meisten Führungsteams betrachten KI eher als eine Frage der Effizienz denn als eine Frage der Identität. Wenn Algorithmen kognitive Aufgaben übernehmen, gewinnen die Eigenschaften, die eine Organisation tatsächlich auszeichnen, an Wert – und es wird gleichzeitig schwieriger, sie zu bewahren. Die strategische Frage lautet nicht, ob man KI einführt, sondern worin ein Unternehmen unverkennbar menschlich bleiben will, während KI die Standardvoraussetzungen neu definiert.
Christian Kromme ist Futurist und Senior AI Research Fellow bei The Conference Board und unterstützt Führungskräfte dabei, die durch KI ausgelösten Umwälzungen in eine menschenzentrierte Strategie für langfristiges Wachstum umzusetzen.
Full Profile
Warum Unternehmen mit Christian Kromme zusammenarbeiten
- Er betrachtet KI durch die Linse der biologischen Evolution und nicht nur durch die der Technologie. Sein Rahmenkonzept der „sieben Wellenmuster“ zeigt auf, wie disruptive Technologien sich nach denselben Mustern entwickeln, denen auch die Natur folgt. Führungskräfte erhalten ein Prognoseinstrument für die kommenden Entwicklungen.
- Seine institutionelle Position leistet echte Arbeit. Als Senior AI Research Fellow bei The Conference Board informiert er Führungskräfte von Fortune-100- und Fortune-500-Unternehmen kontinuierlich über die gesellschaftlichen und organisatorischen Auswirkungen von KI. Das Material, das er in seinen Keynotes präsentiert, ist dasselbe, das er wöchentlich vor einem hochrangigen Publikum testet.
- Zwei Bücher bilden das Rückgrat seiner Argumentation: „Humanification: Go Digital, Stay Human“ (ein Amazon-Bestseller Nr. 1 in seiner Kategorie) und „The Human Spark – Beyond AI“, beide erschienen bei Choir Press. Ein Käufer erhält eine konkrete intellektuelle Position, die er hinterfragen kann, bevor er sich festlegt.
- Er nähert sich der KI ohne die übliche Schwarz-Weiß-Sichtweise. Die meisten KI-Keynotes verkaufen entweder den Hype oder schlagen Alarm. Krommes These lautet, dass Technologie mit zunehmender Reife menschlicher wird und dass es die wirtschaftliche Aufgabe eines Unternehmens ist, dieser Entwicklung einen Schritt voraus zu sein.
- Glaubwürdigkeit des Referenten hinter der Analyse. Er gründete und leitete über ein Jahrzehnt lang die Innovationsagentur Artificial Industry, bevor er sie 2014 an einen multinationalen Konzern verkaufte, und baut weiterhin Tech-Unternehmen auf und berät diese. Das Ergebnis ist ein Redner, der versteht, wie Veränderungen tatsächlich in einem Unternehmen umgesetzt werden.
Biografische Höhepunkte
- Autor des internationalen Bestsellers „Humanification: Go Digital, Stay Human“ (Choir Press), einem Amazon-Bestseller Nr. 1 in der Kategorie Innovation, Unternehmertum und Führung.
- Autor von „The Human Spark – Beyond AI“ (Choir Press, 2026), vorgestellt bei einer ausverkauften Veranstaltung im Singer Theater in den Niederlanden im Januar 2026.
- Senior AI Research Fellow beim Conference Board, mit einem eigenen KI-Inhaltskanal („The Zone“) auf der Conference-Board-Plattform.
- Gründer der Innovationsagentur Artificial Industry (2014 an ein multinationales Unternehmen verkauft) und Gründer von Symbiosys, einer KI-gestützten „Organisation-as-a-Service“-Plattform.
- Hauptredner unter anderem bei Europol, Shell, BP, Cisco Systems, Philips, ManpowerGroup, Oracle, TEDx und TEDxINSEAD.
- Ausgezeichnet mit dem Shell LiveWIRE Young Business Award, dem SAN Award und dem Broos van Erp-Preis.
Biografie
Jede Welle disruptiver Technologie verändert die Anforderungen, die eine Organisation an ihre Mitarbeiter stellt. Das Internet hat den Vertrieb zur Massenware gemacht. Das Mobiltelefon hat die Aufmerksamkeit zur umkämpften Ressource gemacht. KI übernimmt nun die kognitiven Aufgaben, auf denen die meisten wissensbasierten Unternehmen beruhen. Die wirtschaftliche Frage für Führungsteams lautet: Was bleibt wertvoll Menschliches, wenn die Denkebene automatisiert ist?
Das ist die Frage, mit der sich Christian Kromme seit einem Jahrzehnt beschäftigt. Sein Buch „Humanification: Go Digital, Stay Human“ legt die These dar. Die Entwicklung von vom Menschen geschaffener Technologie folgt denselben Mustern wie die biologische Evolution. Die erfolgreichsten Technologien sind diejenigen, die das Menschlichste an ihren Nutzern verstärken, nicht das Mechanischste. Das Buch wurde zum Nr. 1-Bestseller bei Amazon in der Kategorie „Innovation, Entrepreneurship und Leadership“.
Sein Nachfolgewerk „The Human Spark – Beyond AI“ (Choir Press, 2026) schärft die Argumentation für die aktuelle Situation. Ausgehend von Evolution, Neurowissenschaften und Fallbeispielen aus der Praxis skizziert Kromme einen Übergang, den er als „Human 3.0“ zu „Human 4.0“ bezeichnet. Human 3.0 war auf Intellekt und industrielle Leistung optimiert. Human 4.0 betrachtet Intuition, Kreativität, Bewusstsein und Verbundenheit als die strategisch entscheidenden Fähigkeiten. Er positioniert dies als eine wirtschaftliche Konsequenz der Entwicklung der maschinellen Intelligenz, nicht als kulturelle Präferenz.
Die Glaubwürdigkeit hinter dieser Argumentation liegt sowohl auf institutioneller als auch auf operativer Ebene. Als Senior AI Research Fellow bei The Conference Board informiert Kromme die Führungsteams von Fortune-100- und Fortune-500-Unternehmen über die gesellschaftlichen und organisatorischen Auswirkungen von KI. Er gründete 2002 die Innovationsagentur Artificial Industry und verkaufte sie 2014 an einen multinationalen Konzern. Heute berät und baut er Technologieunternehmen auf, darunter Symbiosys, eine von ihm gegründete, KI-gestützte „Organisation-as-a-Service“-Plattform.
Wichtige Vortragsthemen
- Künstliche Intelligenz und die Zukunft der Wirtschaft
- Menschenzentrierte KI-Strategie
- Disruptive Innovation und exponentielle Technologie
- Biologische Muster des technologischen Wandels
- Die Zukunft der Arbeit im Zeitalter der KI
- Organisatorische Agilität in KI-getriebenen Märkten
Ideal für
- Vorstände und Führungsteams, die eine KI-Strategie festlegen, bei der es um die kommerzielle Positionierung und nicht nur um die Einführung geht.
- CHROs und Leiter der Organisationsgestaltung, die die Struktur der Arbeit neu überdenken, wenn kognitive Aufgaben maschinengestützt werden.
- Chief Transformation Officers, CTOs und CIOs, die Argumente für die Einführung von KI entwickeln, wobei die menschlichen Fähigkeiten im Mittelpunkt stehen.
- Führungskräfte-Offsites, Innovationsgipfel und Branchenkongresse, bei denen das Publikum für den nächsten Zeithorizont von drei bis fünf Jahren verantwortlich ist.
Ergebnisse für das Publikum
- Ein Vorhersagemodell dafür, wie die nächste Welle technologischer Disruption aussehen wird, bevor sie eintritt, basierend darauf, wie sich biologische und technologische Evolution parallel entwickeln.
- Eine klare Position dazu, was KI ersetzen kann und was nicht, und wo die menschlichen Fähigkeiten der Organisation wirtschaftlich unterinvestiert sind.
- Eine Neudefinition der KI-Einführung als Frage der menschlichen Fähigkeiten, mit Auswirkungen auf die Gestaltung von Teams, Rollen und Strategien.
- Ein gemeinsames Vokabular (Humanisierung, Human 3.0 bis Human 4.0, die sieben Wellenmuster der Innovation), das Führungsteams nutzen können, um die Diskussion nach der Sitzung fortzusetzen.
Vorträge
Da künstliche Intelligenz immer mehr Aufgaben übernimmt, die früher eindeutig zur kognitiven Arbeit des Menschen gehörten, befasst sich dieser Vortrag mit der Frage, was am Menschsein für Organisationen und den Einzelnen weiterhin wertvoll ist.
Wichtige Erkenntnisse:
- Eine Arbeitsdefinition dessen, was KI nachbilden kann und was nicht, und warum kognitive Überlegenheit nicht mehr der entscheidende wirtschaftliche Vorteil der Menschheit ist.
- Ein Rahmenkonzept zur Identifizierung der spezifischen menschlichen Fähigkeiten, die mit zunehmender Reife der KI an Wert gewinnen, statt an Wert zu verlieren.
- Eine Sichtweise auf Sinnhaftigkeit, Kreativität, Intuition und Verbundenheit als strategische Vermögenswerte innerhalb moderner Organisationen, nicht als kulturelle Verzierung.
Ein Vortrag darüber, wie KI die Schnittstelle zwischen Mensch und Technologie neu gestaltet, mit der These, dass die effektivsten KI-Anwendungen die menschlichen Fähigkeiten erweitern, anstatt sie zu ersetzen.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Eine klare Einschätzung darüber, wohin generative KI und große Aktionsmodelle führen und was dies für Betriebsmodelle bedeutet.
- Praktische Beispiele für KI-Implementierungen aus verschiedenen Branchen, die die menschlichen Fähigkeiten erweitern.
- Ein Test, um festzustellen, ob ein vorgeschlagener KI-Anwendungsfall die Fähigkeiten, mit denen das Unternehmen tatsächlich im Wettbewerb steht, erweitert oder verdrängt.
Die Vortragsversion von Krommes Bestseller, in der er darlegt, dass sich die erfolgreichsten Technologien in Richtung mehr Menschlichkeit entwickeln und dass Unternehmen entsprechend investieren sollten.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Die sieben Wellenmuster disruptiver Innovation und wie sie vorhersagen, was als Nächstes kommt.
- Die biologischen Parallelen zwischen zellulärer Evolution und technologischer Evolution und warum dies die Art und Weise verändert, wie Führungsteams sich auf Disruption vorbereiten.
- Eine „Denke wie ein Surfer“-Haltung für Unternehmen: Wie man exponentielle Veränderungen erkennt und nutzt, während sich die Konkurrenz noch auf den Aufprall vorbereitet.
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Referenzen
Bücher
Gebühren
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